Conseil De La Concurrence 17 Mars 2006

MAJEURE FINANCE 2006 Mémoire de recherche : « Qui préfère une cotation sur Alternext ? » Thibaut PINCHON (H02298) Thibault RICHON (H02315) Professeur : M. Pierre Mella-Barral Avril 2006 Thibault Richon - Thibaut Pinchon Mémoire de recherche Majeure Finance 2006 Table des matières Sujet reformulé .............................................................................................................. 3 Introduction....................................................

CHAP VI : LE CAS MICROSOFT ET LA POSITION DU DROIT DE LA CONCURRENCE L’intégration verticale est souvent présentée comme une stratégie visant à réduire les risques amont (fournisseurs) et à prendre position sur l’aval du marché (clients). Le Conseil de la Concurrence en France et la Direction générale de la Concurrence au sein de l’UEM veillent à encadrer ces pratiques, généralement associées à un abus de position dominante. Afin d’appréhender les enjeux de l’intégration verticale (conception d’une

les muqueuses, en vue de les nettoyer, de les protéger, de les maintenir en bon état, d’en modifier l’aspect, de les parfumer ou d’en corriger l’odeur». Cette définition a inspiré la Directive Européenne du 27 Juillet 1976 (Directive 76/768/CEE du Conseil, du 27 Juillet 1976, concernant le rapprochement des législations des états membres relatives aux produits cosmétiques). Afin de répondre au mieux aux progrès techniques et scientifiques, mais aussi aux exigences de sécurité, cette loi a fait l’objet

I – Le bilan insatisfaisant de la formation professionnelle initiale… A – L’éclatement de l’offre de formation professionnelle initiale.. B - Les contraintes de la gestion……………………………………… C - Des résultats insuffisants…………………………………………. 1 5 5 5 14 17 II - L’offre de formation continue s’adapte difficilement aux besoins des salariés et des entreprises……………………… 20 A - Une offre très hétérogène…………………………………………. B - Des prestataires publics de formation contraints à des mutations rapides……………………………………………………

......................16 E. GEOPOLITIQUE DE LA MEFIANCE ET ABSENCE DE LEADERSHIP REGIONAL ...................................18 IV. L’IMBROGLIO DES PARTENARIATS ..................................................................... 20 A. LA CONCURRENCE DES AMITIES PARTICULIERES ........................................................................20 B. UNE SECURITE REGIONALE SOUS INFLUENCE ..............................................................................20 C. UNE FAIBLE VISIBILITE

Flux financiers entre IEC Professionnel Média et ses filiales 11 13 14 II. CHIFFRES CLES 15 Chiffres clés.........................................................................................................................................17 III. ACTIVITES DU GROUPE IEC PROFESSIONNEL MEDIA 19 1. Principaux marchés ............................................................................................................................20 2. Métiers du Groupe .................

600 17 853 -1 747 -8,91 40 500 36 693 -3 807 -9,40 Mars 20 500 20 100 -400 -1,95 61 000 56 793 -4 207 -6,90 Avril 21 900 21 509 -391 -1,79 82 900 78 302 -4 598 -5,55 Mai 20 800 21 900 1 100 5,29 103 700 100 202 -3 498 -3,37 Juin 23 500 20 019 -3 481 -14,81 127 200 120 221 -6 979 -5,49 TOTAL 127 200 120 221 -6 979 -5,49 - Evolution des chiffres d’affaires mensuels 2004/2005 Mois CA réalisé 2004 CA réalisé 2005 Evolution en % Janvier 19467,3 18 840 -3,22 Février 18534,4 17 853

! CHIFFRES CLES Nombre d’entreprises Créations annuelles Plusieurs milliers dont beaucoup d'autoentrepreneurs Investissement de départ Les techniques actuelles rendent les matériels fiables et coûteux, compter plusieurs fois 3 000 euros Plus de 17 000 entreprises de propreté Evolution de la création d'entreprises Codes APE 81.21Z 81.22Z Source : Insee 2007 703 1 912 2008 2 253 784 2009 6 194* 1 468* 2009 est l'année en vigueur de l'auto-entrepreneur  Copyright APCE – Mise

marcher de la téléphonie mobile en France qui représente 59 million de clients et abordera plus l’ouverture à la concurrence avec l’entrée de free qui vient bousculer une attente concurrentielle qui existait déjà entre les opérateurs Orange, SFR et Bouygues télécom .Nous analyserons les différents stratégie commerciales de trois opérateurs, les conditions d’ouverture à la concurrence, également les avantages que peuvent apporter cette entrée concurrentielle au consommateur. Les trois

sont elles qui perçoivent directement de l’Etat les budgets de fonctionnement . • Le Conseil Régional est l’autorité organisatrice (AO) du transport régional de voyageurs. Pour l’Ile de France : • gestion par le Syndicat des Transports d’Ile de France Le STIF est composé de représentants de l’état, des 8 (STIF) départements, la ville de Paris et la région Ile de France 2003 : ouverture à la concurrence du fret ferroviaire international en Europe Application du premier paquet ferroviaire