Conseil du développement culturel

STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION La FNAC (Fédération Nationale d’Achats) a été créée en 1954 par deux passionnés de photo : Max Théret André Essel. Leur

Arts de la rue et ruralité. Comment une action culturelle et artistique peut être vecteur de lien social en milieu rural. 1. Introduction C’est dans une commune rurale de 4500 âmes que fut organisée en 1996 la première représentation d’un festival d’arts de rue. Initialement prévu pour étoffer une fête patronale à bout de souffle, il fut, par la suite, reconduit annuellement durant sept années. En effet, loin de s’imaginer que cet événement, de prime abord festif, serait reconnu, par la suite

– président chargé des affaires académiques et du développement universitaire ...................................37 Département des affaires estudiantines ...................................................................................................................38 Service de l’accueil et de l’orientation des étudiants et du suivi de l’insertion des lauréats...............................39 Service des activités estudiantines, culturelles et sportives .....................................

Introduction En 2007, l’ICOM (Conseil International des Musées) définit le musée comme « une institution permanente sans but lucratif, au service de la société et de son développement, ouverte au public qui acquiert, conserve, étudie, expose et transmet le patrimoine matériel et immatériel de l’humanité et de son environnement à des fins d’études, d’éducation et de délectation ». Après une longue période de déclin, les musées connaissent entre la fin des années 1960 et le début des années 1970

flexibilité, réelle ou visée, de nos systèmes sociaux !), construisent cependant des contraintes pour les lendemains. 3Les enjeux de l’adolescence pour la vie ultérieure, nul ne les conteste. Ils fondent une bonne part de l’activité professionnelle des conseillers d’orientation psychologues, celle qu’ils ont défendue au printemps 2003, épaulés par les enseignants eux aussi partie prenante dans l’orientation. Ils alimentent la pression croissante des familles, si anxieuses, à l’égard de l’école, et plus particulièrement

provinciale. Le dahir du 23 juin 1960, tout en faisant place à la notion d’autonomie communale, l’a encadrée par de sérieuses limites : une tutelle assez contraignante et une place prépondérante réservée à l’agent d’autorité face au président du conseil communal. Il s’agissait surtout, à cette époque, de familiariser -2- les populations avec l’institution communale, et donc de décentraliser sans porter atteinte au pouvoir de l’État. Le dahir du 12 septembre 1963 relatif à l’organisation provinciale

LEADERSHIP A CONFORTER 3. DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE 3.1. MISSION 3.2. DOMAINES D’ACTIVITES 3.3. AXES STRATEGIQUES 4. NOUVEAU SCHEMA PEDAGOGIQUE 5. LE DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL 6. PLAN D’ACTION 6.1. PREALABLE : IMPLIQUER LES ACTEURS 6.2. REINGENEERING PEDAGOGIQUE ET NOUVEAU PROFIL DE COMPETENCE 4 6 7 8 10 15 16 17 18 20 22 27 27 27 28 29 6.3. DEVELOPPEMENT DES CAPACITES DE RECHERCHE ET D’INTERVENTION ET PERFORMANCES DES ORGANISATIONS 6.4. LES ACTIONS LIEES AU DEVELOPPEMENT ET AU RENFORCEMENT

Document de travail n° 1.2.2 DIAGNOSTIC INSTITUTIONNEL COMMUNAL Guide méthodologique Programme d’Appui à la Décentralisation et au Développement Local Cameroun SOMMAIRE SIGLES ET ABREVIATIONS ..................................................................................... 3 Préface ............................................................................................................................ 4 Introduction .............................................................

INTRODUCTION Les pays africains, au lendemain de leur indépendance, ont réalisé qu’ils avaient intérêt à se regrouper pour coordonner leur politique de développement. C’est dans ce contexte que sont crées un grand nombre d’organisations régionales parmi lesquelles la Communauté Economique Des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO). I. PRESENTATION GENERALE DE LA CEDEAO. A. LA NAISSANCE DE LA CEDEAO. L’idée de création de la CEDEAO est une initiative du Président nigérian YACUBU GOWON en

L’ORDRE DU JOUR –OUVERTURE OFFICIELLE 1. L’ouverture officielle de la vingtième réunion du Conseil des arts du Pacifique se déroule dans le Capital Assembly Hall de l’État de Koror, à Palau, le 29 juillet 2004. 2. La Directrice adjointe du Festival, Mme Faustina Rehuher-Marugg, souhaite la bienvenue à tous les participants, et présente M. Alexander Merep, Ministre des affaires communautaires et culturelles et Directeur du neuvième Festival des arts du Pacifique. 3. M. Alexander Merep, Directeur