Conseil en logistique

Ukraine 2005-2010: Institut d’économie et de commerce de Vinnitsa de l’Université National d’économie et de commerce de Kiev, la faculté de merchandising, du marketing et du tourisme (diplôme de Bac+5 «La connaissance de marchandises et la logistique commerciale», Vinnitsa, Ukraine 2005-2010: L'Université d'Auvergne, IUP Institut Universitaire Professionnalisé, la faculté des sciences économiques, administration et gestion, spécialité «Management des PME-PMI», Clermont-Ferrand, France; 2009-2010:

mon encadrant, pour l’enseignement qu’il ma dispensé, pour sa disponibilité, ses conseils, son suivi et notamment le temps qu’il ma accordé tout au long de….. Aussi à Mr. haidarra consultant en commerce international pour son assistance et sa collaboration. Une pensée pour mes chers parents, mes frères et mes amis, auxquels je suis toujours reconnaissant de m’avoir continuellement donné de précieux conseils et appuis. Ma reconnaissance et mon estime sont également portés à l’attention

PLAN INTODUCTION  A -Concept de Logistique I- Développement de la logistique d’entreprise 1-Logistique : un outil de régulation des flux * Les activités de la logistique par situation dans le processus de production * Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? 3- La stratégie logistique II -  La logistique, un facteur important de la compétitivité

Les acteurs de la Logistique Internationale (sché simplifié ma e) EXPORTATEUR Transitaire Port ou Aé roport de dé part Transporteur principal Port ou Aé roport d’arrivée Transitaire IMPORTATEUR Les acteurs de la Logistique Internationale L’exportateur, l’expéditeur ‘Shipper’ (chargeur) Les acteurs de la Logistique Internationale Les acteurs de la Logistique Internationale L’expéditeur (chargeur) «SHIPPER» tâ , ches et responsabilité s • • • • • • Emballage

de gestion destiné aux épiceries sociales, contribuant à la professionnalisation de la gestion des épiceries et facilitant l’évaluation nationale du réseau. ⇨ Conçu en 2006 ce logiciel sera opérationnel sur l’ensemble du réseau dès 2007 2. Conseil et accompagnement à la création de nouvelles épiceries solidaires et sociales Sur demande des collectivités locales, ANDES accompagne la création d’épiceries sociales. L’Association évalue les besoins, mène des études de faisabilité et réunit

INTERNATIONAL* : OUI NON * permettant entre autres de travailler sur une chaîne documentaire : importation, exportation, dédouanement, transport et logistique, techniques bancaires. TYPE D’ENTREPRISE (cocher la bonne case) :  Entreprise de négoce, d'import export  Transitaire, transporteurs internationaux  Société de services internationaux (audit, conseils, ingénierie)  Banque (service instruments de paiement à l'international) ADRESSE DE L’ENTREPRISE : ………………………………………………………………………….... ACTIVITE

LYONNAIS EN ECONOMIE VEILLE PARTENARIALE SUR LA LOGISTIQUE Cahier n° 3 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises Mars 2006 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises C e troisième cahier cherche à expliquer le caractère stratégique de la logistique pour les entreprises lyonnaises. Fonction transverse au cœur des activités industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la fluidité des flux de marchandises comme

surtout le bureau des stages de l’école pour avoir toujours assuré la mise à jour et l’avancement de mon stage. Merci à Monsieur Mr Lepinay Patrick pour l’aide et les conseils qu’il m’a apportés lors des différents suivis concernant les missions évoquées dans ce rapport. Merci à tout le personnel de SDV Logistique international pour m’avoir aidé à surmonter toutes les difficultés du stage et pour m’avoir appris à mettre en œuvre mes connaissances, pour cela merci à toutes les personnes

l’entreprise Leroy Merlin qui sera axé aussi bien sur l’ensemble externe de l’entreprise avec son histoire ou les conditions dans lesquelles se trouve l’entreprise est contrainte de s'adapter, mais aussi l’ensemble interne de l’entreprise avec sa logistique, son fonctionnement commercial ou encore son fonctionnement RH. Nous avons choisi cette entreprise, car une d’entre nous connaît une personne travaillant à Leroy Merlin en tant que responsable service client. Mais aussi, car c’est une société très

d’identité des hypermarchés présents sur la zone de la CABRI b) Présentation des hypermarchés de la région * II. Analyse des différents réseaux de distribution des hypermarchés a) Le fonctionnement du réseau b) La Plate forme logistique : c) Les stratégies concurrentiels III. Exemple de Carrefour * * Conclusion * Introduction Un hypermarché est un commerce de grande taille. Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste