Conseil en logistique

Les 10 points clés pour réussir votre projet import L’objectif de cette fiche est de vous aider dans votre projet import (de biens et non de services), de vous donner les premiers conseils et de vous alerter sur les difficultés éventuelles. A noter qu’il n’existe pas d’aide financière pour les projets import. Cas n°1 : vous importez d’un pays hors de l’Union européenne Question n°1 : Quel(s) produit(s) allez-vous importer ? Avant de vous lancer, il est important de cibler très précisément le

.............................................................................................................. 15 LA GESTION ................................................................................................................. 16 LA LOGISTIQUE ET LE TRANSPORT ......................................................................... 16 LE « MANAGEMENT » ................................................................................................ 18 LES RESSOURCES HUMAINES..........

drapeaux et bannières Impression textile Sérigraphie multi supports Structures métalliques (mâts, podiums, tribunes, barrières…) Métier de négoce : Négociant en équipements pour collectivités Prestataire de service : Ingénierie et logistique événementielle (Conseils, conception, pose, dépose, stockage, maintenance) 1 Repérez les clients/partenaires potentiels de l’entreprise DOUBLET Entreprises (JPO, Relations publiques, lancements de produits, balisage, identité visuelle) Collectivités territoriales

…………………………………………………………………………………. PRÉNOM DE L’ÉLÈVE : …………………………………………………………………………… LIVRET PÉRIODES DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL (PFMP) A l’usage de l’élève, du tuteur en entreprise et des professeurs BEP LOGISTIQUE ET TRANSPORT BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUE Enseignants filière Logistique LPP Sainte-Thérèse – 44600 Saint Nazaire SOMMAIRE  Identification de l’élève, du tuteur et du professeur référent Page 3  Démarches à réaliser en cas d’absence Page 4  Rôles de l’élève

et de l’autonomie financière1, Barid Al Maghrib (BAM) a été transformé en août 2010 en société anonyme, dont le capital est entièrement détenu par l’Etat. Le groupe BAM est organisé autour de cinq grands métiers : courrier, colis, transport et logistique, activités numériques et services financiers. Certains de ces métiers sont exercés en interne. D’autres sont assurés à travers ses filiales. A fin juillet 2015, en plus de Barid Cash, filiale d’Al- Barid Bank (ABB), BAM possède quatre filiales

logistique-conseil.com 1 Zara et Amazon Nouvelles adaptations industrielles et commerciales à travers une compréhension et une mise en valeur des enjeux stratégique de la Logistique ZARA ZARA AMAZON AMAZON La logistique La logistique comme comme outil outil stratégique stratégique de de développement développement La La Logistique Logistique La La chaine chaine de de valeur valeur De De L’Entreprise L’Entreprise Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 2 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON

Le Crédit Mutuel Arkéa est un groupe coopératif et mutualiste. Son organisation privilégie la proximité et la responsabilité. Elle permet une meilleure réactivité auprès des sociétaires et instaure ainsi une relation de confiance entre les conseillers et les sociétaires. Son objectif est de satisfaire des besoins financiers, bancaires et d'assurances. Il s'agit d'une banque universelle, ouverte à tous, proposant une gamme de produits et de services couvrant les besoins de toutes catégories

LES OUTILS D’ANALYSE ET D’OPTIMISATION I -AUDIT LOGISTIQUE Définition L’Audit logistique est défini selon la norme ISO comme étant un examen méthodique et indépendant, en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs, à la logistique, satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à atteindre les objectifs

alternanceIntroductionDurant mon DUT Gestion Logistique et Transport, j’ai effectué deux stages dans le secteur de la logistique et du transport au sein de l’entreprise Société Nouvelle ATVYL Distribution (située à Bonneuil-en-France) et de la société Château d’Eau. Au cours de ces stages, j’ai pu découvrir le métier de superviseur des chauffeurs routiers ainsi que la gestion de relation client. J’ai trouvé cette première approche du transport et de la logistique extrêmement enrichissante et intéressante

conduit à une explosion des prix des vêtements de 65 % par rapport à ceux vendus en Europe. Les consommateurs nord-américains sont-ils prêts à mettre ce prix ? Aussi longtemps que Zara conservera sa même base géographique pour sa production et pour sa logistique, son développement hors de l'Europe ne pourra être que limité. Elle devra donc, à terme, reproduire son modèle d'organisation sur le continent nord-américain. Les délais de transport entre la base géographique actuelle de sa chaîne de valeur, la