Conseil régional d'Alsace

dimension territoriale de l’économie. Il faut s’interroger sur la pertinence de l’objet. Existe-il un espace rhénan, une économie et ne faudrait-il pas évoquer des espaces rhénan compte tenu des frontières régionales, de niveau multiples niveau de coopération et compte tenu des disparités régionales ? Malgré tout, l’approche rhénane est utile pour comprendre l’économie de ces régions. Selon le géographe Jean Claude Boyer, le découpage national est de moins en moins pertinent pour l’analyse économique

pour la prévention soutient des actions innovantes - dont cette brochure est le reflet -, proches des individus, adaptées aux enjeux de santé des régions et qui font changer les habitudes. Une équipe sanofi-aventis dédiée aux Affaires publiques régionales accompagne ceux qui initient des projets très concrets, souvent centrés sur les enfants, ambassadeurs et prescripteurs d’une nouvelle façon de vivre. Avec Agir pour la prévention, nous concrétisons notre volonté d’être une entreprise de santé

III. L’évolution législative récente IV. Bibliographie V. Liens externes Le Droit Local Alsacien-Mosellan I. PRESENTATION GENERALE DU DROIT LOCAL 1 .Définition : Le droit français connaît des particularités dans les deux départements d'Alsace et dans le département de la Moselle en raison de leur séparation du territoire français et de leur intégration à l'Empire allemand entre 1871 et 1918. Le Législateur français a préféré conserver certaines dispositions, jugées plus efficaces que

collectivités d’Alsace, Champagne-Ardenne, Lorraine ou en Grand Est ? |_| oui |_| non Si oui, titre du dernier projet déposé : ……………………………………………………………………………Rappeler la collectivité, l’année de dépôt et l’avis : ……………………………………………………………. Favorable, montant : ………...... € |_| Défavorable |_| AjournementRappel : tout projet précédemment déposé (retenu ou non) au titre d’une aide à la production auprès de la Région Grand Est ou d’une des anciennes collectivités d’Alsace, de Champagne-Ardenne

Constituer une équipe Clarifier l'objectif fondamental du projet de toucher un nouveau public S'assurer de l'accord et du soutien des partenaires clefs Aucun projet ne peut se faire en totale indépendance Connaître l'environnement culturel local, régional ou national et la place du projet dans ce contexte Tester le projet le plus en amont possible auprès des personnes ressources Trouver le spectacle Il existe quelques pistes : les guides annuaires, les revues spécialisées et Internet (www

délégué de la gestion de l’eau sur le marché français. I.C.A) Les délégations régionales Veolia Eau est actuellement organisé en 7 délégations régionales en France Métropolitaine (cf. figure 6 ci-dessous); dont la région Est : celles-ci coordonnent l’activité des 35 centres opérationnels, 136 agences locales et le partenariat de 8 000 communes. Chaque délégation régionale a pour rôle de mettre en place une stratégie régionale en définissant les priorités de développement et d’assurer la qualité du service

il renforce le developpement du tourisme. 2.2 Le principales . Avec le developpement du vin français, il se forme des régions viticoles français. Dans ces régions, ils possédent de grands richesses naturelles, formant aussi des cultures régionaux. En fait, Les coûts des vins français sont differents dans les régions differents. Il y a dizaine régions viticoles en Frence. Voici la liste des régions viticoles de France avec quelques exemples d’appellation : [pic] *LA VALLEE DE LA LOIRE

La politique régionale européenne 2007-2013 Un outil rénové en faveur du développement local Ce document peut également être consulté sur le site « Carrefour des collectivités locales » (carrefourlocal.senat.fr) N° CT 08-5 2007-2008 -3- SOMMAIRE Pages LA POLITIQUE RÉGIONALE EUROPÉENNE 2007-2013 ...................................................... 5 I. UNE NOUVELLE ARCHITECTURE ORGANISÉE AUTOUR DE TROIS GRANDS OBJECTIFS ET DE TROIS INSTRUMENTS FINANCIERS ..................

accomplirait le cycle de la métamorphose en grande entreprise... Le Crédit mutuel s'est en fait inséré dans les interstices de l'histoire des banques qu’on appelle en France les banques "classiques" (les banques de dépôts ou d’affaires, nationales ou régionales, dotées d'un statut banal de société anonyme) et des institutions bancaires mutualistes ou coopératives spécialisées, parrainées souvent par la Puissance publique (Banques populaires, Crédit agricole, Crédit mutuel) ; il y est parvenu avec tant

Banque populaire Le groupe Banque populaire était un groupe bancaire et financiermutualiste, composé des Banques populaires régionales (dont laBRED), ainsi que de la Banque fédérale des banques populaires, organe central du groupe jusqu'en 2009, année de pertes historiques1. À cette date, les Banques populaires fusionnent leur organe central avec celui des Caisses d'Epargne, pour former le nouveau groupeBPCE2. Ce groupe mutualiste a été fondé à Angers, notamment par André Lasserand (et en collaboration