Console de jeux vidéo

1 1.La Palystation, une console qui allait révolutionner le marché 1 1.1La genèse 1 1.2 1994 : sortie de la playstation et entrée dans l’ère de la 3D 2 1.3 Une conception plus mature du jeu vidéo 2 1.3.1 Une offre ludique nouvelle 2 1.3.2 Une stratégie marketing offensive 3 2. La playstation 2, véritable succès mondial 3 2.1 La console du nouveau millénaire 3 2.2 Une réussite totale 4 2.2.1 Bien que chère 4 2.2.2 Mais au succès inégalé 4 2.3 La console référence 4 2.3.1 Une

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

réaliser l’étude INTRODUCTION La Wii, est une console de salon dernière génération de la marque japonaise Nintendo. Elle est en vente depuis le 8 décembre 2006 en Europe, elle est un véritable succès. Cette console de jeu dernière génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo

3. Replacements stratégiques: Les consoles next-gen, les jeux casuals et les jeux « family » 4. L’avenir : Quels secteurs, quelles innovations ? Conclusion Sito-Bibliographie Introduction générale Les jeux vidéo font désormais partie de la plupart de nos foyers et sont devenus une activité partagée pour toute la famille. Créée en 1986 par cinq frères, Ubisoft est un éditeur français de développement et de distribution de jeux vidéo. Elle se place aujourd'hui au troisième

l'économie du jeu vidéo Introduction Le jeu vidéo a trente ans. Les jeux d'aujourd'hui n'ont plus rien à voir avec ceux des premières générations de consoles et de jeux d'arcade. De jeux purement textuels (par exemple, le premier jeu en réseau sur Internet dans les années 80), nous sommes passés à la manipulation des séquences vidéo, l'animation 3D et le son spatialisé en temps réel. Au-delà des améliorations de l’interface, l'évolution des capacités des ordinateurs et des consoles, des techniques

métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse sectorielle - 10 - A. Le marché mondial du jeu vidéo - 10 - B. L’offre et la concurrence - 16 - C. Analyse SWOT - 24 - D. Les facteurs clefs de succès d’Ubisoft - 29 - III Analyse Financière (en cours) Tableau des SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) : Graphe sur 3 ans (CA, VA,

Introduction La Nintendo WII Originellement créatrice de Jeux de Cartes pour les enfants Japonais, Nintendo, la firme fondée en 1889 par Fusajiro Yamauchi, nous offre à chaque génération, un jeu, une console ou une technologie qui deviendra culte. Entre Mario, Zelda ou les célèbres Pokémon, Nintendo a su se créer un public divers et hétérogène. Au lancement de la WII fin 2006, la firme japonaise crée le « buzz ». Pour les jeunes, une console stimulante nécessitant plus que l’agilité de leurs 2 pouces

disent Wii ! Porté par le succès des consoles et des jeux nouvelle génération, le marché du jeu vidéo poursuit sa progression et gagne des aficionados parmi la gent féminine et les seniors, devenus des as de la manette… Le marché du jeu vidéo ne s’est jamais aussi bien porté. Après 2007, année record avec un chiffre d’affaires en hausse de 52 % à 2,9 Md€, 2008 progresse encore et affiche + 15 % pour un CA TTC de 3,4 Md€, toutes familles confondues : consoles, accessoires et logiciels (GfK). « Désormais

Market & Data Le marché mondial des jeux vidéos Marchés & Prévision, 2011-2015 4ème Edition Ref: M11201_2 - Janvier 2012 Dans un environnement fragile, le secteur des jeux vidéo affiche des résultats constants entre 2011-2012 et prometteurs à l’horizon 2015. La dématérialisation a contribué à l’émergence de nouveaux marchés (Tablettes, Jeux sur TV connectée) et la confirmation de segments tels que les jeux sur le mobile. Cette étude permet de suivre l'évolution des indicateurs clés du secteur

Stratégie d’entreprise Cas Nintendo Q1 Domaines d’activité stratégiques de Nintendo : |Critères de découpage |Consoles de jeux : Hard Ware |Jeux vidéo : Soft Ware |Similitudes | |Fonction d’usage |-loisirs, divertissements, |-loisirs, divertissements, |OUI | | |activités extra professionnelles|activités extra professionnelles| | |Cible