Consolidation Aux Banques

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

BANQUE CENTRALE POPULAIRE NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) RESERVEE AU GROUPE SFI A TRAVERS INTERNATIONAL FINANCE CORPORATION, AFRICA CAPITALIZATION FUND LTD ET IFC CAPITALIZATION (EQUITY) FUND L.P) PROPOSEE A L’AGE DU 21/09/2012 NOMBRE DE TITRES A EMETTRE PRIX DE L’ACTION MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION 8 657 096 201 DH 1 740 076 296 DH Organisme Conseil et Coordinateur Organisme chargé de l’enregistrement VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE

de flux de trésorerie Les tableaux des flux analysant la variation de trésorerie se substituent aux tableaux de flux de fonds tels que le tableau de financement du PCG. Celui de l’ordre des experts-comptables a été refondu en 1998 et celui de la Banque de France en 2000. Qu’est ce qu’on analyse dans le tableau de fin du PCG ? Il est en deux partie : - 1er partie : analyse la var du fond net globale : on compare des nouveau emplois stable avec les nouvelles ressources stables. Et on voudrais

dette extérieure. Séance 2. Banque centrale = banque de chaque pays. Elles interviennent pour influencer la valeur de la monnaie. Dépréciation = baisse valeur monnaie. Appréciation = hausse valeur d’une monnaie. Compagnies d’assurances, compagnie de couverture du risque de change (définir risque de change : hausse ou la baisse du taux de change, la fluctuation de la hausse ou de la baisse du rendement dû au taux de change) Les entreprises multinationales (consolidation des comptes, ils font affaire

Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), la Caisse Centrale de Garantie (CCG), les banques off-shore et les compagnies d’assurances et de réassurances[2]. Ainsi il a permis une amélioration du système qu’on peut regrouper en quatre axes: Ø la refonte du cadre législatif régissant l’activité du système bancaire par : • l’introduction de la notion de « banque universelle », du concept d’établissement de crédit « EC » (banques et sociétés de financement) et l’unification de leur cadre juridique; • l’instauration

mandats postaux, la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), la Caisse Centrale de Garantie (CCG), les banques off-shore et les compagnies d'assurances et de réassurances, avait permis, en effet : ● La refonte du cadre législatif régissant l’activité du système bancaire par : - l’introduction de la notion de « banque universelle » ; - l’introduction du concept d’établissement de crédit « EC » (banques et sociétés de financement) et l’unification de leur cadre juridique ; - la limitation des

politiques et stratégies en matière de finances ainsi que de l'harmonisation des procédures financières et comptables. ❖ La Direction Coordination Groupe Engineering et Développement est chargée également de : • La mise en place de banques de données des compétences humaines, des projets réalisés, des équipements techniques, des constructeurs, des capacités d'engineering et de réalisation, notamment, au niveau national. • La gestion des interfaces a toutes les étapes des projets

GROUPE BANQUE POPULAIRE rapport DACTIVITE ’ Sa majeSté le roi mohammed vi, que dieu le glorifie S O M M A I R E MOT DU PRÉSIDENT ENvIRONNEMENT ÉcONOMIqUE NATIONAl ET INTERNATIONAl PRÉSENTATION DU GROUPE • Le Groupe Banque Centrale Populaire en chiffres • L’organisation du Groupe • Un capital humain au service de la performance • L’action BCP : un titre symbolisant la confiance • Les Systèmes d’Information & la Réingénierie : des processus au service du développement du Groupe

valeur et SCF : savoir faire les calculs financiers - Analyse financière selon le nouveau Système Comptable Financier - Finance pour non financiers - Travaux d’inventaire selon le SCF - Impact du SCF dans le calcul des coûts - Techniques de consolidation - Comptabilisation des immobilisations Thèmes et fiches techniques La préparation des états comptables et fiscaux en fin d’exercice. (05 jours) Objectifs : - Permettre aux participants de maitriser les écritures comptables de fin

concurrentiel. Le tableau qui suit résume les différentes orientations stratégiques en fonction du marché et de l’évolution des produits. Tableau N° 1 : Les orientations du développement stratégique A : CONFORTEMENT Existants -Retrait/revirement -Consolidation -Pénétration de nouveaux marchés B : NOUVEAUX PRODUITS -Pénétration de nouveaux marchés -A partir de compétences existantes -A partir de nouvelles compétences Nouveaux C : NOUVEAUX MARCHES -Nouveaux segments -Nouveaux territoires -Nouveaux