Consolidation Aux Banques

soient parfaitement réalisables, ainsi que la rentabilité de son équipe. 29 Assistante commerciale : Sa mission principale est de mettre à la disposition du commercial tous les tableaux de bords et d’ assurer toutes les tâches de saisies et de consolidations,elle est chargée d’assurer l’accueil téléphonique, éditer les états de vente par agence, par secteur, par tournée, ainsi de répartir l’objectif agence en objectifs secteurs suivant les taux de contribution de chaque secteur et chaque tournée ;

5 Loi du 2 Mai 2006 5 1.2. Réglementation de la Banque Centrale de Tunisie (BCT) 6 a.Circulaires prises en interprétation de la loi 6 Circulaires interprétatives 6 1.3. Lois spéciales 6 a.Loi du 15 juillet 1999 6 Loi du 11 mai 2000 6 2. Sources de droit commun 7 2.1. Code des Obligations et des Contrats (COC) 7 2.2. Code de Commerce (CC) 7 Organes de contrôle et de supervision 7 1. Ministère des finances 7 2. Banque Centrale de Tunisie (BCT) 8 Composition du secteur bancaire

crédit. II. Généralités 2. Les autorités de contrôle bancaire ont, de tout temps, fortement encouragé les banques placées sous leur juridiction à éviter la concentration des risques. Celle-ci peut revêtir plusieurs formes. En dehors du risque de crédit, elle peut comporter, par exemple, une surexposition aux risques de marché ou un risque de financement excessif lorsqu’une banque fait appel trop exclusivement à un compartiment déterminé du marché pour se procurer des ressources. Certaines formes

partie : METHODOLOGIE 5 CHAPITRE 1 : Cadre théorique 1)- cadre conceptuel 2)- problématique 6 CHAPITRE 2 : Groupe Banques Populaires 7 1) - le secteur bancaire au Maroc 2) - présentation de la Banque Populaire 3) - missions et valeurs du groupe 8 3.1/- les missions du Crédit populaire du Maroc 3.2/- une banque leader 10 Deuxième partie : LES RECLAMATIONS 11 CHAPITRE 1 : Enquête de satisfaction 1)-

valeur et SCF : savoir faire les calculs financiers - Analyse financière selon le nouveau Système Comptable Financier - Finance pour non financiers - Travaux d’inventaire selon le SCF - Impact du SCF dans le calcul des coûts - Techniques de consolidation - Comptabilisation des immobilisations Thèmes et fiches techniques La préparation des états comptables et fiscaux en fin d’exercice. (05 jours) Objectifs : - Permettre aux participants de maitriser les écritures comptables de fin

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

Directeur Général ADG delegue aupres de la presidence B. BENJELLOUN-TOUIMI COMITE DE DIRECTION GENERALE GROUPE CONTROLE PERMANENT & CONFORMITE groupe F. BENNIS b. fachar dga délégué h. daouk DC Délégué BANQUE DES PARTICULIERS & PROFESSIONNELS DG FINANCES & RISQUES GROUPE D. BENJELLOUN LA BANQUE DE L’ENTREPRISE BMCE CAPITAL K. NASR, Président Directoire PRODUITS & SERVICES M. Squalli MARCHÉ DES PROFESSIONNELS M. BAHRIRE CASABLANCA SUD A. FOUSI MULTICANAL h. gueddari MARCHÉ CLIENTÈLE PRIVÉE

financières depuis le xviie siècle, dans "Une histoire de la finance". Selon lui, le cycle financier se déroule en cinq phases: essor, engouement et emballement, peur et désordre, consolidation, redressement. Une crise systémique correspond à un effet de dominos par lequel les problèmes financiers d'une institution (une banque, un fonds spéculatif, etc.) se répercute sur d'autres institutions, mettant en doute la stabilité du système en entier. Durant la crise financière de 2007-2009, les autorités

représente une première au Maroc. Crédits Immobiliers >> Croissance remarquable Fin 2008, les crédits immobiliers distribués enregistrent une augmentation de 26,6% à 13,6 millards de dirhams. Les gains de parts de marché se poursuivent, plaçant la Banque au 3ème rang, avec une part de marché de 13,9% contre 12,5% en 2007. « 48 BMCE BANK 2008 Retail Bank CHIFFRES CLES Offre Monétique Etoffée >> BMCE Bank en position de leader En termes de réalisations, le nombre de cartes monétiques

nouveaux points de vente à M’ghira, sidi bou said et fouchana permettant de compléter progressivement notre couverture du territoire national avec un réseau de 111 points de vente. il est à souligner que ces investissements liés au développement de la banque ont continué d’être réalisés sur ressources propres, sans endettement ni appel au concours de nos actionnaires. après la création d’une direction de la conformité en 2008 visant à une meilleure cohérence du dispositif de contrôle interne, il a été