Consolidation Aux Banques

ACTIVITÉS ORDINAIRES ACTIVITÉS EXTRAORDINAIRES (Hors Activités Ordinaires) A ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ACTUALISATION AFFACTURAGE (OU FACTORING) AFFECTATION (de coût) AGENCEMENTS ET AMÉNAGEMENTS AGIOS AJUSTEMENT (consolidation) AMENDES AMORTISSEMENT COMPTABLE AMORTISSEMENT D'UN EMPRUNT AMORTISSEMENT DÉGRESSIF AMORTISSEMENT DÉROGATOIRE AMORTISSEMENT DU CAPITAL AMORTISSEMENT LINÉAIRE (ou constant) ANALYSE DES ÉCARTS ANALYSE COÛT/VOLUME/PROFIT ANNEXE CONSOLIDÉE ANNUITÉ

Comment les fusions-acquisitions bancaires influencentelles la relation banque-PME ? Siham ZRAOULA Professeur assistant Groupe Sup de Co la Rochelle – CEREGE 102, rue des Coureilles, Les Minimes - 17024 Cedex 1 Tél : 06 99 53 82 34 zraoulas@esc-larochelle.fr Nabil BIKOURANE ATER Université Victor Segalen Bordeaux II ISPED, 146 rue Léo-Saignat, 33076 Bordeaux Cedex Tél. 06 30 45 05 70 nabil.bikourane@isped.u-bordeaux2.fr Résumé Contrairement aux grandes entreprises, les PME restent largement dépendantes

| | | | |Dossier 2 Gestion fiscale |Dossier 4 Consolidation | | |15 points | |10 points | |1. Déclaration CA 3

Fiabiliser et accélérer vos processus de clôture Les bonnes pratiques des groupes français SAP Financial Closing Cockpit et Financial Consolidation Bertrand Augier, Associé, PricewaterhouseCoopers Philippe Dublanchy et Alexis Sainte Beuve, Experts Solutions Financières, SAP France 3 juin 2009 *connectedthinking * Réduire les délais de clôture et de reporting : un levier essentiel de la performance de l’Entreprise Bertrand Augier Associé Objectif de la présentation L’objectif

Panorama du secteur bancaire tunisien Etude des banques cotées en 2009 : évolution et état des lieux Evaluation et Scoring www.maxulabourse.com.tn Maxula Bourse L’environnement macroéconomique L’année 2009 fut caractérisée, à l’échelle internationale, par le retour graduel de la confiance dans les marchés après les turbulences financières observées en 2007 et 2008. Les mesures de soutien exceptionnelles prises par les gouvernements et les banques centrales ont permis, en effet, une relative

de 170 produits & services Acteur de référence sur les marchés des capitaux, les activités de conseil et d’investissement Positionnement privilégié sur le marché Corporate Banque de référence du commerce extérieur et des opérations internationales Acteur incontournable de la bancassurance et de la monétique Banque innovante en termes de produits et services sur ses différents segments de marché (Particuliers/ Professionnels, MRE, Low Income, ...) Présence dans une vingtaine de pays (Afrique

soutenues expliquent en grande partie le renforcement de la croissance. Depuis 2005, le Maroc a mis en œuvre des politiques budgétaires appropriées et a continué de remédier aux sources potentielles de risques budgétaires, ce qui s’est traduit par la consolidation des finances publiques. Par conséquent, le budget a enregistré des soldes excédentaires en 2007 et en 2008, (0,3 pourcent du PIB en moyenne). En outre, le gouvernement a adopté une stratégie prudente dans la gestion de la dette, se traduisant par

faite aux établissements de crédit de publier leurs états financiers consolidés en normes internationales à partir de 2008 et l’option permise aux entreprises non financières privées et publiques d’utiliser le nouveau référentiel comme base de consolidation à compter de 2007. Dans le cadre de notre projet, nous allons étudier l'impact de ces nouvelles normes IFRS sur les instruments de financement des entreprises ainsi que les instruments de couverture de risque de change et de taux d'intérêt

PricewaterhouseCoopersreposent sur :  L’identification des risques, sectoriels ou spécifiques pouvant avoir un impactsur les états financiers,  La compréhension de la manière dont les activités sont produites (systèmesd’information, processus de consolidation,…) et contrôlées (outils de pilotage,organisation du contrôle interne, activités de l’Audit Interne,…),  L’évaluation de la pertinence de ces contrôles,  Leur validation sur base de tests. Elles prennent également en compte les spécificités

.. 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers & Professionnels............................................ 20 Banque de l’Entreprise ................................................................................................... 24 Banque D’AFFAIRES .................................................................................................................... 28 Des Ressources