Consolidation Participation Circulaire

gestion Les règles fiscales Remplir les formalités déclaratives Gérer les déficits fiscaux Bibliographie 301 302 302 307 309 310 310 311 313 314 314 315 316 Chapitre 17 Maîtriser la consolidation et la communication financière Produire et présenter les comptes consolidés Déterminer le périmètre de consolidation Réaliser les écritures de retraitement Éliminer les opérations intragroupe Identifier le résultat fiscal Valoriser sa communication financière Construire sa stratégie de communication Les

développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ? 20 Cultiver notre identité : racines françaises, 36 Marquer notre époque par des véhicules 60 Réduire l’empreinte carbone du Groupe 62 Développer l’économie circulaire 64 Faire baisser l’empreinte environnementale 24 26 28 30 rayonnement international Faire fructifier l’Alliance Renault-Nissan pour renforcer nos positions Développer les talents de nos collaborateurs dans le monde Accompagner localement les populations

UNITÉ U5 Gestion de projet Domaine d’activité 3 – collaboration à la gestion des ressources humaines - accompagnement du parcours professionnel - contribution à l’amélioration de la vie au travail - collaboration aux relations sociales - participation à la performance sociale Bloc n° 3 – collaboration à la gestion des ressources humaines - gérer la relation de travail - mettre en œuvre des actions d’amélioration de la qualité de vie au travail - organiser les activités du champ des relations

gestion Les règles fiscales Remplir les formalités déclaratives Gérer les déficits fiscaux Bibliographie 301 302 302 307 309 310 310 311 313 314 314 315 316 Chapitre 17 Maîtriser la consolidation et la communication financière Produire et présenter les comptes consolidés Déterminer le périmètre de consolidation Réaliser les écritures de retraitement Éliminer les opérations intragroupe Identifier le résultat fiscal Valoriser sa communication financière Construire sa stratégie de communication Les

gestion������������������������� 15 2.1. Rapport d’activité 17 2.2. Activité de la société mère 23 2.3. Filiales et participations 25 2.4. É  vènements postérieurs à la clôture 27 2.5. Perspectives et conclusion 28 2.6. Capital et actionnariat 28 2.7. Facteurs de risques et assurances 37 2.8. Responsabilité sociale et environnementale 43 2.9. Participation et intéressement du personnel 65 3. Comptes consolidés au 31 décembre 2013���������������������� 69 3.1. R  apport

revendiquer cet élément de rémunération même en invoquant la règle « à travail égal salaire égal ». Régime de la participation financière : Définition : La participation consiste à attribuer aux salariés, selon des règles précises, une fraction du bénéfice réalisé par l'entreprise. Les sommes correspondantes sont obligatoirement bloquées pendant 5 ans. Domaine : La participation aux résultats de l’entreprise est obligatoire dans les entreprises d’au moins 50 salariés. Cependant, les entreprises

CNRPH-CPEL CNUDHD CONAC CONAC CONAVI CONRHA COPAX CP CPP CPPF CRACERH CRPH CRPH CS Adjudant Chef Agence Civique Nationale de Participation au Développement Adjudant African Leader’s against Malaria Alliance Accord de Partenariat Volontaire/ Forest Law Enforcement Governance and Trade Article Agence du Service Civique National de Participation au Développement Attaché d’Enseignement et de Recherche Budget d’Investissement Public Bataillon d’Intervention Rapide Cour d’Appel Commission

mise en place des organes suivants : * le conseil national de la monnaie et de l’épargne « CNME » : présidé par le ministre des finances. * Le comité des établissements de crédit « CEC » : présidé par le Gouverneur de Bank AL-Maghreb. La consolidation du pouvoir de supervision de Bank Al-Maghreb : notamment par le renforcement de ses attributions en matière prudentielle et l’extension de ses contrôles aux personnes morales liés aux établissements de crédit. -le renforcement de la protection

d’actions nouvelles (émises par délégation de l’assemblée générale extraordinaire) et pour un tiers d’actions autodétenues. L’opération est assortie d’un accord d’actionnariat stable : Qatari Diar s’engagerait à maintenir pendant trois ans une participation au capital de VINCI, pouvant évoluer entre 5 et 8 %, et sa nomination en temps qu’administrateur de VINCI sera proposée à l’assemblée générale des actionnaires. Volet industriel : développement sur le marché porteur des services à l’énergie

La fusion, la consolidation ou le regroupement avec une autre entité. • 2.2 QUELQUES EXEMPLES TYPIQUES Rachat par la direction (MBO): ▪ Le propriétaire qui n'a pas de relève familiale et qui souhaite se retirer peut atteindre son objectif en permettant à ses employés-clés (dirigeants) de poursuivre la pérennité de ce qu'il a créé. ▪ Un tel rachat (ou prise de participation) par la direction permet ainsi aux dirigeants d'acquérir une participation dans le capital-actions