Consommateur Japon Cosmetique

LVMH presque épargné par la crise L'activité parfums et cosmétiques du groupe de luxe a été plutôt épargnée par la crise en 2009. « Nous avons deux avantages : notre exposition au marché américain est moindre que celle en Europe et en Asie, et nous disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio

par Raymond Cloosterman. Elle naît d’une association entre Unilever et des actionaires. Unilever est un secteur connu pour le fondateur puisqu’il y travaille pendant 12 ans avant de se lancer dans ce projet. C’est d’ailleurs sa passion pour les cosmétiques chez Unilever qui vont le mener à cette idée novatrice. Durant les deux premières années, Raymond Cloosterman, est aidé par des actionnaires ainsi que par Unilever qui est actionnaire majoritaire. Par la suite les parts sont régularisées, et Raymond

vendre de l’expérience ». En 1982, Morris Holbrook et Elizabeth Hirschman proposent d’enrichir le processus d’information traditionnel avec un  « mélange de la perspective expérientielle ». Cela signifie que pour comprendre le comportement du consommateur, il faut prendre en compte des éléments complémentaires comme par exemple les caractéristiques multi sensorielles du produit, les expériences vécues, les émotions, les sentiments… En 2002, Patrick Hetzel, auteur du livre « Marketing expérientiel

vieillissement de la peau, camoufle les rougeurs et les imperfections, réduit rides et cernes, donne un effet bonne mine, et protège contre les UV. Mais l’époque de la BB Cream est révolue, en effet une toute nouvelle fait son apparition sur le marché du cosmétique, c’est la CC Cream. La « Color Control Cream » ou la «Correction Complète Crème », en français, a été, comme sa précédente, développée en Corée mais émane d’un concept Japonais. Ce qui diffère de la BB Cream c’est le côté plus nourrissant, plus

LE MARCHÉ DES EN ESPAGNE En 2013 COSMÉTIQUES Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie en collaboration avec CCI international Auvergne 1 Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie SOMMAIRE INTRODUCTION AU MARCHE ESPAGNOL .......................................... 3 I- Structure et évolution du secteur de la distribution des parfums et des cosmétiques ................................................................................................... 6 1- Evolution du secteur

 Ses Missions  Ses Valeurs  Ses Marques :  Ses Faits et chiffres : active, The body shop                Produits grand public, Produits Professionnels, Produit de Luxe, Cosmétique Profil du groupe Finance Données financières Info Boursière Résultats annuels 2007 Recherche et développement Ressources humaines Production et Technologie Donner à chacun un droit à la beauté. L’Oréal s’efforce jour après jour d’en faire une réalité à la portée de chaque femme et de chaque

Introduction Puissant dans tous ces domaines d’activités stratégiques, l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet ainsi à chaque consommateur de répondre à leurs besoins et désirs. L’Oréal réalise de belles performances sur le marché de l’Europe de l’Ouest, ainsi

priorité des marques haut de gamme, un paradoxe apparent qui se révèle être un succès. Dès 1993, le mouvement s’accentue sur toute l’Asie. Des filiales sont créées en Corée du Sud, en Thaïlande, aux Philippines, en Inde, en Malaisie, à Singapour et au Japon. Les défis américains « Il n’y a pas de réussite internationale, sans réussite américaine, ce n’est pas seulement un territoire à conquérir mais un deuxième pôle de rayonnement dans le monde ». Le rachat de Cosmair par L’Oréal en 1994 ouvre la

valeurs du groupe. I- Segmentation stratégique Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investi dans six domaines d’activités stratégiques (DAS) différents qui sont les vins et les spiritueux, la mode et la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques, les montres et la joaillerie, la distribution sélective et autres activités. [pic] Stratégies et perspectives par DAS (Domaine d’Activité Stratégique) • Vins et Spiritueux : vins, champagne et spiritueux Le groupe d’activités Vins

entreprises du secteur 16 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR 18 A. Les déterminants de la demande 18 B. Le commerce international 19 DYNAMIQUES SCIENTIFIQUES ET TECHNOLOGIQUES 24 CONCLUSION 26 INTRODUCTION Le secteur des cosmétiques est un secteur industriel assez ancien pour lequel la France à toujours eu une place de choix notamment grâce à la spécialisation française dans le domaine du luxe et de la chimie. Ce secteur se compose, selon la classification de l’INSEE, de parfums