Consommateurs Dermocosmétique

fondements :: Nature, Nature, Dermocosmétiques Performance Performance & & Innovation, Innovation, Evaluation Evaluation & & Sécurité, Sécurité, Accessibilité Accessibilité et et Sensorialité Sensorialité Beauté Savoir-faire technologique technologique de de pointe pointe : 45 brevets déposés et reconnaissance reconnaissance nationale nationale issue d’horizons d’horizons multiples multiples :   206 206 récompenses récompenses   54 54 prix prix de de consommateurs consommateurs   28 28 prix prix Beauté

références sur de nombreux marchés. L’implantation des marques à allégation de santé sont bien sûr privilégiées et donc les dermocosmétiques. Certains marchés en dermo-cosmétique sont saturés et offrent par conséquent, une grande variété d’innovation. Dans un premier temps, on s’attachera à définir le contexte attaché aux pharmacies, puis on étudiera le comportement du consommateur en pharmacie, puis on mettra en évidence la saturation des marchés en dermo-cosmétique et pour finir nous prendrons l’exemple

lot, elle multiplie les accords d’exclusivité avec les marques de niche et met un point d’honneur à soigner ses MDD, ce qui lui permet de valoriser son image et se différencier de la concurrence. Mais face à la multitude de produits référencé, le consommateur se sent perdu, c’est pourquoi l’enseigne de parfumerie sélective applique le concept de Category Management. Pour notre part, notre réflexion sera basée sur le concept Sephora. Celui-ci nous à particulièrement intéressé car nous sommes

Résumé Etude marketing niveau Master analysant le comportement du consommateur face à la tendance cosmédicale. Après une première partie théorique sur le comportement du consommateur, la deuxième partie traite des acteurs cosmétiques qui se sont lancés sur ce marché. Extrait: Afin de bien comprendre le positionnement des produits « cosmédicaux », il nous semblait indispensable d'étudier les définitions officielles des produits cosmétiques et des médicaments. Les produits cosmétiques sont

distribution. Son portefeuille de marques complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits combinent haute technologie et forte valeur ajoutée, à un prix accessible au plus grand nombre de consommatrices et consommateurs (avec comme marques : L’ORÉAL PARIS ; GARNIER ; MAYBELLINE NEW YORK ; YUE-SAI ; SOFTSHEEN•CARSON ; CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ). - produits de luxe dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses, dont les produits sont commercialisés dans

Le secteur des cosmétiques en Algérie Actualisation du 19 août 2009 © MINEIE – DGTPE - UBIFRANCE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 : 2000 L’Algérie est un marché de 35 millions de consommateurs, dont plus de 16,5 millions de femmes. Influencé par l’étranger et ouvert à la modernité, le marché algérien ne cesse de croître. En perpétuelle augmentation, les importations algériennes de parfums et de produits cosmétiques sont estimées à 91 M EUR en

couvre tous les métiers de la cosmétique (soin du cheveu, coloration, soin de la peau, maquillage et parfums) et certains de la dermatologie. Ses activités sont divisées par domaines. Cette organisation permet de répondre aux attentes de chaque consommateur selon ses habitudes et son mode de vie. Le groupe l’Oréal se positionne sur 3 branches, chacune est découpée en Domaines D’Activités Stratégiques : - La branche cosmétique : elle représente la majeure partie de l’activité du Groupe, environ 93%

Ephec 2012-2013 L’Oréal Table des matières Introduction Carte d’identité de la marque Leur mission L’Oréal d’un point de vue Marketing Quel est le profil type du consommateur ? Que recherche le consommateur chez l’Oréal ? Micro-trottoir au Woluwé-Shopping Center Points positifs et négatifs de la marque ? Prix moyen de la marque ? Comment communique la marque ? Quels sont ses concurrents ? Comment fait l’Oréal face à ses concurrents ? Où et comment L’Oréal met en vente ses produits 

solides fondamentaux pour de nombreux créneaux (minceur, cardio-vasculaire, anti-âge, ménopause, produits “ sans ”…). - Des capacités de recrutement de nouveaux consommateurs importantes : d’une base de clientèle majoritairement féminine, la consommation de nutraceutiques s’étend aux enfants et aux hommes. La conquête de nouveaux consommateurs s’appuie par ailleurs sur la base de frontières de plus en plus floues entre nutraceutiques et médicaments (déremboursements et doute sur la sécurité de classes

DE SANTÉ Les fournisseurs et les distributeurs de produits de santé Les acteurs spécifiques du marché de la santé : payeurs, prescripteurs et régulateurs 134 139 CHAPITRE 4 ■ Le consommateur de santé Qui sont les consommateurs de produits de santé ? Comportement du consommateur « classique » Comportement du consommateur de « santé » 145 146 147 158 Conclusion de la deuxième partie 176 TROISIÈME PARTIE Q Les éléments clés du marketing des produits de santé CHAPITRE 5 ■ La stratégie marketing L’élaboration