Consommateur Japon Cosmetique

œuvres musicales, les films et les équipements contrefaisant de téléphone : coques, batterie … ), l’automobile (des pièces de rechange automobile contrefaites : filtres, pièces de moteurs etc.), l’électroménager (robots ménagers, radio, …), le cosmétique (les parfums,…), les produits alimentaires, les jouets, et encore d’autres produits. Les médicaments peuvent être des produits contrefaits (un médicament sur deux vendu sur Internet est contrefait ; les faux médicaments sous-dosés ou sur-dosés surtout

actifs financiers supérieurs à un million de dollars). De plus la demande pour les produits de luxe provenant des pays émergeants est en forte progression, l’exemple le plus flagrant étant la Chine. On estime que le consommateur chinois, d’ici trois à quatre ans sera le premier consommateur de produits de luxe, devançant les américains, les européens ou les japonais. Troisième facteur important, à part dans la période récente (2008-2009), l’augmentation des prix des produits de luxe est très régulière

C'était un exposé à faire pour le lycée en SES. Je m'excuse d'avance pour les fautes d'orthographes présentes dans ce texte. L'Oréal est un groupe mondial industriel français, leader dans le secteurs des cosmétiques et de la beauté. Capitalisé à plus de 41 milliards d'euros, l'Oréal est toutefois issue d'une petite entreprise familiale fondée en 1907 et qui fabricait des produits pour les salons de coiffures parisiens. Quelles stratégies l'entreprise a-t-elle utilisé pour devenir en moins de

Sommaire Stratégie marketing du groupe Zara 1. Analyse de l'offre 2. Analyse de la demande 1. Facteurs relatifs à l'individu qui influencent l'achat de produits vestimentaires 2. Stimuli externes 3. Le comportement des consommateurs 3. Analyse de l'environnement 4. Diagnostic interne 5. Diagnostic externe 6. Diagnostic de synthèse Résumé de l'étude de cas L’habillement représente une part stable de 6/7 % du revenu des ménages. Le secteur est incontournable

Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe

aider à prévenir les infections. Au japon le thé vert fait l’objet de nombreuses études largement médiatisées elles ont montré que boire 5 tasses de thé vert par jour entraine une baisse du mauvais cholestérol. Le thé vert a également une action préventive sur les maladies cardio-vasculaires Stratégie de marque • Stratégie d'innovation: packaging, technique et produit • Stratégie de croissance avec pour objectif de toucher des nouveaux segments de consommateurs de nouvelles occasions de consommer

cosméto... le bonheur est dans le Spa )) Dynamique commerciale - No 107 - www.dyn-corn.com ANNEXE 3 : Annexe 3.1 : « Le marché des Spas » d'après Les Chitfres cl& du Tourisme - Ministére du Tourisme Annexe 3.2 : « Les consommateurs passés au crible » - Magazine Cosmétique Spa N 3 O Annexe 3.3 : Extrait du site les Echos du 03110/07. www.lesechos.fr/nfo/metiers Annexe 3.4 : « Le Spa : un marché multiple et difficile à saisir » - Magazine Cabines Spa No 197 Annexe 3.5 : « A l'heure où le spa s'affirme

maintenant le prix de vente afin de réaliser une plus grande marge. L’innovation : LVMH cherche sans cesse à séduire les consommateurs par de nouveaux produits pour conserver sa prédominance sur le marché. Il possède de nombreux centres de Recherche & Développement partout dans le monde. La différenciation : le groupe cherche à séduire les différents types de consommateurs par des produits à caractère unique qui correspondent au besoin et à la personnalité de chacun. Stratégie d’internalisation

partenariat solide, celui de Lipton. L’entreprise souhaite tout simplement adapter le concept « Senseo » au thé. Le procédé se baserait sur le même système, c'est-à-dire, une machine unique associée à une variété de dosettes selon les envies du consommateur. Contrairement au café qui se compose d’un choix limité, le thé avec ses très nombreuses variétés permettrait donc une offre beaucoup plus large, on aura le thé en vrac, les traditionnels sachets en papier et en soie. L’opportunité de Philips

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT