Consommateur Japon Cosmetique

le secteur du luxe | | |Dépasser les américains d’ici 2009 | | |2014, consommateurs numéro 1 mondial | |3 |Grandes fortunes

Galderma et Innéov développées en joint-venture avec Nestlé. Son activité se divise en trois branches : • Cosmétique (93% du Chiffre d’affaire). Cette branche comprend 4 divisions opérationnelles : - Produis Professionnels (produits utilisés et vendus dans les salons de coiffure : l’Oréal professionnel, Redken, Kératase, Matrix) - Produits Grand Public (innovation cosmétique à des prix accessibles : l’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Softsheen Carson, Essie) - L’Oréal Luxe

3 Publicité et adolescent consommateur 1 Introduction Reine de la société moderne, la publicité se définit comme une action et plus précisément celle de promouvoir. Elle permet la vente d'un produit en exerçant sur le public une influence, elle est ainsi une action psychologique qui ne cesse de créer de nouveaux besoins et désirs. On parle alors de l'ensemble des moyens employés pour promouvoir un produit. Dans notre société, trois grandes influences ayant chacune des représentations majeures

menace la sécurité et la santé des consommateurs Pour gagner en rentabilité, les contrefacteurs ne respectent pas les normes de fabrication et de sécurité des produits qu’ils copient. Jouets inflammables, médicaments sous ou surdosés, alcools frelatés, robots électriques dépourvus de systèmes de sécurité, parfums allergéniques… les dangers pour la santé et la sécurité sont nombreux et de plus en plus fréquents. “Contrefaçon Danger” : le CNAC alerte les consommateurs et les aide à se prémunir des risques

par groupe d’activité (en millions d’euros) 2010 3 261 7 581 3 076 985 5 378 39 20 320 2009 2 740 6 302 2 741 764 4 533 (27) 17 053 2008 3 126 6 010 2 868 879 4 376 (66) 17 193 Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations Total 2010 de La Brosse et Dupont ; dans les Vins et Spiritueux, consolidation de Château Cheval Blanc selon la méthode proportionnelle depuis août 2009. Ces évolutions

1998 : Il entame sa marche dans la chaîne de Bershka, adressée au public féminin plus jeune, dans un exercice dans lequel se produisent des ouvertures dans de nouveaux pays : Le Royaume-Uni, la Turquie, l'Argentine, le Venezuela, Emirats Arabes, le Japon, le Koweït et le Liban. 1999 : Acquisition de Stradivarius, qui se transforme en la cinquième chaîne du Groupe. On ouvre des magasins dans de nouveaux pays : La Hollande, l'Allemagne, la Pologne, l'Arabie Saoudite, Bahreïn, le Canada, le Brésil, le

exposées l'une à l'autre durant des siècles Le Japon et la France sont deux nations qui ont eu très peu de contacts entre eux durant de nombreux siècles. Il existe plusieurs causes, dont une qui a prédominé : la distance géographique. Contrairement aux pays européens où il existait des échanges commerciaux ou des conflits, le Japon est resté isolé du monde occidental. Il fallait beaucoup de temps, de moyens et d'hommes pour naviguer jusqu'au Japon. Les risques de perdre un bateau en mer étant très

Inde, Chine) qui tirent la croissance. En hausse de 35 % en 2010 puis en 2011, les ventes de produits de luxe sur le seul sol chinois devraient ainsi rapporter près de 13 milliards d'euros cette année, plus très loin des 18 milliards réalisés au Japon, l'ex-Eldorado du luxe, aujourd'hui en perte de vitesse. Par ailleurs, les touristes chinois seraient également à l'origine de la moitié des ventes réalisées dans les capitales du luxe que sont Milan et Paris. Au total, la clientèle chinoise pèserait

définir comme : L’ensemble des opérations et étapes faisant suite à la fonction de production, mises en œuvre par le producteur lui-même ou par un ou plusieurs intermédiaires spécialisés, appelés distributeurs, pour mettre à la disposition du consommateur final (particulier ou entreprise) les biens produits ou services, et pour faciliter et encourager leur achat. Cette définition met en exergue plusieurs points. 1. Une distribution plus souvent réalisée par des intermédiaires spécialisés Le producteur

exclusif de 326 magasins dans 50 pays que la marque gère en direct est présent sur tous les continents. Ce réseau de vente se répartit de la sorte :  France : 16% Europe hors la France : 73% Amérique de nord : 98% Amérique latine : 14% Japon : 48% Asie-pacifique : 71% Cela représente plus de 10 000 collaborateurs à travers le monde. 62% des équipes sont basées hors de France (source de Décembre2003). L’une des particularités de la maison est que Louis Vuitton possède et contrôle l’intégralité