Construire Un Tableau De Répartition Des Taches

2: Répartition des exportations de la SA MAYHAI vers les États-Unis selon les produits en 2012. ...............................................................8 Graphique 2. 3: Répartition des exportations de la SA MAYHAI vers les États-Unis selon les formes d’exportation (2008 – 2012) ..................................9 Graphique 2.4: Répartition des exportations de la SA MAYHAI vers les États-Unis selon les modes de paiement (2008 – 2012) ...................................11 Tableau 2.1

Réflexion 1 : définir la prospection 3 20’ Réflexion 2 : identifier les profils de consommateurs 4 15’ Réflexion 3 : comprendre le storytelling 5 15’ Missions professionnelles 1. Étudier et évaluer des marchés 6 1 h 20’ 2. Visualiser la répartition de la clientèle 8 30’ 3. Calculer un prix psychologique 9 30’ 4. Préparer une action de prospection 10 1 h 15’ 5. Gérer une base clients sur Excel 11 50’ 6. Réaliser et évaluer une opération de prospection 13 1 h 45’ 7. Analyser des actions

l’entreprise qui s’interroge sur l’administration et considère qu’il faut développer la fonction administrative. L’administration industrielle et générale 1916 Fayol était un ingénieur. L’unité de commandement : un seul chef par personne, les tâches de chacun doivent être clairement définies d’ou une représentation de l’organisation de l’entreprise sous la forme d’un organigramme avec une déclinaison de la ligne hiérarchique de haut en bas que l’on appelle la chaine de commandement avec pour

:_________________________________________________ 33 322- Sa composition :_______________________________________________________________________ 34 3 3221- Les conseillers en gestion : ____________________________________________________________ 35 32211- Les tâches des conseillers en gestion : _________________________________________________ 35 32212- le recrutement des conseillers en gestion : ______________________________________________ 35 3222- Les bureaux de GPC: ________________________________________________________________

maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement

dans un premier temps par faire une présentation générale de l’entreprise Impériale Holding et aussi SITI dont j’ai passé mon stage ; ensuite je procéderai à la description de l’activité de chacune des directions ou j’ai pu passer avant de parler des tâches que j’ai pu faire et voir chaque fois. Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise Introduction Dans ce premier chapitre, nous présenterons un aperçu sur l’entreprise Imperium Holding comme société mère, puis

Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15 24 26 54 69 76 78 79 80 83 84 87 96 103 105 106 107 109 IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs et savoir-faire professionnels 4.2 – Qualités personnelles 4.3 – Aptitudes et compétences générales DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE CERTIFICATION (REC) I- Les compétences II- Les avoirs associés 2.1 – Enseignements professionnels 2-2 – Enseignements généraux III- Tableau de croisement

proportionnels au rendement 4. Séparation des tâches 5. Meilleur méthode pour une tâche Limites du modèle scientifique et désavantages -Aliénation du travailleur lié à la séparation de la planification et de l’exécution -Employé=instrument de l’entreprise -Néglige les composantes sociologiques et psychologiques des employés -Travailleurs perçus comme un automate Avantages -Démarcation entre les responsabilités des gestionnaires et les tâches des travailleurs -Reconnaissance de liens

gestion des organisations et centrée sur les dirigeants. Elle s’applique, en particulier, à l’architecture organisationnelle et à la gouvernance des entreprises. Comme le précisent Jensen et Meckling (1998, p. 8) l’objectif qu’ils poursuivent est de construire une théorie des organisations : « Our objective is to develop a theory of organizations that provides a clear understanding of how organizational rules of the game affect a manager’s ability to resolve problems, increase productivity, and achieve

situation et l’assistant transmet cette information aux intéressés. Argument : discours permettant d’influencer une personne et donc de modifier son comportement. Plus l’argumentation est riche, plus le message est efficace. Il faut donc choisir et construire les bons arguments pour les faire partager par votre interlocuteur. Argument d’analogie : argument qui fait la relation entre deux idées qui n’ont pas de lien à l’origine. Argument d’autorité : consiste à proposer un argument avancé par une autorité