Consultant

par Marie-José KOTLICKI & Jean-François BOLZINGER Prix RH&M 2010 du Livre portant sur le Mieux Vivre en Entreprise Présenté par Bruno BROCHENIN Consultant en organisation chez Mozart Consulting, Auteur de « Où va l’entrepris ? Organisation et dérives » publié aux Editions ESKA Le 30 Novembre 2010 Bonjour à tous, En tant que consultant en organisation chez Mozart Consulting, sollicité par les Editions RH&M pour présenter le lauréat du « Prix des lecteurs », j’étais flatté : cela fait

sur une session de perfectionnement en consultante en image personnelle et professionnelle en 2006 avec MAKE OVER CONSULTING, avec laquelle je signe un partenariat de consultante externe pour NOUVELLES FRONTIERES « REVESENCADEAUX ». Je participe aussi au salon du bien être à Vannes en tant qu’exposante pour élargir mes compétences et consolider mon « savoir-faire ».    Ne voulant pas m’arrêter en si bon chemin, je suis à une formation au métier de Consultant, Formateur avec la société AD’MISSION

3ème Voici les différents éléments qui seront attendus dans le cadre de votre rapport de stage. Tout d’abord, une page de garde ! Même si cela peut vous sembler « bête », la page de garde est le premier élément visuel que votre recruteur verra en consultant votre document. Il faut donc que ce dernier soit le plus professionnel possible. Même si vous n’êtes qu’en troisième, évitez les couleurs trop flashies, les textes trop enfantins. Ensuite, la réalisation d’un plan (sommaire) est un élément indispensable

avoir un diplôme universitaire allant du Bac+2 (BTS,DUT) au Bac+5 (master professionnel, master spécialisé). V. L’expérience requise Une expérience professionnelle est requise pour obtenir ce poste. Il faut avoir été chef de publicité ou consultant média ou en communication. Ensuite le nombre d’années varie en fonction de la taille de la société. Pour une grande société il faut avoir 4 à 5 ans d’expérience et pour une société de taille moyenne il ne faut que 2 ans. VI. Le salaire Le

cette fonction offrent des possibilités d'évolution étendues : un chef de projet peut se voir confier des projets de plus en plus importants, de plus en plus complexes. Mais il peut aussi choisir de devenir directeur de projet, ingénieur d'affaires, consultant, voire expert... Le choix est vaste !

Les phases d'un projet ERP et le rôle des consultants Un projet ERP est découpé en phases et chacune de ces phases fait appel à des compétences spécifiques : Etude préalable : Formalisation des règles de gestion, voire révision de ces règles, formalisation des spécifications fonctionnelles. Cette phase requière des compétences fonctionnelles et métier. Elle est souvent menée de front par des consultants fonctionnels extérieurs en étroite collaboration avec les utilisateurs. La rédaction du

quotidien de la société, puisque la société travaille sur des projets de différents clients, qu’elle doit gérer de la définition de l’ensemble des tâches, jusqu’à l’achèvement de la mission. Ce stage m’a permis de jouer un vrai rôle d’ingénieur consultant en informatique, car le sujet de mon projet était l’expression du besoin, analyse, conception du nouveau système d’information des projets test. J’ai débuté par une formation du métier de test pour mieux comprendre le fonctionnement et les étapes

lui vaut le surnom de « pape du management ». Il y affirme que les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, de l'ouvrier au directeur, leur capacité d'innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail. Consultant en management à 33 ans chez General Motors, il montre que les grandes entreprises ont un poids considérable dans les sociétés où elles opèrent, qu'elles pèsent sur toutes les dimensions de la vie, depuis la politique jusqu'à la vie familiale.

souvent privilégiés car ils adaptent plus facilement leurs outils et méthodes à un problème toujours spécifiques à l’entreprise. * Garantie de résultats : Encore peu répandu en France, il est un gage de qualité et du professionnalisme du consultant. Ainsi APPROCHES s’efforce de pratiquer la garantie de résultat. III) Une stratégie a deux volets 1) Axe d’articulation de la stratégie : la segmentation Grands Groupes / PME-PMI Les compétences à détenir sont différentes si on cible le marché

AUDIT INTERNE Evaluer les contrôles qui se trouvent dans l’entreprise, et émettre des recommandations quant à ces contrôles. Le rôle d’un auditeur interne : * conseiller * facilitateur * consultant * coach Le rôle est influencé par la culture, l’organisation de l’entreprise. Il est nécessaire qu’ils interagissent avec les employés du haut de la hiérarchie vers le bas. Soft/hard control : contrôle qui a un caractère de subjectivité (subjectivité + forte, besoin de compétence interpersonnel)