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Audit interne

465 mots 2 pages
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AUDIT INTERNE
Evaluer les contrôles qui se trouvent dans l’entreprise, et émettre des recommandations quant à ces contrôles.
Le rôle d’un auditeur interne : * conseiller * facilitateur * consultant * coach
Le rôle est influencé par la culture, l’organisation de l’entreprise.
Il est nécessaire qu’ils interagissent avec les employés du haut de la hiérarchie vers le bas.
Soft/hard control : contrôle qui a un caractère de subjectivité (subjectivité + forte, besoin de compétence interpersonnel)

Feuille
4 ème composante : monitoring, ce que fit l’audit interne. On analyse les dysfonctionnements dans le système et on va ajuster le système. Une bonne communication entre ces différents points ets nécessaire. Slide 14.
Audit des systèmes informatiques=> dispositifs au niveau de l’environnement contrôle, au niveau du risk assessment.

Coso modèle : cadre de référence pour faire un rapport sur le contrôle interne
Internal audit : notion de contrôle, gouvernance et risk management. Statut indépendant dans une entreprise. Fonction fonctionnelle qui travaille au service du management, mais qui n’a pas de travail en tant que tel sur le management. Audit interne aide la management dans un processus d’amélioration continue, de contrôler interne.
Les différences audit interne/ audit externe : * Première différence de statut, auditeur interne indépendance (qualité personnel de l’individu, RH). Contrôle interne est un objectif pour l’audit interne. Champs d’application plus vaste, comprend les trois dimensions.
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Auditeur externe indépendance statutaire
Auditeur externe certifie les comptes, sincérité, régularité et images fidèles des comptes. Contrôle interne est un moyen pour l’audit externe. Ils doivent également apprécier le contrôle interne. Ils s’intéressent surtout aux outils financiers, comptables de contrôle interne. Ausit externe s’intéresse aux fraudes si peut impacter le résultat mais pas fraude de confidentialité les données (pour

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    CHAPITRE PREMIER DEFINITION ET STATUT DE L’AUDIT INTERNE A BANK AL-MAGHRIB Article 1er - Définition L’audit interne est une fonction objective et indépendante qui vise à aider La Banque à atteindre ses objectifs et ce, en évaluant, par une approche Systématique et méthodique, ses processus de maîtrise des risques, de contrôle Interne et de gouvernement d’entreprise. Au sens de la présente Charte en entend par : Contrôle interne : le processus mis en œuvre, par la Banque à tous les niveaux Opérationnels et fonctionnels, et qui est destiné à donner, en permanence, une Assurance raisonnable que : - - les opérations sont réalisées et sécurisées de manière optimale et Permettent, ainsi, à la Banque d’atteindre ses objectives de base, de Performance, et de protection du patrimoine et des valeurs ; - les informations exploitées et diffusées par la Banque sont fiables ; - les dispositions légales et réglementaires, instructions ou toutes autres Directives sont respectées.….

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    RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION À L’ÉGARD DES ÉTATS FINANCIERS La responsabilité des états financiers consolidés de Le Groupe Jean Coutu (PJC) inc. incombe à la direction. Les états financiers consolidés ont été dressés selon les normes internationales d’information financière. Il incombe à la direction de choisir les conventions comptables et d’établir les jugements et les estimations comptables importants. La direction est aussi responsable de tous les autres renseignements contenus dans le rapport annuel ainsi que de leur concordance, s’il y a lieu, avec ceux présentés dans les états financiers consolidés.….

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    De plus, ce modèle suppose généralement la mise en place de contrôles tels que des audits internes et permet d'identifier et contenir toute prise de risque jugée….

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    [pic] LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. [pic] | |CNAM Système d'Information - C1 |Gareth Morgan | |"Les images de l'organisation" | Sommaire Biographie * Postulat * Hypothèse de travail * Idées clés * L’imaginisation * Interdépendance entre organisation et environnement * Bien gérer c’est comprendre * Résumé * Introduction * L’organisation vue comme une machine * L’organisation vue comme un organisme * L’organisation vue comme un cerveau * L’organisation vue comme une culture * l'organisation vue comme un système politique * l'organisation vue comme une prison du psychisme * l'organisation vue comme flux et transformation * l'organisation vue comme instrument de domination * de l'utilisation de la métaphore * Commentaire * Biographie Consultant et professeur conférencier dans plusieurs universités d’Amérique du Nord et d’Europe, Gareth Morgan, d’origine canadienne détient le titre de "Life Fellow" à l’International Academy of Management et il est actuellement "Distinguished Research Profesor" à l’Université York à Toronto. Postulat L’ouvrage entier de Gareth Morgan s’appuie, à des fins d’explication, d’illustration et d’analyse, sur le principe de la métaphore. On considère dans ces conditions que l’auteur part du principe que ce processus intellectuel qui vise à identifier une réalité par une image, est un moyen, voire de façon plus restrictif le seul moyen, de représenter l’organisation. Cela implique, en toute logique, de considérer que cet ouvrage omet la possibilité et l’opportunité de comprendre et de représenter l’organisation autrement que par le biais d’une image approchante. A l’énoncé de cette réalité, il reste en suspend une question….

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    contrôle interne, il est prévu des fonctions d’appui au bon déroulement du processus de contrôle interne en l’occurrence il s’agit de l’audit interne , de l’inspection et du contrôle de gestion .chacune de ces fonctions appui le contrôle interne dans l’attente de ses objectifs .en particulier l’audit interne se préoccupe de la protection et des la sauvegarde du patrimoine en même temps que de la conformité aux lois et règlements en vigueur et de la qualité de l’information financière et comptable. L’inspection renforce les missions de l’auditeur interne en se préoccupant essentiellement des….

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    Ces deux lois imposent de nouvelles obligations en matière de contrôle interne. L’audit interne, quant à lui, est une fonction incontournable appelée à jouer un rôle important au service des dirigeants et actionnaires en leur apportant un degré d’assurance sur l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. L’audit interne doit répondre à la fois aux attentes de la direction générale et du comité d’audit. Pour la direction générale, l’audit interne constitue un outil de management contribuant à la création de valeur et compétitivité de l’entreprise, avec notamment la diffusion des bonnes pratiques. Le responsable de l’audit interne entretient avec la direction générale des relations étroites, régulières et basées sur la confiance mutuelle et la reconnaissance de son indépendance et de son professionnalisme.….

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    Par ailleurs, l'entreprise peut (voire doit) diffuser une charte d'audit signée par la plus haute autorité de l'entreprise afin de définir et faciliter les interventions des auditeurs internes; - la notion d'assurance : la pratique de l'audit interne ne permet pas de garantir à elle seule la maîtrise des opérations par l'entreprise, en raison notamment des techniques qui sont mises en œuvre dans le cadre des missions d'audit interne (l'échantillonnage par exemple). - la notion de conseil et de création de valeur ajoutée : l'audit interne porte un regard neutre sur les activités déroulées et constitue une force proposition pour le management opérationnel de l'entreprise. Il participe ainsi à une meilleure maîtrise des activités par les opérationnels et par conséquent à la création de valeur par l'entreprise. - l'évaluation du dispositif mis en place par l'entreprise pour atteindre ses….

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