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Audit interne

465 mots 2 pages
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AUDIT INTERNE
Evaluer les contrôles qui se trouvent dans l’entreprise, et émettre des recommandations quant à ces contrôles.
Le rôle d’un auditeur interne : * conseiller * facilitateur * consultant * coach
Le rôle est influencé par la culture, l’organisation de l’entreprise.
Il est nécessaire qu’ils interagissent avec les employés du haut de la hiérarchie vers le bas.
Soft/hard control : contrôle qui a un caractère de subjectivité (subjectivité + forte, besoin de compétence interpersonnel)

Feuille
4 ème composante : monitoring, ce que fit l’audit interne. On analyse les dysfonctionnements dans le système et on va ajuster le système. Une bonne communication entre ces différents points ets nécessaire. Slide 14.
Audit des systèmes informatiques=> dispositifs au niveau de l’environnement contrôle, au niveau du risk assessment.

Coso modèle : cadre de référence pour faire un rapport sur le contrôle interne
Internal audit : notion de contrôle, gouvernance et risk management. Statut indépendant dans une entreprise. Fonction fonctionnelle qui travaille au service du management, mais qui n’a pas de travail en tant que tel sur le management. Audit interne aide la management dans un processus d’amélioration continue, de contrôler interne.
Les différences audit interne/ audit externe : * Première différence de statut, auditeur interne indépendance (qualité personnel de l’individu, RH). Contrôle interne est un objectif pour l’audit interne. Champs d’application plus vaste, comprend les trois dimensions.
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Auditeur externe indépendance statutaire
Auditeur externe certifie les comptes, sincérité, régularité et images fidèles des comptes. Contrôle interne est un moyen pour l’audit externe. Ils doivent également apprécier le contrôle interne. Ils s’intéressent surtout aux outils financiers, comptables de contrôle interne. Ausit externe s’intéresse aux fraudes si peut impacter le résultat mais pas fraude de confidentialité les données (pour

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    [pic] LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. [pic] | |CNAM Système d'Information - C1 |Gareth Morgan | |"Les images de l'organisation" | Sommaire Biographie * Postulat * Hypothèse de travail * Idées clés * L’imaginisation * Interdépendance entre organisation et environnement * Bien gérer c’est comprendre * Résumé * Introduction * L’organisation vue comme une machine * L’organisation vue comme un organisme * L’organisation vue comme un cerveau * L’organisation vue comme une culture * l'organisation vue comme un système politique * l'organisation vue comme une prison du psychisme * l'organisation vue comme flux et transformation * l'organisation vue comme instrument de domination * de l'utilisation de la métaphore * Commentaire * Biographie Consultant et professeur conférencier dans plusieurs universités d’Amérique du Nord et d’Europe, Gareth Morgan, d’origine canadienne détient le titre de "Life Fellow" à l’International Academy of Management et il est actuellement "Distinguished Research Profesor" à l’Université York à Toronto. Postulat L’ouvrage entier de Gareth Morgan s’appuie, à des fins d’explication, d’illustration et d’analyse, sur le principe de la métaphore. On considère dans ces conditions que l’auteur part du principe que ce processus intellectuel qui vise à identifier une réalité par une image, est un moyen, voire de façon plus restrictif le seul moyen, de représenter l’organisation. Cela implique, en toute logique, de considérer que cet ouvrage omet la possibilité et l’opportunité de comprendre et de représenter l’organisation autrement que par le biais d’une image approchante. A l’énoncé de cette réalité, il reste en suspend une question….

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    Il fait donc partie du système de contrôle interne. L’Institute of Internal Auditors (IIA) a défini, en Juin 1999, la fonction d’audit interne : « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » On retrouve également une autre définition de l’audit interne, proposée par l’IFACI (Institut Français des Auditeurs Consultants Internes) : « L'audit interne est la révision périodique des instruments dont dispose une direction pour contrôler et gérer l'entreprise, cette activité est exercée par un service dépendant de la direction de l'entreprise et indépendant des autres services.….

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    Par ailleurs, l'entreprise peut (voire doit) diffuser une charte d'audit signée par la plus haute autorité de l'entreprise afin de définir et faciliter les interventions des auditeurs internes; - la notion d'assurance : la pratique de l'audit interne ne permet pas de garantir à elle seule la maîtrise des opérations par l'entreprise, en raison notamment des techniques qui sont mises en œuvre dans le cadre des missions d'audit interne (l'échantillonnage par exemple). - la notion de conseil et de création de valeur ajoutée : l'audit interne porte un regard neutre sur les activités déroulées et constitue une force proposition pour le management opérationnel de l'entreprise. Il participe ainsi à une meilleure maîtrise des activités par les opérationnels et par conséquent à la création de valeur par l'entreprise. - l'évaluation du dispositif mis en place par l'entreprise pour atteindre ses….

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