Consumerisme Et Activité Bancaire

pérennité et le développement de l’entreprise dépend de son activité. Celle-ci doit être « gérée au mieux » ce qui impose la prise en compte de nombreuses contraintes liées, certes, à l’existence d’un encadrement institutionnel et réglementaire, mais également à l’environnement économique et social dans lequel s’inscrit l’activité. Mais, la performance de l’entreprise est également assurée par la gestion des moyens affectés à cette activité (Chapitre 1) et par la gestion des flux dérivés des liens

55% en France, 7% en Amérique, 13% en Afrique, Moyen-Orient et Asie. L’originalité du projet réside dans le fait qu’il a été financé entièrement avec des fonds propres, ce qui permet à l’entreprise de préserver son indépendance vis–àvis du secteur bancaire. L’investissement a été estimé au départ à 100 000 DH pour le centre de collecte et à 300 000 DH pour l’unité de production d’huile d’argan. En 2007, le patrimoine immobilisé, les machines, les équipements et les aménagements réalisés au niveau de

économique, mais ces conceptions se différencient en ceci, que la recherche du profit constitue un but économique, mais tout but économique ne se réduit pas à la recherche d’un profit. Une association soumise à la loi du 1er juillet 1901 peut exercer une activité éco (ex : organisation de concert), œuvrant ainsi une entreprise sans jamais pouvoir distribuer un bénéfice à ses membres. La doctrine juridique, suivie par le droit de l’UE, propose une approche de l’entreprise qui doit pouvoir être retenue :

continu). Ouverture vers l'étranger Cette approche aura pour objectif l'utilisation de ces savoir-faire dans le cadre de stages en entreprise en France, certes, mais aussi et surtout à l'étranger ou dans le cadre de missions Import/Export ou d'autres activités pédagogiques orientées vers ou se déroulant à l'étranger. Pour optimiser et rendre crédibles de tels acquis, il est essentiel de favoriser les échanges internationaux qui permettent aux étudiants d'acquérir l'enrichissement interculturel recherché

international: les FUSAC * Dans quel secteur peut-on racheter des firmes ? Ca dépend de la stratégie de la firme mais surtout de la politique des pays eux-mêmes (politiques antitrust et autres …) * 2 secteurs particulièrement visés : le secteur bancaire et le secteur de l’industrie automobile. * La concurrence est bien plus large qu’au niveau des régions ou des pays… * Une arme fiscale: les prix de transfert * Plus de la moitié des échanges internationaux sont des échanges intra

Historique & Organisation :………………………………………………………….17 I/ Historique :…………………………………………………………………………………….17 II/ Organisation ………………………………………………………………………………….19 SECTION II - Structures et activités SUNEOR (E.I.B):…………………………………………..22 I Les structures de la SUNEOR (E.I.B) :…………………………………………………………22 II/ Les activités de la SUNEOR (E.I.B):………………………………………………………….29 CHAPITRE III : ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………….32 SECTION I : La diversification des produits de la SUNEOR: contexte et justification……………32

valeurs. 1-1. Définitions leur culture, à leurs missions et à leurs Pour Ph. KOTLER, « le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et désirs au moyen de l’échange »3. L’auteur considère que les points de départ et d’arrivée de toute activité marketing est l’homme pour lequel il faut satisfaire tous les désirs et attentes. En contre partie, cette activité doit générer des ressources rentables pour l’entreprise et ce, pour lui permettre de survivre. Cette orientation

citer les investissements de prospection pour trouver de nouveaux gisements, la construction ou l’extension de raffineries ou le développement des moyens de transport (navires, oléoducs) ; ces investissements permettraient d’augmenter l’offre. Les activités pétrolières sont très vulnérables, à l’image des oléoducs et des puits (coupures, incendies). Leur bon fonctionnement suppose donc une assez grande stabilité politique. Or une partie essentielle de l’exploitation pétrolière se trouve concentrée dans

de l’Electroménager (ENIEM). Cette deuxième partie est aussi structurée en deux chapitres. Le premier chapitre porte sur la présentation de l’ENIEM et ses difficultés et traite, premièrement, des caractéristiques générales de l’ENIEM et de son activité, deuxièmement, de la situation de l’ENIEM durant la crise. 7 Introduction générale Le deuxième chapitre portant sur les stratégies de redressement de l’ENIEM : présentation et analyse. Dans ce chapitre, seront abordés les points relatifs

économique 38 b) La rentabilité financière 38 5. Analyse des flux de trésorerie 41 a) Le tableau de flux de trésorerie 41 b) Analyse du flux de trésorerie d'investissement (flux net des activités d’investissement) 43 c) Analyse du flux de trésorerie de financement (flux net des activités de financement) 44 d) Flux de trésorerie nette 44 6. Perspectives 2010 45 Bibliographie 47 SECTION 1. PRISE DE CONNAISSANCE DU GROUPE