Conséquences De La Dégradation De La Trésorerie

Dédicaces Remerciements Glossaire Introduction générale………………………………………………………………………………………………………………………………………………5 Partie I: L’optimisation du crédit client et son impact sur la trésorerie de l’entreprise…………………………………………..8 Chapitre 1 : Généralités sur la gestion du crédit client……………………………………………………………………..……..9 Section 1 : Définition et intérêt…………………………..………………....………………….……………………….....……………………….10 Section 2 : Le crédit client : calcul de quelques ratios…………...…...……………………

grandes catégories de crédit : * crédits trésorerie : on a des difficultés pour les acheter (crédit revolving) * crédits à la consommation : concerne le financement des ventes temporairement * crédits immobilier : dans l’objectif de l’achat immobilier Pour les entreprises non financières : * Le financement de l’investissement et de l’équipement : les entreprises veulent faire les crédits à LT. * Les crédits d’exploitation et de trésorerie : ils sont à CT. C’est l’opération de crédit

..................................................................... 31 3. ELABORATION DU PLAN DE FINANCEMENT ..................................................................................................... 32 3.3 Les relations entre la trésorerie et le plan de financement ............................................................................. 34 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak 4. L’AJUSTEMENT DU PLAN DE FINANCEMENT

....................................................................... 31 3. ELABORATION DU PLAN DE FINANCEMENT ..................................................................................................... 32 3.3 Les relations entre la trésorerie et le plan de financement ............................................................................. 34 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak 4. L’AJUSTEMENT DU PLAN DE FINANCEMENT

..................................................................... 31 3. ELABORATION DU PLAN DE FINANCEMENT ..................................................................................................... 32 3.3 Les relations entre la trésorerie et le plan de financement ............................................................................. 34 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak 4. L’AJUSTEMENT DU PLAN DE FINANCEMENT

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diminution de la performance globale. Par exemple un taux de rotation du personnel trop élevé et un climat social dégradé aura un impact négatif sur l’efficacité de l’organisation. Le non-respect des normes sociales et environnementales aura des conséquences négatives sur l’image de l’entreprise auprès des consommateurs. Il est donc nécessaire de prendre en compte divers indicateurs que les seuls indicateurs financiers. 2- Citez d’autres acteur(s) pouvant-être intéressés par l’évaluation de la

financier et la globalisation. La crise financière s’est ensuite propagée à l’économie réelle sous l’effet de plusieurs canaux : hausse du chômage, baisse de la consommation, diminution des investissements des entreprises, baisse des exportations et dégradation des finances publiques. Le ralentissement de ces principaux indicateurs de croissance constitue la plus grande crise économique connue depuis 1929. Face à la crise c’est de nouveau vers l’Etat que tout le monde se tourne après une longue période

ainsi du mal à rassurer ses actionnaires, et encore plus à convaincre les organismes prêteurs. Ceci apparaît notamment lorsque l’entreprise approche de sa saturation. Le ratio endettement net (dettes financières moyen, long terme moins trésorerie active, plus trésorerie passive) / capitaux propres appelé Gearing mesure le risque financier de l’entreprise. A 80%, la société devient réellement risquée. Les capitaux propres doivent être au moins à 25% du total passif. L’endettement net ne doit pas représenter

exploitation. ESIG 2011-2012 Page 24 Tableau de financement de l’exercice FONDS DE ROULEMENT FONCTIONNEL Le FRF augmente progressivement de 2011 jusqu'à 2010, cette augmentation s'accentue en 2007 grâce à la diminution des actifs non courants, conséquence d'une l'amortissement total d'une grande partie des immobilisations de la société. ESIG 2011-2012 Page 25 LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT : Le BFG diminue progressivement de 2011 jusqu'à 2010. Cette augmentation résulte de prolongement