Contexte Commercial Camaïeu

marque (notoriété) -Stratégie produits actuels. Marchés nouveaux développement du marché - Pénétrer de nouveaux marchés : nouveaux marchés géographiques ; nouveaux circuits de distribution ; nouvelles cibles > Internationalisation (sociétés commerciales/partenariats/croissance interne/externe) > Meilleur attrait du produit > + de publicité et de communication - Stratégie produits nouveaux / marchés nouveaux ; Diversification « Absolue » (dans des secteurs non reliés) -Stratégie produits

du débiteur, doit respecter le pacte de préférence stipulé au profit d'un tiers ; Attendu, selon l'arrêt déféré, rendu sur renvoi après cassation (chambre commerciale, financière et économique, 28 septembre 2004, pourvoi n° V 02-16.747), que la société civile immobilière du 57, rue de Béthune (la SCI) a donné des locaux à bail commercial à la société Belle Etoile, avec une clause prévoyant un droit de préférence de la bailleresse en cas de cession de ce bail ; que la société Belle Etoile a été

Anne ROLLAND Stage du 10/06/2014 au 30/06/2014 SOMMAIRE : Présentation du magasin : A-Situation géographique B- L’offre et les performances de l’Unité Commerciale (UC)* Présentation de l’entreprise : - Historique du groupe - chiffres-clefs - Organisation du groupe Présentation du magasin : Historique du magasin Chiffres chefs Organisation du magasin L’environnement la concurrence Activités réalisées pendant le stage : -les pliages -la mise sur cintre -La mise en rayon

particulièrement puissante, depuis 2-3 ans : la consommation responsable, consciente qui intègre dans un même mouvement les valeurs de durée, de respect, d’éthique, alliées au plaisir. II/ Le contexte actuel du marché du textile Pour mieux comprendre le marché du textile français, voici le contexte du marché mondial. Le secteur textile est représentatif de la mondialisation:- 120 pays exportateurs de textile / habillement- Pas d’entreprise dominante- Trois grands marchés de consommation: États-Unis

réaménagement de points de vente, inauguration de nouveaux magasins. De plus en plus d’enseignes adoptent désormais une stratégie de diversification pour lutter contre la concurrence accrue notamment due par les hard discounters du textile. Dans ce contexte on peut dire que Celio dénombre une bonne quinzaine de concurrents. Au sein du PAP, toutes les stratégies ne sont pas identiques, loin de là, même si les concurrents se trouvent sur le même marché. En effet, chacun adopte un concept, une stratégie

Remerciements Sommaire Introduction 2 3 4-5 6 PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENSEIGNE 7 1) Kiabi 1.1) 1.2) 1.3) 1.4) 1.5) 1.6) 1.7) Kiabi en 2009 Historique Le projet Kiabi Les piliers de Kiabi Les valeurs Kiabi La démarche qualité La stratégie commerciale 7 8 9 9 10 11 11 12-13 2) Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8)

entreprise :  J’ai réalisé la première période de formation en entreprise au sein du magasin Complices , magasin de prêt-à-porter mixte, situé au centre commercial usine center à Gonesse (95).  J’ai réalisé la deuxième période de formation en entreprise au sein du magasin M&S mode, magasin de prêt-à-porter féminin, situé au centre commercial O’Parinor à Aulnay-Sous-Bois (93). Le but de mes périodes de formation en entreprise, est d’appliquer les différentes méthodes de vente étudié en cours

peut contenir à la fois des produits d’entrée de gamme, moyenne de gamme, haut de gamme et de luxe. En ce sens, une consommatrice moyenne peut être vêtue de « Dior », porter un sac « Camaïeu », faire ses courses en même temps chez « Lidl » et au « Monoprix », avoir un téléphone « Prada », etc. Dans ce contexte de variabilité des actes d’achat, sont apparus dans la grande distribution, des références alimentaires dites « Premium », qui contrent d’une part, la marche des produits discounts auxquels

Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue : + 1,5 % • Magasins indépendants : + 0,3 % • Hypermarchés, supermarchés : - 1,2 % Cependant il est à souligner que le contexte économique difficile de ces dernières années a engendré de nouveaux comportements d’achat. En 2003, le montant moyen des dépenses consacrées aux vêtements par an, était de 1 100 € par ménage soit 5 % du revenu total d’un ménage français mais actuellement

valorisons grâce à un positionnement et un dimensionnement particulier. En effet, nous accordons plus de place aux MDD en rayon. Comment évoluent les ventes de MDD ? Î La progression est forte : plus de 7% pour le secteur. Avez-vous effectué des actions commerciales pour les MDD ? Î En ce moment nous effectuons une baisse des prix de 273 MDD et nous les balisons dans les linéaires. Par ailleurs, le nouveau catalogue met clairement en évidence nos MDD. Le comportement du consommateur a-t-il changé vis-à-vis