Contexte Commercial Credit Agricole

multicanal page 13 c) le multicanal : quelques pistes a exploiter page 14 B. Etat des lieux du multicanal dans les grandes enseignes de la banque de détails page 15 1- Cas de la BNP Paribas et du Crédit Agricole page 15 a) BNP Paribas page 16 b) Crédit Agricole page 17 2- Le multicanal : source d’innovation bancaire page 20 a) paiement par téléphone mobile page 20 b) accès au compte via SecondLife page 21 c) nouveaux concept d’agence page

RESOLUTIONS P.33 Rapport ANNUEL 2013 7 MOT DU PRÉSIDE MOT DE LA DIRECTION GÉNÉRALE Malgré les fluctuations que connaît l’environnement économique et financier, ces dernières années, EQDOM reste un acteur incontournable du secteur du crédit à la consommation. En dépit de la montée des risques, du renchérissement des coûts des ressources et du durcissement du cadre réglementaire et fiscal, EQDOM a fait preuve d’une forte capacité de résilience et a su pérenniser sa position de leader

semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d'autres activités : la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. La naissance de la Banque Populaire coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement)... Parallèlement, la Banque Populaire bénéficiait

E4 – Communication Commerciale Fiche de situation N° 2 COMMUNICATION AUTRES SITUATIONS DE SITUATIONS DE 0 NEGOCIATION 1 NEGOCIATION VENTE 0 COMMUNICATION MANAGERIALE COMMERCIALE TITRE : VENTE D’UN FORFAIT

d’une agence du Crédit du Maroc Réalisé par : Soukaina Faris Encadré par :M. Année universitaire 2011-2012 PLAN : Remerciements Introduction I. Présentation du secteur Bancaire et du Crédit du Maroc 1) Environnement de la banque 1-1 Définition de la banque  1-2 La nouvelle loi bancaire  1-3 Le réseau des banques commerciales au Maroc 

documents commerciaux Enregistrement de documents commerciaux Processus 3 Recherche documentaire : régimes simplifiés d’imposition Travaux informatiques : Utilisation d’un logiciel de comptabilité et d’un logiciel de gestion commerciale Utilisation d’un tableur Communication : Rapport sur le choix d’un régime fiscal Préparation d’une exposition florale Recherche de documents sur internet Organisation : Paramétrage d’un logiciel comptable et d’un logiciel de gestion commerciale Mise en

A identifier les moyens de productions nécessaires pour la production de ces biens et services, tout en établissant un jeu d´équilibre entre l´usage de la force de travail humaine ou celui de la force motrice. C´est le cas des pays à tendance agricole où l´économie est essentiellement agro-pastorale. La démarche serait alors de savoir s´il conviendrait mieux d´intensifier la production par le truchement d´une main d´ œuvre massive sur un petit lopin de terres, ou alors recourir à la production

identifier les moyens de productions nécessaires pour la production de ces biens et services, tout en établissant un jeu d´équilibre entre l´usage de la force de travail humaine ou celui de la force motrice. C´est le 3 cas des pays à tendance agricole où l´économie est essentiellement agro-pastorale. La démarche serait alors de savoir s´il conviendrait mieux d´intensifier la production par le truchement d´une main d´ œuvre massive sur un petit lopin de terres, ou alors recourir à la production

Présentation de l’unité commerciale I / Le réseau MACIF  Une compagnie d’assurance est une entreprise de services qui fournit une prestation lors de la survenance d’un risque. La prestation, généralement financière, peut être destinée à un individu, une association ou une entreprise, en échange de la perception d’une cotisation ou d’une prime par l’assuré. * En 1960, un groupe de commerçants et d’industriels niortais, soutenus par le syndicat des commerçants non sédentaires, crée la

mutualisme fait partie de l’économie sociale et solidaire reposant sur des valeurs qui placent l'homme au centre de la vie économique et sociale. Cette étude évoquant la spécificité de la gouvernance des banques mutualistes par rapport aux banques commerciales vise à apporter dans un premier temps un éclairage sur le statut mutuel et sa place sur un marché de plus en plus concurrentiel. Dans un deuxième temps, le rôle important qu’occupe les valeurs et principes dans la gouvernance mutualiste. L’objectif