Contexte Commercial Kiabi

Anne ROLLAND Stage du 10/06/2014 au 30/06/2014 SOMMAIRE : Présentation du magasin : A-Situation géographique B- L’offre et les performances de l’Unité Commerciale (UC)* Présentation de l’entreprise : - Historique du groupe - chiffres-clefs - Organisation du groupe Présentation du magasin : Historique du magasin Chiffres chefs Organisation du magasin L’environnement la concurrence Activités réalisées pendant le stage : -les pliages -la mise sur cintre -La mise en rayon

construit à Leers. Il fut racheté par le groupe Intermarché. Le bâtiment fut rasé pour laisser place à un magasin plus moderne en 2003.) À l'été 1967, Auchan ouvre son second hypermarché à Roncq, toujours dans le département du Nord dans une surface commerciale de 3 500 m2 à l'origine. Selon Gérard Mulliez, Roncq servi de modèle pour les autres hypermarchés de France dans l'élargissement non-alimentaire. Le troisième hypermarché était prévu avenue de Dunkerque à Lomme, cependant, le maire de la ville Arthur

secteur de l’habillement Définitions des circuits de distribution Définitions de zones d’échanges commerciaux Sources 12 14 16 17 18 20 22 22 23 Éditorial ne année 2011 scindée en deux : au cours du premier semestre 2011, la consommation française de prêt-à-porter féminin est restée orientée positivement (+1,6 % en valeur par rapport au premier semestre 2010). Mais depuis l’été 2011, le contexte économique a radicalement changé avec la propagation de la crise de la dette en Europe, la menace

d’analyser un large éventail de métiers et d’activités, du manageur au chargeur et du transporteur au logisticien. Il s’agit donc de présenter TIMAR de façon générale : son activité, son fonctionnement, tout en replaçant l’entreprise dans le contexte dans lequel elle évolue ; puis, une étude plus spécifique et personnelle du département transport sera apportée et mettra en exergue les problèmes de ce métier. Présentation du métier La Gestion de Navigation et Logistique

marque (notoriété) -Stratégie produits actuels. Marchés nouveaux développement du marché - Pénétrer de nouveaux marchés : nouveaux marchés géographiques ; nouveaux circuits de distribution ; nouvelles cibles > Internationalisation (sociétés commerciales/partenariats/croissance interne/externe) > Meilleur attrait du produit > + de publicité et de communication - Stratégie produits nouveaux / marchés nouveaux ; Diversification « Absolue » (dans des secteurs non reliés) -Stratégie produits

ATTENTION : Ce document n’est pas la convention de stage qui sera rédigée par le secrétariat. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Sujet du stage : Mise en œuvre des méthodes commerciales de niveau Bac +2. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------DATE DU STAGE : DU LUNDI 13 AVRIL 2015 AU SAMEDI 6 JUIN 2015 Nom et Prénom de l'Etudiant(e) : Groupe : Adresse personnelle

franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue : + 1,5 % • Magasins indépendants : + 0,3 % • Hypermarchés, supermarchés : - 1,2 % Cependant il est à souligner que le contexte économique difficile de ces dernières années a engendré de nouveaux comportements d’achat. En 2003, le montant moyen des dépenses consacrées aux vêtements

 Sommaire Contexte : 3 Objectifs de travail : 3 Planning de travail : 4 Méthodologie :

valeurs mobilières. Basé à Rabat, le Groupe Best Financière est organisé autour de 3 pôles d’activité : la Distribution, l’Immobilier Commercial et l’Equipement Médical. Chapeauté par Retail Holding, le pôle distribution intègre la distribution de produits culturels à travers l’enseigne VIRGIN, la distribution de produits d’habillement à travers l’enseigne KIABI, la distribution de produits de la maison à travers l’enseigne GIFI, la restauration à travers BURGER KING et la distribution alimentaire

3.1 Maintenance des extincteurs 15 3.1.1 Contexte réglementaire 15 2. Mode opératoire annuel…………………………………………………………………….15 3. Mode opératoire trimestriel 15 3.1.4 Rôle de conseil 15 3.2 Maintenance des blocs autonomes d’éclairage de sécurité 16 3.2.1 Contexte réglementaire 16 2. Mode opératoire……………………………………………………………………………..16 3. Rôle de conseil 16 3.3 Maintenance des Robinets Incendie Armés 16 3.3.1 Contexte réglementaire 16 3.3.2 Mode opératoire 17