Contexte Commercial Kiabi

sur l’organisation de l’entreprise ◆ Découvrir le processus du pilotage d’une catégorie du plan catégoriel à la préparation des négociations ◆ Comprendre en quoi le Category Management oriente et enrichit la stratégie des Marques et la Politique Commerciale Stimuler votre créativité individuelle pour trouver des solutions marketing sur des marchés de plus en plus complexes ◆ Transformer vos idées créatives en projet de croissance pour l’entreprise ◆ Nourrir le processus créatif Le Category Management

implantation mondiale. Et enfin nous parlerons plus précisément d’une filiale qui porte le nom de Modis. Partie I : Présentation de l’entreprise Nous allons tout d’abord vous présenter le groupe Adecco afin de vous expliquer le contexte dans lequel évolue la société Modis. 1.1- Présentation du groupe ADECCO 1.1.1- Historique de création Le groupe Adecco a été créé en 1996 suite à la fusion des entreprises Ecco (qui a été créée en 1964) et ADIA. Ce qui a causé cette fusion est

Chapitre 2 La gestion de l’offre L’offre des produits ou des services qu’une unité commerciale propose à la vente est un acte fondamental, car c’est de lui que va dépendre la réussite du point de vente, de l’enseigne. La construction d’une offre cohérente suppose la prise en compte de multiples facteurs qui évoluent sans cesse dans le temps et dans l’espace. Cet assemblage de produits et de services, volontaire ou fortuit, est une des clés de la fidélisation de la clientèle. 1. L’offre

php?article1383 Tati : l’inventeur du discount textile Légendes du commerce de septembre - N°5 mardi 14 septembre 2010, par Frank Rosenthal 1/ Quelques dates clés qui construisent la légende 1948 : c’est la création de la marque. Dans un contexte d’après-guerre, Tati ouvre son premier magasin (petit) Boulevard Barbés à Paris. La marque s’appelle Tati en souvenir de Tita, le surnom de la mère du fondateur, Jules Ouaki. Dans les années 70, Tati s’implante dans d’autres quartiers parisiens :

| | | |LIEU DE REALISATION DU CONTRAT (UNITÉ COMMERCIALE) | |NOM : V ADRESSE : DUREE DE LA PRESENCE EN ENTREPRISE (semaines) : 95 semaines

Mon choix s’est dirigé vers la vente en contact direct avec la clientèle dans le but de tester mes acquis et de découvrir de nouvelles facettes de la relation client. Ce stage m'a permis de pouvoir connaître mes réelles compétences en tant que commerciale. Jules est un magasin spécialisé dans le prêt à porter masculin et qui donne à ses clients la possibilité d’essayer les produits, échanger ou rembourser en cas de problème. Des vendeuses compétentes conseillent et guide la clientèle dans ses choix

du concept de mar- keting, puis de l’orientation marché, les doctrines et les techniques élaborées dès les années 50 corres- pondaient à une technologie de commercialisation s’appuyant sur une double médiatisation de l’activi- té commerciale : distribution de masse et communi- cation de masse. Paradoxalement cette organisation a éloigné l’entreprise de son client. Le lien se limi- tant à une marque généralement associée au produit (c’est le modèle du marketing des lessiviers

Français de la mode (IFM). Et la météo du mois de mai n'a guère relancé les ventes. Selon les statistiques provisoires de l'IFM, le chiffre d'affaires a chuté de 5,3 % dans les hypermarchés et de 4,5 % dans les chaînes de grande diffusion, type H&M, Kiabi et la Halle au mois de mai par rapport à mai 2011. "Depuis le début de l'année, les ventes ont reculé de 6,5 % dans les chaînes de grande diffusion, de 4,8 % dans les boutiques sous enseigne et de 3,7 % dans les grandes surfaces alimentaires", estime

un espace géographique restreint autour de la région de Galice, en Espagne. Cela présente l’avantage de contrôler la production et de pouvoir agir dessus directement […] Zara peut réagir presque en temps réel » Ensuite en Espagne on assiste à Un contexte économique difficile. En effet d’après Jean Paul Baquiast « L'Espagne a fait la cigale et non la fourmi. Elle n'a consenti  aucun effort sérieux  pour moderniser en profondeur ses entreprises, développer les recherches scientifiques et technologiques

Maroc Le coût de la logistique représente 20% à 35% du prix de revient des exportations de plusieurs produits. L’élasticité de l’offre de transport par rapport au PIB est égale à 1,5 au Maroc - I. Si le monde maritime réalise 95 % des échanges commerciaux du Maroc ,la répartition intra-modale , révèle , elle ,que le transport routier est le moyen terrestre dominant : il assure 75% des transport routiers de marchandises hors phosphates dont le transport est assuré par voie ferroviaire vers le port