Contexte d'exécution

Version 3 Date de Validation 22/06/2007 Date de mise à jour 30/07/2008 Page 3/70 _____________________________________________________________________________________________Direction de l'Ingénierie S ommaire INTRODUCTION 1 – Contexte et enjeux de l’étude 2 – Eléments de l’environnement socioprofessionnel 2.1 Eléments socioprofessionnels 2.2 Le domaine économique du plâtre 2.3 Les activités de Plaquiste 2.4 Les entreprises de plâtrerie : plaquiste 2.5 Les emplois de plaquiste

date du dernier traitement. Si cette date n’est pas respectée (par ex : le garbage-collector ou l’accès à une ressource a ralenti la tâche), un retard apparaît et s’accumule au précédent. Timer.scheduleAtFixedRate(…) essaye de respecter les dates d’exécution. La date de prochain traitement est calculée par rapport à la date du premier traitement. Ainsi si une tâche a pris du retard, les tâches suivantes peuvent rattraper ce retard en s’exécutant immédiatement après leur précédente. Le Timer, comme tous

cadre de la politique économique du nouveau Président de la République, un des axes majeurs de développement est la relance des investissements. Pour y contribuer, une politique de grands travaux est en cours de mise en œuvre. Dans ce nouveau contexte, il a été envisagée la création de l'Agence de Promotion des Grands Travaux (APGT) ayant pour missions « la gestion et le suivi rigoureux de la réalisation des études techniques et de l'exécution physique et financière des grands travaux du gouvernement

impact sur le développement. 1.2 Le présent rapport vise à définir les indicateurs conçus sur mesure pour chaque projet-type de chaque mode de transport ; ces indicateurs reflètent les objectifs du projet, les résultats escomptés, sa viabilité, le contexte du secteur et les conditions du pays. 1.3 Le rapport est basé sur la revue des projets achevés du Groupe de la Banque dans le secteur des transports, notamment dans les sous-secteurs routier, ferroviaire, portuaire et aéroportuaire. Les plus récents

........................................................ 4 1. Problématique de l’environnement urbain au Maroc ......................................................... 4 2. Les caractéristiques du contexte urbain de la Province...................................................... 4 3. Contexte national .............................................................................................................. 5 4. Expériences passées et leçons apprises : Les Agendas 21 locaux pour la promotion

------------ ASSEMBLEE NATIONALE [pic] Version provisoire Septembre 2012 Table des matières INTRODUCTION 3 1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION 5 2. STRUCTURE ET CONTENU DU PTIP 6 2.1 : Système de codification du PTIP 7 2.1.1-  Codification des secteurs et sous-secteurs 8 2.1.2-  Codification des projets/programmes du PTIP ou code PTIP 8 2.1.3-  Codification des financements

ENT 1A 1 Contexte : Vous allez faire votre stage d’exécution en fin de la première année. Un rapport de stage vous sera demandé au début de la 2ème année. Ce travail se fait en binôme (ou seul en d’autres cas), un unique fichier nommé « NOM1_NOM2.docx » sera à déposer sur Moodle avant la date limite spécifiée sur le dossier de dépôt. Sujet : En restant dans le même domaine que vous aviez choisi pour le livrable Excel, choisissez une entreprise où vous pourriez potentiellement effectuer

contrôle organisationnel. C’est une forme de contrôle adaptée aux structures d’une certaine dimension qui veulent s’adapter à leur environnement. Le contrôle de gestion n’est pas un contrôle de l’activité. Du fait que l’on se trouve dans des contextes d’évolution rapide, il est pratiquement impossible de faire un contrôle direct des activités, c’est pourquoi le contrôle de gestion ne contrôle que les résultats de l’activité. Contrôler la gestion c’est fixer des objectifs et fixer la manière

les sociétés SEC et Soffimat conclu un contrat en 1998 précisant que la seconde société devait opérer, sur une durée de douze ans, des opérations de maintenance en contrepartie d'une rémunération annuelle préétablie et forfaitaire. Or, en cours d'exécution du contrat, après la hausse des matières premières et l'absence de hausse parallèle de la redevance, la société Soffimat cesse d'exécuter ses obligations. En réaction la Société SEC demande au juge des référés de condamner sous astreinte la société

INTRODUCTION....................................................................................................... 5 1.1 Problématique............................................................................................................ 5 1.2 Contexte..................................................................................................................... 6 1.3 Contenu du document................................................................................................. 6 CHAPITRE