Contexte Foot Locker

verrons quel a été le contexte de ce stage, c'est-à-dire une présentation de l’entreprise, et pour quoi avoir choisi Décathlon pour réaliser mon stage. Nous observerons également la fonction que j’occupais ainsi que les tâches effectuées durant ce mois en entreprise. Puis, dans une seconde partie, nous dresserons un bilan de cette expérience professionnelle, c'est-à-dire quels ont été les acquis, les satisfactions et enfin les difficultés rencontrées. Première partie : Contexte du stage Tout d’abord

dont 288 en France et plus de 63 000 collaborateurs. Avec un chiffre d’affaire d’environ 8,2 milliards d’euros (39,5% en France) cela fait du groupe Decathlon le leader mondial de la distribution d’article de sport devant intersport (Suisse) et Foot Locker (Américain). Décathlon en quelques dates. 1976 : Décathlon ouvre son premier magasin prés de Lille. 1980 : Première

leurs linéaires et les grands groupes comme Nike profitent de cette faiblesse. Néanmoins, il arrive que Nike n’arrive pas à imposer sa décision lors de négociations. Par exemple Nike est en conflit avec son principal distributeur, l'américain Foot Locker. En effet, celui-ci veut limiter le prix de vente des chaussures de sport à 120 $ alors que Nike veut vendre aussi du haut de gamme à 200 $. Pour remédier à ce problème, Nike a décidé d’ouvrir ses propres boutiques sous l’enseigne Nike Store

basée exclusivement sur l’avantage concurrentiel, due au faible coût de ses marques Passions (marques propres). Ces derniers se répercutent ainsi sur le prix, ce qui permet à l’enseigne de proposer des prix défiants toute concurrence. Dans ce contexte, sa stratégie principale est axée sur le volume-prix, connue également sous le nom de banalisation de l’offre. Elle a pour but d’offrir des produits dont la valeur perçue par le client est équivalente à l’offre de ses concurrents à un prix moindre

budget limité. · Le processus décisionnel est fondamental dans une activité économique. L’économie en tant que discipline examine comment les hommes font au mieux pour bien s’organiser, bien satisfaire leurs besoins dans un contexte limité. Une activité économique, c'est une activité qui consiste à satisfaire des besoins illimités avec des moyens qui sont, eux, limités et qui poussent n'importe quel acteur économique à faire des choix et l'objectif de n'importe quel acteur économique

d’articles de sport et de services associés. (2) Groupements de magasins indépendants sous enseigne (type Intersport, Sport 2000, Twinner, Skiset), franchises… (3) Entreprises intégrées à établissements multiples type Décathlon, Groupe Go Sport, Foot-Locker, Super Sport… (4) Magasins à l’enseigne exclusive d’une marque de sport type Lacoste, Quiksilver, Aigle, Adidas, Nike, Dorotennis… Évolution du marché sur 10 ans 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 6,7 6,4 6,1 7,2 8,9

de 11,5 milliards d’euros Un taux de marge de 46% 8° culture, sport, loisirs CA : 26 milliard d’euros C’est un secteur sont la croissance est tirée par les jeux vidéos, la téléphonie mobile et les produits liés à l’informatique. Ex : décathlon, foot locker, micromania, Surcouf, entreprises du jouets 9°l’équipement du foyer Trois composantes : -appareils électroménagers et de radiodiffusion (ex : darty) -les points de ventes qui vendent des meubles (ex :ikea) -les points de vente qui vendent les autres

par la mission ou l’activité ponctuelle1 Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1-1 Contexte géographique. 1.1.1 L’unité commerciale Le magasin s’appelle Basket Airline, C’est une unité commerciale spécialisée dans la vente de chaussures de sport en tout genre sur une surface d’environ de 80 m² - les horaires d’ouverture L’entreprise

des acteurs jouent leurs rôles au sein de la filière industrielle. Les producteurs, fabricants et distributeurs d'articles de sport et des loisirs travaillent pour satisfaire des consommateurs de plus en plus experts, exigeants et volatils. Dans ce contexte et le marché n'étant pas extensible indéfiniment, la concurrence est rude. Les parts de marché sont difficiles à prendre. À côté de cette « coopération » dans certains domaines, industriels et distributeurs optent parfois pour des stratégies

la gestion des ports et les services affiliés aux activités portuaires est concentrée dans la main de l’Etat. Les opérations de manutention portuaire sont soumises à un système de monopole après l’indépendance politique du Maroc. Alors que le contexte économique international se caractérise ces dernières années par une compétition acharnée entre les nations, la prééminence du rôle des acteurs privés dans la gestion de l'économie mondiale et de la libéralisation croissante des règles en matière