Contexte Géographique De La Halle Aux Vêtements

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

références) à prix accessible. o Bout´chou (Belgique) Cette marque rassemble tout ce qu’il faut pour le plaisir des bébés ou de leurs mamans. La gamme comporte aussi bien des vêtements que des accessoires indispensables au premier âge. o Cicerone (Belgique) Avec une équipe de stylistes, Carrefour a développé en Belgique une marque de vêtements qui s’est étendue à toute la famille depuis septembre 1998. o Dia : -19La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement

| |Partie « support de l’épreuve d’ACRC » | 1 DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1. Contexte géographique Emplacement du site. L’unité commerciale VETURA est une société utilisant une stratégie multi-canal : - d’une part elle vend à des grossistes de produits non griffés afin que ceux-ci les revendent dans leurs canaux. -

marketing Création et stylisme * Une équipe de 300 stylistes au siège de Zara, à la Corogne : 30 000 modèles par an (toutes enseignes confondues) Marketing Activité constituant à « définir », concevoir et promouvoir profitablement dans un contexte concurrentiel des produits adaptés en permanence aux besoins et attentes de la clientèle solvable ciblée et aux contraintes de l’environnement Equipe localisée au siège en contact avec l’équipe de styliste Communication minimale : - O.35% du

la chute de l'Empire romain d'Occident (476) la prise de Constantinople par les Turcs (1453) Période millénaire -dix siècles!- qui constitue l'âge intermédiaire entre "l'Antiquité" et "les Temps Modernes".  La définition de ‘médiéval’ dans le contexte du cours partira des premières émergences des ‘langes vulgaires’ (VIII et IX) et, donc, de la parution des premiers textes ‘littéraires’ (XI et XII) et les différenciant de la Renaissance (XVI) par un autre événement fondamental, l’invention (plus

Sommaire Introduction 3 I. Un contexte difficile pour les enseignes généralistes 4 A. Les enjeux propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes

électeurs indépendants et des jeunes. Il obtient le ralliement de nombreuses personnalités comme le sénateur John Kerry, l'homme d'affaires Warren Buffet, les acteurs George Clooney, Matt Damon, Will Smith, Ben Affleck, Eddie Murphy, les actrices Halle Berry et Scarlett Johansson, ou l'animatrice de télévision, Oprah Winfrey, personnalité extrêmement influente dans son pays, notamment au sein de la communauté afro-américaine. Le 3 janvier 2008, Barack Obama a remporté les élections primaires dans

27 août 2008. Après avoir remporté avec 52,9 % des voix et 365 grands électeurs, le 4 novembre 2008, l'élection présidentielle contre le républicain John McCain3, Barack Obama entre en fonction le 20 janvier 2009. Sa présidence intervient dans un contexte de guerre en Irak, de guerre en Afghanistan, de crise au Moyen-Orient, d'importante récession de l'économie américaine et de crise financière et économique mondiale. Le 9 octobre 2009, il reçoit le prix Nobel de la paix4. Sommaire [masquer] 1

................................................................................ 66 3 – Un système d’informations adapté ...................................................... 69 Conclusion Bibliographie Annexes 6 Introduction Dans un contexte de crise, où beaucoup de secteurs ont été touchés et ont éprouvés des difficultés économiques pour retrouver le chemin de la croissance, beaucoup d’entreprises ont fait le choix de se tourner ou d’intensifier leurs efforts sur un canal de distribution

Copyright © Nations Unies, 2009 Tous droits réservés REMERCIEMENTS Le Rapport sur le développement économique en Afrique 2009 a été élaboré par une équipe dirigée par Norbert Lebale et composée de Janvier Nkurunziza, Shigehisa Kasahara et Martin Halle. Melvin Ayogu et Christian Kingombe y ont contribué à titre de consultants. Les travaux ont été menés sous la supervision générale de Charles Gore, Chef du Service de la recherche et de l’analyse des politiques, et de Habib Ouane, Directeur de la Division