Contexte Géographique Décathlon Campus

d’adopter une réglementation souple dans le commerce de détail, dans la mesure où cette interdiction est clairement défavorable aux consommateurs qui désirent faire leurs achats et aux salariés qui seraient prêts à travailler ce jour-là. Dans ce contexte plusieurs réformes de la législation française ont été avancées. En particulier, la Direction générale des collectivités locales a proposé de porter de cinq à huit le nombre de dérogations dominicales annuelles pour les PME du commerce de détail

dans les contours de l’Union Européenne. Il a pour ambition de donner à l’élève la possibilité d’appliquer au pays, à ses régions et à l’ensemble européen, les raisonnements géographiques acquis en classe de seconde, notamment autour de la question essentielle de l’aménagement des territoires. Cette investigation géographique privilégie l’approche par les cartes à toutes les échelles. La dimension européenne ne saurait être comprise comme l’addition de monographies de pays mais au contraire comme

utilise la promotion des ventes et le merchandising pour susciter des achats d’impulsion sur le point de vente. Ces techniques de merchandising constituent un outil de collaboration entre distributeurs et fournisseurs. Le chapitre 1 montre dans quel contexte le merchandising s’est développé, de quelle façon il est organisé dans les entreprises, quels outils il utilise et comment il évolue vers le géomarketing. Le chapitre 2 s’attache à préciser les liens qui unissent les consommateurs à leurs magasins

thématique L’approche capital corporate L’approche par l’attractivité L’objectif de changement des attitudes Choisir sa méthode Être réaliste Être observable Être hiérarchisé Reposer sur un objectif d’entreprise Être porté Être souple et modulable L’axe géographique L’axe chronologique Ne pas commencer par les moyens VII LE PLAN DE COMMUNICATION CHAPITRE 6 ■ Messages, cibles et moyens 135 135 136 136 137 138 139 140 141 141 141 143 149 150 150 150 151 152 152 154 157 158 158 162 171 171

c) – La structure divisionnelle On peut aussi structurer une organisation sur la base du marché. Dans ce cas, les unités sont regroupées par divisions, chacune ayant en charge la gestion d’un produit (ou d’une famille de produits) d’une zone géographique (pour les entreprises multinationales) ou la satisfaction d’un type de clientèle (division par canaux de distribution). Cette structure adoptée par de nombreuses entreprises multiproduits ou intervenant sur des marchés géographiquement distincts

“ Aujourd’hui, ce n’est plus au monde de s’adapter à l’automobile, mais à l’automobile de s’adapter aux gens et à la planète. quel bilan tirez-vous de l’année 2009 ? 2009 aura été une année très difficile pour l’industrie automobile. Dans ce contexte de crise, l’ensemble de l’entreprise s’est mobilisé en se concentrant sur une seule priorité : réaliser un free cash-flow positif. Avec deux milliards d’euros de free cash-flow, cet objectif est largement atteint. Je tiens à remercier l’ensemble

Sud. Certains profitent mieux de la mondialisation que d’autres, c’est indiscutable. Mais il n’y a pas de fatalité pour que les seconds ne puissent imiter les premiers. Même si c’est plus facile à dire qu’à faire tant de lourdes situations géographiques, culturelles, historiques et médicales pèsent parfois sur les nécessaires changements, surtout en Afrique. Aux riches de les aider dans cette tâche. Comment aider les pays pauvres à se développer dans le cadre de la mondialisation ? Question

et le Sud. Certains profitent mieux de la mondialisation que d’autres, c’est indiscutable. Mais il n’y a pas de fatalité pour que les seconds ne puissent imiter les premiers. Même si c’est plus facile à dire qu’à faire tant de lourdes situations géographiques, culturelles, historiques et médicales pèsent parfois sur les nécessaires changements, surtout en Afrique. Aux riches de les aider dans cette tâche. COMMENT AIDER LE SUD ? Comment aider les pays pauvres à se développer dans le cadre de la mondialisation

d’affaires à n’importe quel prix pour privilégier le résultat. Pour ce faire, l’ouverture internationale récente en Tunisie, donne de bons espoirs de repositionnement de l’activité du groupe. La grande diversité des métiers et des implantations géographiques de CFE constitue un atout supplémentaire de même que la situation financière très saine du groupe qui met l’entreprise à l’abri de difficultés de liquidités. C’est donc avec sérénité mais aussi avec une immense volonté de réussir que les équipes

torrent le Drac, qui est suit la vallée dans un axe nord-sud et l’autoroute A 480, reliant Grenoble à Sisteron. Il s’étend sur 90 hectares et est isolé de l’environnement proche, avec Echirolles, ou lointain, le massif du Vercors. Les liens avec le contexte urbain et paysager, hormis le raccord aux voiries adjacentes, ne paraissent pas visibles, extrêmement développés. On pourrait comparer cet espace à une enclave. Comme beaucoup d’autres, cette zone commerciale est composée de plusieurs volumes à bardage