Contexte Manageriale Dans Une Agence Immobiliere

(i) Infrastructures & Réseaux, (ii) Payment Systems & Security, (iii) Offshoring & IT services, et (iv) Innovation Technologies. Autres Investissements : CTM, Air Arabia Maroc, RISMA et Brico Invest. ⦁ Patrimoine ⦁ ⦁ ⦁ CAP ESTATE : Filiale immobilière du Groupe au capital de 500 Millions de dirhams. REVLY’S : Société de financement touristique détenue à part égale entre le Groupe FinanceCom et Aman Resort. AOS Maroc : Entité spécialisée dans la Maîtrise d’Ouvrage Déléguée. International ⦁

responsabilités juridiques des occupants. Qui est propriétaire, copropriétaire, locataire ? II- Acquisitions Quelles sont les acquisitions de l’entreprise ? Qui en a la charge et la gestion ? Quelle en est la description ? Notaires, agences immobilières, description des lots (surfaces, caractéristiques, équipements, occupants) III- Situation financière Quelle est la situation financière de ces biens ? Que rapportent ces biens ? Loyers, baux, charges, dépenses, recettes, taxes. IV-

de services souvent par la création de bouquets satisfaisant les segments de clientèle. Ceci implique une certaine modularité ou une différenciation compétitive retardée qui ne facilite pas les économies d'échelle recherchées par le management. Contexte de la recherche : La loi 90-10 du 14 avril relative à la monnaie et le crédit, a enclenché le processus de transition de l’Algérie d’une économie planifiée à une économie libérale. Ce processus de réformes est conforté par la signature de l’Algérie

.......................... 37 ANNEXE 2 : Evaluation des risques majeurs ...................................................................... 39 ANNEXE 3 : Exemple de restitution de la démarche de cartographie associée au processus de gestion immobilière .................................................................. 55 ANNEXE 4 : Typologie des risques ....................................................................................... 60 ANNEXE 5 : Détail des macro processus d’une entreprise

d’entreprises diverses ? En quoi l’entreprise se distingue-t-elle des autres formes d’organisation ? Toutes les entreprises peuvent-elles fonctionner et être gérées de la même manière ? Quelle différence y a-t-il entre l’économie et la gestion dans le contexte conjoncturel et scientifique actuel ? 1 CHAPITRE 1 – Introduction : Le management aujourd’hui section 1 organisation et entreprise Tout observateur est frappé par la diversité des termes utilisés pour désigner l’entreprise. Cette profusion de

en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale et d'impact de l'Internet sur notre activité courrier. Le constat de départ pouvait se résumer autour de quelques carences héritées de la culture administrative historique de La Poste : • culture du conflit

de l’analyse financière des comptes consolidés et des décisions financières en contexte de groupe contexte international. Etablir le diagnostic financier de groupe et participer à leur gestion financière. • Contenu : Analyse et diagnostic financiers des comptes de groupes (activité et information sectorielle, structure financière, rentabilité, flux de trésorerie). Gestion des moyens de financement des groupes en contexte international (produits spécifiques grandes entreprises et marchés financiers

2 priorités au niveau académique : transformation des aptitudes en compétences et développement des compétences comportementales des étudiants à travers les activités extrascolaires (stages, expériences internationales, vie associative…). Dans ce contexte, les valeurs fondatrices de l’ESG Management School : responsabilité, ouverture, audace, constituent un actif stratégique. La croissance significative des candidatures et des effectifs étudiants fait de l’ESG Management School l’une des écoles les

U N I V E R S I T E R E N E D E S C A R T E S ( PARIS V ) __________ FACULTE DE DROIT DESS "BANQUES & FINANCES" Responsable Pr. Sylvie de COUSSERGUES LES AGENCES DE NOTATION par Rodolphe ROBIN Mémoire soutenu Directeur de Mémoire : en vue de l'obtention M. Michel ANDRIEUX du DESS "Banques & Finances" BRED BANQUE POPULAIRE Année Universitaire : 1995/96 Session : Oct./Nov. 1996 L E S A G E N C E S D E N O T A T I O N Mes premiers

Politiques -Quotas d’importations -Politiques urbaines (mises en chantier de logements en France) Facteurs Economiques -Fin de la prime à la casse -Variation des taux d’intérêts -Les variations des prix de l’immobilier(variations des transactions immobilières) -Pouvoir d’achat des ménages -Croissance du PIB -Développement du pouvoir achat des pays émergeants -Développement du secteur tertiaire Facteurs Socioculturels -Augmentation du nombre d’étudiants -Augmentation tendancielle du nombre de ménages