Contexte Manageriale Dans Une Agence Immobiliere

performants dans tous les domaines. Vu l’environnement instable Vu la volonté de la Direction Générale de garder la pérennité des performances acquises Vu le nouveau choix de mode de Gouvernance en perspective Vu que la Régie se trouve dans le contexte de l’ouverture internationale. Vu que La bonne gestion passe par un impératif de l’efficacité et de l’efficience sur tous les niveaux : financier, commercial et humain La composante humaine devient déterminante dans la persévérance des entreprises

........................................................................59 11.03.2013 – Version 1.0 Bâle II - Pilier 3 1. 3 Objectif et périmètre du rapport L’objectif de ce document est de donner aux investisseurs, analystes, agences de notation et organes de contrôle une information approfondie sur la gestion des risques du Groupe BCV. Le document informe notamment sur l’adéquation des fonds propres de la Banque, les méthodes d’évaluation des risques et le niveau des risques

l’environnement parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. C’est là son côté « innovateur » ; à savoir que les grands sociologues qui l’ont étudié ont tous cherché à comprendre les rapports unissant la performance au contexte. L’organisation va dépendre de son environnement de deux manières : elle va s’en inspirer, d’une part, et elle va l’enrichir de sa production, d’autre part. Cette optique, définie comme théorie de la contingence structurelle, a été très largement

Les intervenants lors d’un LBO et modes de financements 4. Les risques liés au LBO 12 12 18 26 32 Conclusion 41 Chapitre 2 : Intérêts d’une opération LBO 1. Le levier financier 2. Le levier fiscal 3. Le levier Juridique 4. Le levier managérial 42 42 47 62 69 Conclusion 73 Proposition d’un guide pratique pour l’accompagnement des opérations de LBO Mémoire d’Expertise comptable Page 3 Deuxième partie : Présentation du guide pratique d’accompagnement des opérations

divulgation d’informations volontaires à travers les rapports annuels des entreprises tunisiennes cotées. La structure de propriété va être étudiée sous trois angles, à savoir : la propriété étatique, l’actionnariat étranger et la propriété managériale. Quant à l’influence du conseil d’administration, elle va être appréhendée par le pourcentage d’administrateurs externes, le nombre d’administrateurs et la séparation entre les fonctions de président du conseil et de directeur général. Plusieurs

a poussé, en 1975, les représentants des banques centrales et des organes de surveillance du secteur financier des Etats membres du G10 à créer le comité de Bâle pour établir des directives sur la surveillance du secteur financier, et ce, dans un contexte international.En 1988, le comité de Bâle a publié, pour la première fois, un ensemble de directives obligeant les institutions bancaires à gérer les risques liés aux financements qu’elles accordent. Ces directives constituent l’«Accord de Bâle» un

après jour. permet d’évoluer dans un contexte mondial difficile « » par la promotion de l’éducation, de l’art et de la culture Accompagner l’essor économique Mohamed El Kettani, Président Directeur Général .44 p ACCÉLÉRER L’INTÉGRATION RÉGIONALE Attijariwafa bank, rapport RSE 2012 Attijariwafa bank, rapport RSE 2012 Profil du Groupe + L’activité Produit Net Bancaire de 17,0 MRDS DE DHS + Le réseau 22 pays 2 882 agences 530 nouvelles agences ouvertes en 2012 1er réseau bancaire

liées à la protection de l’environnement et de la qualité de vie des hommes. Ces préoccupations s’imposent d’autant plus aux décideurs publics et économiques que la crise actuelle a fait émerger la nécessité d’une moralisation de l’économie. Dans ce contexte, l’entreprise, mue par le profit pour croitre et se maintenir sur le marché, se retrouve détentrice d’une fonction sociale et économique qui induit sa responsabilité face aux enjeux humains et environnementaux. Selon Dubigeon (2005), le développement

II et bientôt Bâle III), le développement des risques, la pression de la concurrence, l’introduction des nouvelles technologies avec notamment le développement de la banque en ligne et l’évolution de la relation client. Le rôle des cadres dans ce contexte sera de plus en plus tourné vers la satisfaction client, le contrôle interne et l’évaluation des risques, la bonne application des règles de déontologie, le pilotage d’activités et la maîtrise des coûts, le conseil et l’expertise mais aussi vers

étant un monde où l’on voit apparaître régulièrement des modes, tout comme la qualité était, par exemple, un des slogans populaires dans les entreprises des années 80, la diversité semble être devenue avec le développement durable, celui du monde managérial de ce XXIéme siècle naissant1. Le management de la diversité peut être défini comme une démarche volontaire d’une organisation qui vise à recruter et à conserver des employés appartenant à différents groupes sociaux, la gestion de la diversité