Contraintes De Carrefour

Carrefour : Mission, Analyse, Diagnostic [pic] Sommaire Introduction I °) Analyse commerciale 1-1°) Fiche d’identité du groupe Carrefour 1-2°) Historique du groupe carrefour 1-3°) Présentation et activité de l’Unité commerciale 1-4°) Activité de l’Unité commerciale et du réseau sur son marché 1-5°) L’offre de services associés 1-6°) Les principaux concurrents sur le secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure

Bordeaux, Troyes, Lyon ou encore Orange et a embauché plus de 1000 salariés en 2010. Réseau Forme de commerce : réseau intégré Importance, implantation : un site Internet, 30 points de retraits répartis sur plusieurs régions en France Contraintes imposées par le réseau : Les nouveaux magasins doivent être a proximité des grandes métropoles, proches des grands axes routiers et sur le trajet maison / travail. Positionnement Prix : Le positionnement prix de Chrono drive est clair : proposer

? Comment se traduit la volonté des chargeurs et des transporteurs d'avoir une image verte ? Quels sont les challenges des nouveaux entrants ? Quel avenir pour le partenariat Client-Fournisseur ? Etude de Concept, application en entreprise (Carrefour), application dans un pays Asiatique, la Chine Les barrières aux relations partenariales dans les pays émergents : le cas de la Chine L'impact de la relation client/fournisseur sur la performance globale de l'entreprise Le marketing & la communication

 Carrefour et le Développement Durable Sommaire 1.Le développement durable en général 4 2.Le développement durable en France 5 III.Le développement durable chez Carrefour Hypermarchés France 16 1.Les actions sociales 16 2.Les actions environnementales 16 3.Les actions économiques 17 4.Chiffres clés 18 1.Le positionnement 19 2.La cible 20 3.La copy stratégie 20

• Optimiser son réseau suite fusion/acquisition ou vente d’actifs Adapter son réseau pour être présent sur les marchés émergents Faire face à la concentration de fournisseurs Maitriser les risques (social, qualité, politique) Faire face aux contraintes réglementaires Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Pour s’adapter aux changements économiques Evolution volatile du prix de l’énergie Changement des parités monétaires Evolution des capacités et coûts transport et main d’œuvre

montagneuses qui s'étirent sur 2000 km du Nord au sud. Le manque d'espaces plats est une contrainte majeure du Japon. L'étroitesse des plaines côtières obligent les activités et les hommes à s'entasser. Par manque de terre cultivable, ainsi que la faiblesse des ressources du sous sol, le japon connaît une forte dépendance agricole, minière et énergétique. B) Une nature hostile. Le japon se situe au carrefour de quatre plaques tectoniques. Il doit donc faire face aux volcans, aux tremblements

l’Europe Situation favorable aux échanges Elle occupe une position de carrefour entre l’Europe du Nord et du Sud Territoire ultramarin : - 5 DROMS (Département et région d’outre-mer) - 5 COMS (Collectivité d’Outre-Mer)  Présence de la France sur l’ensemble de la Planète  ZEE* très importantes Mais éloignement de la Métropole 2/Ressources et contraintes liées au relief Le relief de la France est un résumé au relief européen

engagent les salariés 28 29 Les engagements pour lʼentreprise  9 %: Engagement de Garantie dʼEmploi Ex: SFR, par exemple, sʼengage sur la « stabilité globale de ses effectifs ». Ex: AIR FRANCE sʼengage à ne « prononcer aucun départ contraint collectif pour un motif économique pendant la durée de lʼaccord ». 7%: Engagement de PSE en dernier recours Ex: SFR et THALES. 5 %: Engagement de taux de remplacement des départs à la retraite. Nous avons pu observer une évolution de ce type dʼengagement 

Sommaire Introduction p I- Caractéristiques de l’entreprise p II- Contraintes diverses p III- Organisation du réseau de distribution p Conclusion p Sitographie p Annexes p Bordeau Chesnel, de part sa notoriété et la qualité de ses produits, est une entreprise intéressante à étudier, c’est pourquoi nous l’avons choisi. Ses nombreuses particularités, à savoir, sa capacité à innover, le leadership dont elle fait preuve associé à une attitude de challenger et sa démarche

1.Le facteur législatif 19 6.2.Le facteur financier 19 6.3.Le facteur humain 19 6.4.Le facteur culturel 20 7.Exemple d’internationalisation d’entreprise 21 7.1.L’exemple positif d’Auchan en Espagne 21 7.2.L’exemple négatif de carrefour 22 7.2.1.L’Argentine première ouverture : 1982 22 7.2.2.Au Mexique première ouverture en 1994: 22 7.2.3.A Hong Kong première ouverture en 1996: 22 7.2.4.Au Japon, première ouverture décembre 2000 : 22 Conclusion 24 L’internationalisation