Contraintes De Carrefour

Composition : « Potentialités et contraintes du territoire Français » Représentant 1/5e de l'Union Européenne, la France est l’État le plus étendu de l'Europe occidentale avec sa forme hexagonale de 1000km de cotés. C'est un territoire ouvert, compact et frontalier avec six autres États. Disposant d'une vaste zone maritime, la France est qualifiée de « carrefour européen ». Les échanges qu'elle effectue avec les autres continents sont variés et facilités par sa triple ouverture maritime. Son

et donc développer leurs MDD. Ces dernières rentrent en concurrence direct avec les marques dites « nationales » (MN), appellation donnée pour mettre en avant la localité des grandes et moyennes surfaces (GMS). De leur arrivée en France chez Carrefour à leur développement face à la concurrence et à l’environnement économique, nous passerons en revue les différentes étapes qui ont permis aux MDD d’accéder à leur notoriété sur le marché de l’alimentaire. D’autres points clés seront mis en avant

clients pot Ce sont ceux qui ont choisi un point de vente pour un type déterminé d’achat, parce qu’il est le plus proche ou encore le plus facile d’accès ; en tout état de cause celui qui pose le moins de problème, qui développe le moins de contraintes. Les clients flux : Ce type de client n’abandonne finalement ces habitudes que lorsqu’un point de vente habituel, plus facile d’accès, s’interpose entre lui et son point de vente habituel, ou lorsque ce

effectuées dans le secteur des grandes surfaces alimentaires. Au début de la décennie, Carrefour s’est approprié une enseigne locale de taille moyenne (Montlaur) puis Euromarché, un leader. Casino, quand à lui, a racheté Rallye, une entreprise moyenne qui disposait d’un réseau d’hyper et de supermarchés. Dans la deuxième moitié de la décennie, Carrefour a incorporé Comptoirs Modernes avec ses supermarchés et Carrefour a fusionné avec Docks de France et, successivement, Promodès, devenant ainsi le premier

sur l’équipement de la personne très large. La spécificité c’est que l’on trouve une caisse par rayon. Les atouts du grand magasin : Ce sont des magasins musés Niveau de services élevé Les faiblesses du grand magasin : Cout de structure et contrainte de centre-ville Prix élevés Les perspectives du grand magasin : Il y a une baisse continue de la part de marché (2%) Repositionnement vers le haut et le très haut de gamme Nouveau marchandising 2. Le magasin populaire : Héritier du magasin

difficile. A. Petit rappel historique La première MDD fut créée en 1869 en Grande-Bretagne par Sainsbury. Contrairement à ceux que l’on pense, les premières MDD en France ne sont pas apparues en 1976 au travers des produits « libres » de Carrefour mais au XIXe siècle avec les succursalistes, comme Félix Potin, qui vendait le sucre en « vrac » avec un conditionnement d'un kilo marqué de leur marque "Félix Potin". Ce dernier a décliné de façon très conséquente { l’époque sa marque dans toutes

convoitises de nouveaux acteurs. Ainsi, Carrefour construit-il un immense centre commercial et participe-t-il à une vaste opération immobilière face à ce terminal. La proximité du Transmilenio permettant de rejoindre rapidement son lieu de travail est évidemment un argument commercial de poids pour les promoteurs immobiliers, mais en participant à l’implantation de logements destinés aux classes aisées, Carrefour s’assure aussi une clientèle captive. Carrefour remodèle donc la ville à son avantage

d’initiative.-Coordination des activités : unit les employés à sa direction. | | 7) Y a-t-il des différences entre Carrefour, Leclerc et Auchan. Avantages et limites de chacune de ces formules de distribution ? Tout d’abord Carrefour – Promodès est un groupe côté en bourse à l’instar d’Auchan, E. Leclerc est un groupement d’indépendants qui s’unissent sous une même enseigne. Carrefour est le second groupe mondial, tandis qu’E.Leclerc se situe principalement sur le marché national, Auchan quant à

étaient 235 mi-2010 ; # Les grands industriels des cosmétiques, à la recherche de relais de croissance, ont lancé leurs gammes bio, à l’instar de Lascad, très active dans le domaine ; # Les distributeurs ont eux aussi développé des MDD bio : GSA (Carrefour, Casino, Auchan, Monoprix, etc.), acteurs de la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, etc.), H&M … Les leaders des cosmétiques conventionnels ont les moyens de conquérir des parts de marché par croissance interne (ils disposent d’une importante

Prévisions de Chiffre d’affaires pour la première : entre 40 et 50k€ Faire 10% de rentabilité par rapport aux investissements d’ici 2 ans Augmenter la croissance de 5% en un an B. Les contraintes : ▪ Contraintes financières : entreprise jeune donc obligation de faire un emprunt pour démarrer. ▪ Contraintes juridiques En vue de prévenir la consommation imprudente d'alcool, le gouvernement espagnol a imposé une réglementation interdisant aux producteurs de boissons à teneur élevée en alcool