Contraintes De Carrefour

Topographique et Foncière Projet d’aménagement du carrefour du Coq Gaulois Vue 3D Terra Explorer BTS : Géomètre – Topographe, Lycée le Corbusier Session 2009 LEGRAND Christophe : Coéquipier 1 SOMMAIRE Note de présentation du projet………………. Page 3 Avant projets individuels…………………......Page 8 Etude du parking……………………………...Page 10 Etude de la piste cyclable…………………….Page 15 A. Note de présentation Localisation du site : Carrefour du Coq Gaulois Le projet se situe dans la commune

Présentation du groupe et de l’Unité Commerciale 1) le groupe Carrefour 2) l’entreprise Les principaux concurrents 3) l’organigramme II/ Les forces, faiblesses, opportunités et menaces III/ Le projet IV/ Analyse des répercussions a) introduction b) le montage financier c) le choix du nombre de véhicule et du type 1/ analyse de la concurrence 2/ recommandation du Groupe Carrefour 3/ le choix d) le prix de la location

d’aménagement 15 Chapitre III : Aménagement projetée 16 III-1.Objectifs du projet 17 III-2.Contraintes d’aménagement 17 III.2.1.Contraintes techniques 17 III.2.2.Contraintes physiques 18 III.2.3.Contraintes environnementales 18 III-3.Normes géométriques 18 III-4.Description de l’aménagement 19 III.4.1.Tracé en plan 19 III.4.2.Profil en long 22 III.4.3.Coordination du tracé en plan et du profil en long 22 III.4.4.Carrefours 22 III.4.5.Profils en travers types 23 III.4.6.Ouvrages hydrauliques 26 III.4.7.Ouvrages

Paul ANGEL DOSSIER ACRC CARREFOUR BEGLES RIVES D’ARCINS BTS Management des Unités Commerciales Session 2010-2012 [pic] Agé de 20 ans, je suis actuellement en BTS MUC en alternance sous un contrat de professionnalisation. Mon entreprise est Carrefour Bègles et j’évolue dans le secteur Electro Photo Ciné Son. Diplômé du baccalauréat STG mercatique, j’ai souhaité faire ce BTS qui est en adéquation avec mon baccalauréat. J’ai opté pour une formation

que leurs produits soient vendus au même prix dans tous les points de vente. Parallèlement, ils avaient mis en place des actions de surveillance du marché et de police des prix, auxquelles les distributeurs avaient activement participé, notamment Carrefour France, principal distributeur de la société Puériculture. Et comme l’achat de jouets pour les fêtes de Noël est incontournable, ces ententes, ayant abouti à l'élimination de toute concurrence entre distributeurs, ont été faites au seul détriment

Arrivée et départ de Carrefour au Mexique. Carrefour s’implante au Mexique en 1994 (7eme pays où le groupe entre et 1er pays d’Amérique latine), 3 ans après Wal-Mart. L'implantation de Wal-Mart au Mexique s’étant faite parallèlement au processus de négociations sur les traités de libre-échange avec les États-Unis (NAFTA et le CAFTA). En 1998 la part d’un concurrent mexicain Gigante est rachetée. Carrefour possède en 2004 29 hypermarchés et avait en cours 2 autres projets d’ouverture de magasins

Etude de cas : Carrefour en Chine Introduction : Carrefour est une entreprise de grande distribution créée en 1963. Carrefour est actuellement le deuxième distributeur mondial après Wal-Mart et le premier distributeur européen grâce à ses 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Il développe quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxidiscompte et les magasins de proximité. En 2009, son chiffre d’affaires est de 107 177 milliards

Stratégique 10e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér F. Fréry ISBN : 978-2-3260-0042-1 Chapitre 11 – L’évaluation des stratégies Corrigé de l’étude de cas Carrefour à la croisée des chemins 1. Le cas fournit de nombreux indicateurs de performance pour Carrefour : • évolution du chiffre d’affaires ; • évolution de la rentabilité ; • taux de croissance ; • nombre de magasins ; • évolution du prix de l’action ; • capitalisation boursière. D’autres indicateurs

d’information descendante, la direction souhaite transmettre une information à son personnel. 2. Le thème est le développement durable au sein du groupe Carrefour. La finalité est de sensibiliser et responsabiliser les principaux responsables du magasin et les collaborateurs. 3. • Contrainte de lieu : Au sein de l’établissement Carrefour à Orange. • Contrainte de temps : Demi-journée de réunion • Participants : En interne tout les chefs de secteur commerciaux et les managers métier et en externe un membre

Par : * EL AOUAD Youness * BIDAN Mostafa * AMAGOUR Mohamed El Habib * OUTFERDINE Ahmed Introduction……………………………………………………………………… Les avantages Et Les Inconvénients………………………… * Les avantages d’un Feu de circulation * Contraintes et inconvénients Fonctionnement Et Modélisation………………………………… * Schématisation * Grafcet * Etude de cas Améliorations Requises………………………………………………… Conclusion………………………………………………………………………… Introduction : Suite à l’usage intensif