Contraintes De La Communication Financiere

III – Comment évaluer la performance de l’entreprise ? L’entreprise doit disposer d’instruments de suivi de son activité et de ses performances, économique, financière, sociale, environnementale… Pourquoi ? L’entreprise doit donner à ses propriétaires une estimation de la valeur de l’entreprise, de la richesse potentielle qu’ils possèdent grâce à cet investissement. L’entreprise doit disposer d’un outil permettant de mesurer la performance de son outil de production

c’est le client dans sa diversité socioculturelle autant qu’individuelle qui intéresse l’entreprise. Cette diversité peut être repérée, identifiée, quantifiée grâce aux progrès réalisés dans le domaine des technologies de l’information et de la communication. • Le client ne peut plus être traité comme un élément statistique : l’entreprise doit personnaliser l’offre et la relation. La relation au client devient un facteur clé de succès. Son expression concrète est cependant différente suivant le secteur

courriers types à démultiplier, photos des produits, articles de presse, outil de sélection de produits, outils de formation (diaporamas avec les produits de la gamme et leurs caractéristiques). Il sera également possible d’y trouver des outils de communication : logos, affiches personnalisables, formulaire de demande d’outils d’aide à la vente. Cet extranet centralisera toutes les informations pratiques pour les revendeurs : adresses des agences Epson, coordonnées de leur interlocuteur commercial, coordonnées

à écrire en détruisant le secteur de la machine à écrire, l’informatique a conduit à créer tout un nouveau pan de l’économie : les nouvelles technologies de l’information et de la communication. A l’opposé Jean baptiste Say attribue à l’entrepreneur un rôle d’organisateur. Il coordonne les ressources (financières, matérielles, humaines) de façon à accroître et optimiser la production de l’entreprise au moindre coût. Ces deux rôles sont complémentaires et existent en général en même temps

temps du chef d’entreprise et à l’organisation et la planification d’activités (réunions, déplacements, événements…). L’assistant intervient également pour collaborer avec le chef d’entreprise dans la gestion des ressources humaines, matérielles et financières et dans des activités qui assurent la pérennisation et le développement de l’entreprise. Il participe à ces activités en exerçant tout particulièrement des fonctions de veille, de suivi et d’alerte. 22 © MESR/CNDP Assistant de gestion de

position concurrentielle, chiffre d’affaires, parts de marché, profitabilité, image de marque Indiquer les méthodes de connaissance de l’offre sur un marché. Préciser les composantes de l’environnement. Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités Projet ECA N.A éval A Mercatique Mission Ce que vous devez être capable de faire en S4 © Olivier Nallis 2005-2006. Ne pas utiliser sans mentionner l’auteur S42 La relation commerciale 421- La

Communication évènementielle et stratégie de communication LA STRATEGIE DE COMMUNICATION La stratégie a pour objet de déterminer les plans d’actions que l’entreprise doit mettre en œuvre pour s’assurer un avantage concurrentiel défendable sur une longue période. LES DIFFERENTES ETAPES DE LA STRATEGIE Le questionnement qui précède toute stratégie de communication est le suivant : 1. QUOI : quel produit, service, action, veut-on promouvoir ? 2. POURQUOI : quels sont les objectifs

|LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | |organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… | | | |L’entreprise Guy Degrenne, basée à Vires, produit

même entreprise. Nous analyserons les contraintes, les opportunités et les menaces liées à ces publics et facteurs. Pour conclure nous identifierons et analyserons les forces et les faiblesses de l’entreprise T.C.. B- DEFINITIONS Environnement : ensemble des publics et autres facteurs d’ordre géographique, démographique, économique et financier, internes ou externes à l’entreprise qui ont un impact sur son activité et ses performances. Contrainte : Ce sont des situations ou des faits qui

composantes du cout de revient export * Le cout de revient export complet qui incorpore les frais suivants: Cout de production des produits vendus à L’export + Cout de production des produits vendus au Maroc + Frais d’adaptation au marché (contraintes techniques et commerciales) Cout de revient du produit export départ Maroc + Cout de distribution export + Autres couts hors production Cout de revient export complet + Frais de commercialisation + Frais financiers et de couverture des risques