Contraintes Indh

principales contraintes………………………………………………65 1. Contraintes internes…………………………………………………..…65 2. Contraintes externes…………………………………………………….66 CONCLUSION …………………………………………...…………………………67 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………...………………68 ANNEXE ….………………………………………………………………………...69 Formule du questionnaire ……………………………………………………………69 5 INTRODUCTION GENERAL Des changements environnementaux récents ont crée au Maroc un cadre favorable au développement des produits de terroir, malgré la persistance de contraintes et de

d’action pour « former efficacement» en secteur informel 5.1 Forces et faiblesses des stratégies nationales en termes de développement et d’insertion 29 29 5.1.1. Les aides incitatives de l’Initiative nationale de développement humain (INDH) 29 5.1.2. Le ciblage de l’assurance maladie obligatoire (AMO) sur tous les catégories d’actifs30 30 5.1.3. La mise en place de mesures incitatives dans les domaines réglementaires 31 5.1.4. La structuration du marché national de

développement durable visant la lutte contre les pollutions, l’amélioration de la gestion des déchets, la protection de la biodiversité et de faire la promotion du Mécanisme de Développement Propre (MDP) afin de contribuer à résoudre les principales contraintes environnementales au Maroc à travers le développement des énergies renouvelables et propres, le boisement et le reboisement forestiers, la gestion saine des déchets. Deux axes fondamentaux peuvent être distingués dans le cadre de cette stratégie

l’Intérieur et de l’Energie, il suscite un fort intérêt des Collectivités Locales et bénéficie à près de 35 000 villages. Il s'inscrit pleinement dans le cadre de la stratégie du gouvernement marocain de lutte contre la fracture villes/campagnes (INDH) 1.3 - Importance pour le pays Le Maroc, qui a souscrit à l'objectif fixé par le Sommet Mondial pour le Développement à Copenhague en mars 1995, a placé le développement social au cœur de son action. Plusieurs programmes sectoriels d'envergure

régionalisation avancée/Livre III : la régionalisation avancée au service du développement éco. & social Page 2 1. Contribution du secteur privé au développement régional 2. Performances régionalisées des entreprises industrielles 3. Les contraintes à l’investissement privé 86 91 98 Partie II : Orientations stratégiques et instruments d’accompagnement du chantier de la régionalisation avancée 103 Chapitre 1 : La mise à niveau régionale : un levier pour le développement économique

permettre une réduction substantielle du taux de chômage et reste soumis à un certain nombre de contraintes, notamment les aléas climatiques et un déficit extérieur de plus en plus important. En effet, la croissance du PIB des dix dernières années s’est situé à 3% environ en moyenne et reste très dépendante du PIB agricole qui évolue en dents de scie (-17% en 1999,+28% en 2001, +18% en 2003). 1     La contrainte extérieure demeure importante et se caractérise par une tendance à la hausse des importations

une priorité nationale. Cette priorité doit relever de la responsabilité de tous les acteurs publics, privés et associatifs, tant à l’échelle nationale que territoriale. L’enjeu aujourd’hui est de réussir à faire de l’emploi des jeunes non pas une contrainte à surmonter, mais une véritable opportunité de valorisation de nos ressources humaines pour qu’elles deviennent le levier du développement économique et social de notre pays. Parce qu’elle touche toutes les sphères de l’économie et du social, cette

compétitivité des entreprises passe par l’innovation technologique et organisationnelle comme facteur de différenciation face à d’autres économies caractérisées par des coûts inférieurs de la main d’œuvre. Dans ce cadre, les opportunités et les contraintes pour une intégration de la responsabilité sociale des entreprises au Maroc sont nombreuses. Dans ce présent travail, nous allons définir la notion de la responsabilité sociale de l’entreprise tout en soulignant ses objectifs, ses enjeux en

négociations internationales et les réformes politiques agricole. 3-la nouvelle philanthropie 4-La demande environnementale 5- La crise financière internationale Section 3 : l'Agriculture marocaine dans le contexte national : atouts et contraintes. 1- Déficit de gouvernance 2- le foncier 3- la composante humaine en milieu agricole et rural 4- Gestion et économie de l'eau pas suffisamment maîtrisé. 5- Des filières pas totalement organisées. 6- L'organisation de la

est éminemment ardue, en particulier dans cette conjoncture où chaque sou a son importance. Elle l’est aussi pour les opérateurs qui, les premiers, supportent le poids de la compensation. Avec les retards de paiement que l’on sait, certains sont contraints de contracter des prêts pour continuer à «tourner», générant des frais financiers estimés par les professionnels du secteur pétrolier à 800 millions de DH par an ! La réforme urge donc, le tout est de savoir comment la conduire, et c’est là le