Contraintes Legales De La Fixation Du Prix En Grande Distribution

1 2 La politique de produit (que vendre et à qui ?) Définir les lignes et les gammes de produits répondant aux attentes du consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer

sur les marchés internationaux à beaucoup plus de contraintes que sur son marché domestique, celles-ci agissant, par ailleurs, en interdépendance. Ainsi, elle doit gérer et intégrer dans son plan marketing les spécificités des marchés étrangers au niveau culturel (langue, style de vie, habitudes de consommation, ...), politique et légal, économique (niveaux de revenus, taux de change, taux d'inflation, ...), en matière d'infrastructure de distribution et de communication, d'habitudes commerciales….

marketing stratégique C’est l’ensemble des fonctions qui précèdent la production et la mise en vente des produits. Ce marketing regroupe : le choix d’une marché cible, le choix d’un positionnement, l’image de marque, la conception du produit-prix- distribution et des politiques relationnelles. C. le marketing opérationnel Suite au marketing stratégique, l’entreprise va commercialiser ses produits et service, bâtir des politiques de communication et promotionnel pour arriver au marketing

également, la flexibilité avec laquelle elle pourra s’adapter à son environnement. Cycle de vie d’un produits- Le maximum de la courbe de profit arrive avant le maximum de la courbe de chiffre d’affaire parce que, à un moment, il faut diminuer le prix pour continuer à accroitre le chiffre d’affaire. Break-even point- nombre d’unité de produit qu’il faut produire et vendre pour couvrir les coûts (d’investissements). Il correspond au point où la courbe de profit coupe l’axe du temps. Les axes

Partie 1 : Introduction Ch. 1 : Le rôle du marketing dans l’entreprise. i) Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : * Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. * Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité du produit. * Orientation vente

procurer son pain dans de meilleurs conditions que celles proposé par la boulangerie Carine. L’implantation d’une boulangerie à Canapé-Vert fournira à la population haïtienne plus précisément celle de Canapé-Vert la possibilité de consommer du pain à un prix abordable et de bonne qualité. Impacts escomptés sur les groupes cibles 1) Effet économiques Ce projet va constitue un facteur important dans : le développement de la production nationale. Le développement du commerce intérieur. La création d’emploi

sociale : l’entreprise rassemble des individus qui ont des objectifs variés et qui interagisse. On est dans une logique d’équilibre. L’entreprise a une existence juridique, elle peut adopter différentes formes juridiques qui impliquent + ou – de contraintes et de possibilités. L’entreprise vend des biens et des services, cela signifie que l’entreprise transforme des ressources variées (physiques ou informationnelles) qui doivent satisfaire une demande. Ce qui différencie les entreprises entre elles :

valeur, le prix et la satisfaction ; L’échange ; Le marché. • l’option managériale Le marketing est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus qui consistent à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes (AMA). 3 II-Les domaines d´application du marketing Le marketing est né dans les entreprises à caractère commercial et dans le secteur de la grande consommation

plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé entre le management et un responsable opérationnel) aussi bien qu’horizontale, entre les différents services ou fonctions (il prend en compte et harmonise les exigences et contraintes de chacun de l’approvisionnement à la vente). Tous les services jouent un rôle dans ce processus de construction budgétaire, le contrôleur est le garant de la cohérence globale et sa position transversale lui permet d’accompagner l’ensemble des

des dispositifs de qualité (normes, labels, AOC…) - Sanctionne les pratiques préjudiciables (faux rabais, abus de faiblesse, publicité mensongère) Protection de la sécurité du consommateur : - 9 labos chargés de la protection, importation, distribution (vigilance dans les domaines à risque) Cas Pratique : Il existe un lien contractuel entre Mr Dupont et l’entreprise de bâtiment. Toutefois, la société Lafarge a commis une erreur de livraison.