Contraintes Reglementation Cosmetique Chinois

fidélité, cartes de crédit, … - Services para-commerciaux   Resto, cafétéria Cordonnier, serrurier, autres commerces (d’appoints), … 6 3. Départementalisation SPACEMANAGEMENT. = façon d’organiser le point de vente en tenant compte :  Des contraintes du distributeur :  place, aménagement des rayons accessibilité logistique et technique sécurité et surveillance : ex : cigarettes, certains alcools à l’accueil, … De l’objectif commercial du distributeur : faire de chaque rayon un centre de

Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant

Source : Xerfi Research PRESENTATION DE L’ETUDE cliquez ici Contact presse : Pascale Mollo – 01.53.21.85.57 ou 01.53.21.81.51 – pmollo@xerfi.fr Dossier spécial industrie agroalimentaire - décembre 2010 La restauration collective contrainte de poursuivre sa mue XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : « La restauration collective à l’horizon 2015 – quelles opportunités de croissance dans un contexte de pressions

similaire à celle d'un concurrent ce qui risque de créer un litige ou de conduire à des confusions commerciales préjudiciables à l'entreprise ; • le " made in" a une influence négative sur l'image du produit ; • la marque est soumise à des contraintes linguistiques et culturelles. En effet, la marque domestique peut être difficilement prononçable ou avoir une signification vulgaire, ridicule ou simplement mal appropriée dans certains pays (exemple : marque française d'électroménager NOVA a échoué

marché Force de vente Taux de croissance du marché Marketing Saisonnalité R&D Structure de la concurrence Production Barrières à l'entrée Distribution Profitabilité Ressources financières Technologies Compétences managériales Réglementation Position concurrentielle Disponibilités de la main-d'oeuvre Problèmes sociaux ou politiques  Recommandations stratégiques Atouts de l'entreprise sur les DAS Forts Moyens Faibles Attraits du marché Forts Investissement croissance

japonaise crédible (l’aéronautique, l’agro-alimentaire, le nucléaire, les produits de luxe). Une des raisons de cette situation tenait au fait que d’une part les entreprises étrangères se voyaient refuser l’accès à certains domaines du fait des réglementations (assurances, service aux collectivités). D’autre part les entreprises françaises n’avaient pas évalué l’intérêt stratégique du Japon et ne voulaient pas se confronter à leurs concurrents japonais de front. Une enquête réalisée par le PEE de Tokyo

représentait en 2007 1,2 milliard d’euros. • La réglementation bio au restaurant impose le respect d’un cahier des charges et des contrôles par un organisme certificateur indépendant. Cependant, cette obligation ne concerne que les producteurs et les transformateurs. Le restaurateur n’est pas soumis à cette obligation de contrôle, car il est considéré comme un prestataire de services par l’administration française. À l’heure de l’homogénéisation de la réglementation européenne, le restaurateur devra prochainement

de contrebande en provenance d’Algérie ne se limite pas simplement aux produits alimentaires comme le fromage, le yaourt, le lait en poudre ou la farine, elle touche toute une panoplie d’articles allant des produits pharmaceutiques et autres cosmétiques aux pièces de rechange auto et pneumatiques neufs en passant par le prêt- à- porter et le textile, l’électroménager, le matériel électrique, la quincaillerie, la peinture, le sanitaire et autres matériaux de construction comme le rond à béton

fr/pages/expos/egypte/fr/cereales/index.htm ) En Chine du Nord, ce sont deux millets (Setaria et Panicum) qui ont contribué aux débuts de l'agriculture, le riz étant lui au départ une céréale tropicale domestiquée en plusieurs lieux du sud de l'Asie, et que les Chinois ont adopté lors de l'expansion de leur culture vers les régions tropicales du sud de la Chine actuelle. 4 En Mésoamérique (Mexique et Guatémala), c'est un Setaria qui va également participer aux débuts de l'agriculture, pour disparaître plus

entre plusieurs stratégies en fonction de multiples variables internes (c’est à dire de sa situation initiale, de ses objectifs, de son offre, de ses moyens, de son secteur d’activité etc.) et de variables externes (la demande du marché visé, la réglementation du pays, la concurrence…). A) Les objectifs des grandes entreprises à l’international En général, les entreprises concernées par l’internationalisation ont réussi sur leur marché national et ne souhaitent pas en rester là. Soit leur succès