Contraintes Structurelles Crozier

............................................ 65 3.1.2/ Une interdépendance spécifique .................................................................................... 66 3.2/ Regards posés sur les contraintes des organisations du travail ............................ 67 3.2.1/ Les contraintes liées aux publics, à son évolution et à sa prise en charge ........................ 67 3.2.2/ Le temps de travail: une récurrence dans la course à la performance ............................... 70 3.2.3/

acteurs directement présents s'ajoutent les impacts des technologies utilisées, leurs concepteurs ayant mis des "intentions gestionnaires" dans leurs outils. Enfin, il existe un acteur invisible mais fort prégnant. C'est la somme des traces structurelles (outils, techniques, procédures) ou cognitives (représentations) qu'ont laissées les décideurs successifs au cours de l'histoire de l'entreprise. Mots clefs Acteur, arbitrage, configuration, champ de tension, compromis, conflit, consultant,

sans compromettre les capacités des générations futures à répondre aux leurs ». A noter l’ambiguïté du terme, la traduction française hésite entre développement durable et développement soutenable. Par ailleurs les organisations ont de nouvelles contraintes. En effet elles sont en pleine mutation ce qui entraîne une détermination imprécise du périmètre des firmes et une plus grande perméabilité entre la firme et son environnement sociétal. Le développement des firmes en réseaux modifie également

les occasions par leur travail d’atteindre leurs aspirations. Céline Mansencal / Didier Michel 21/37 Académie de Versailles BTS NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS VI. THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE. Les théories contingentes abandonnent l’idée d’une bonne solution. La solution peut varier selon la situation. Il y a 2 groupes de théories : Celles qui relient les changements de structures organisationnelles à des variables internes. Celles

Sylvie Chevrier pour ses commentaires et suggestions sur une première version de ce texte. Cf. les apports de l’anthropologie du développement dans l’identification des confrontations de logiques entre développeurs et développés, et la difficulté structurelle de l’intervention externe à comprendre et prendre en compte les logiques, situations concrètes et représentations des « bénéficiaires » : Boiral et al, 1985 ; Olivier de Sardan, 1995 ; Lavigne Delville, 2000, etc. Gret - Coopérer aujourd’hui

environnement d’organisation, et il appartient à un grand nombre d’entre-elles : La maternité, la crèche, l’école, l’université, l’entreprise, l’administration, les associations. Toutes ces entités sont des organisations. - 2ème observation : Michel Crozier, Le phénomène bureaucratique (1963) « La plupart des biens que nous consommons, sont produits en masse par de grandes organisations, la majorité d’entre nous travaillons, plus ou moins directement pour de grandes organisations, nos loisirs et notre

but commun ou la vision partagée ................................................................ 289 2.1. La possibilité d’un but commun ................................................................................ 290 2.2. Le but commun par contrainte .................................................................................. 295 2.3. Le but commun par consensus................................................................................... 299 Section 3 : Le conflit ..............

décentralisation  Un contrôle de l’exécution renforcé Audit stratégique et opérationnel 13 Théorie classique Critiques  Pas d’interaction entre le personnel et le groupe de personne au sein de l’entreprise.  Non prise en compte des contraintes physiques et morales du travail à la chaîne sur le facteur humain,  Non prise en compte des propositions d’amélioration formulées par le personnel excutant.  Audit stratégique et opérationnel 14 (ARGYRIS, Herzberg, LEWIN, LIKERT

définitions par : ▪ le concept de processus, ▪ le processus et conception de l’action, ▪ les processus d’intégration, o Après ce travail, l’auteur apporte sa critique sur deux solutions structurelles existantes : ▪ les structures matricielles, ▪ les structures par projet, Pour lui, ces deux solutions sont contrastées et ne représentent pas les solutions aux nouvelles exigences et au respect du but recherché

théorie de Mac Gregor Oppose deux conceptions de l'homme au travail : La théorie X : plus répandue aux USA L'individu moyen éprouve une aversion innée au travail et fera tout pour l'éviter. A cause de cette aversion, les individus doivent être contraints, contrôlés, dirigés, menacés de sanctions. Les individus préfèrent être dirigés, éviter les responsabilités et ont peu d'ambition. La théorie Y : réelle alternative de conception de mode de management. La dépense physique est aussi naturelle