Contraintes Structurelles Crozier

(1864-1920), système d'organisation efficace, caractéristique des États modernes, où les sociétés révèlent dans tous les domaines les progrès de la rationalisation. Il repose sur des règles stables et un personnel spécialisé. Des sociologues contemporains (Crozier) en ont toutefois souligné les dysfonctionnements. (cf. rationalisation) C CAF (coût de l'assurance et du fret) : mode d'évaluation des importations françaises qui ajoute au prix des marchandises le coût de leur assurance et de leur transport

dans le cadre de la rationalité limitée (cf. Simon), de la multiplicité des objectifs des différents individus qui composent l’organisation (Cyert et March). Crozier : Toute tentative trop rationnelle de contrôle hiérarchique sans contrepartie risque de susciter une réaction de défense. Pour accroître les performances d’une organisation, Crozier prône la participation et l’intégration du personnel au processus de décision. De plus, suite à la mise en place d’un outil de contrôle, il est nécessaire d’intégrer

dans les pays développés comme ceux en voie de développement, le thème de la modernisation du service public pour une meilleure qualité de prestation s’impose. La conception traditionnelle de la gestion publique est en train d’être dépassée. Les contraintes dictées par l’environnement socio-économique ont remis en cause la légitimité du service public et par conséquent celle de l’administration publique. Ainsi, et avec la mondialisation économique et l’ouverture des frontières, des pressions

organisations nécessite aussi de mobiliser différentes disciplines (sociologie, psychologie et psychanalyse, anthropologie, histoire, économie, gestion, sciences politiques). Nous allons tenter donc dans un premier temps, ayant pris en considération les contraintes citées au préalable, de mettre en relief les grand traits des principales théories des organisations tout en donnant des présentations brèves des auteurs de chaque théorie, chose qui sera très utile dans la bonne compréhension de l'origine et du

des finances o Gestion de la qualité  Gestion des finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats

par la hiérarchie par la base Déracinement Evaluation/sélection. cadrée non-cadrée Suivi de la mise en oeuvre. hiérarchique interhiérarchique Formation. axée sur les outils axées sur la réflexion Accompagnement du changement. ponctuel structurel Evaluation-bilan des actions engagées directive interactive Mise en cohérence des activités. de foisonnement. d’accompagnement Enracinement Correction des actions engagées. réorientation. ajustement Changement durable. implantation d’un

rel° de pvoir. Cf Crozier et Friedberg (« l’acteur et le système ») Not° de pouvoir = rel° structurante caractérisée par un déséquilibre d’une rel° qui est réciproque et par la possibilité de certains ind ou gp d’ind d’agir sur d’autres. Ds ces rel° de pvor, les ctraintes cohabitent avec une part de liberté qui est à défendre, à gagner, à élargir au moyen de la négo°. Ce processus peut être source de frustration pr les acteurs ms aussi de satisfaction. Ces 2 auteurs (Crozier et Friedberg) ont

départements, ou régions, connaissent de grands changements structurels. Ainsi, ces derniers sont déterminants dans la manière dont on veut conduire un programme politique. Pour comprendre la place de la communication de la collectivité locale de Pont de l’Arche, nous allons nous intéresser à l’environnement dans lequel la commune évolue. Pour cela nous adopterons une posture méthodologique qui est celle de la théorie de la contingence structurelle. La théorie de la contingence met en avant la structure

I.1.3 Les modifications du marché et analyse 6 I.2 Au niveau local 10 II Diagnostic interne 12 II.1 Une stratégie au niveau national 12 II.2 Une organisation standardisée … 12 II.3 … pour des contraintes au niveau local 13 Chapitre 2 Problématique d’une réorganisation au sein d’une entreprise de service public 14 I Spécificités du management public et relations pouvoir 14 II Particularités de la gestion par projet 15

est composée de sous systèmes en interaction : -- son système d'identification : il fait référence à l'ensemble de tous les éléments qui permettent à une entreprise de se construire une identité. Ces éléments jouent depuis est un positionnement structurel associé à une image de marque qui déteint sur les objectifs à atteindre ou les moyens mis en oeuvre. -- sous systèmes d'information : c'est l'ensemble des moyens et procédures destinées à fournir aux membres de l'entreprise des informations autant