Contrat de filière

Référentiel Diversification – 2005 CHAMBRES D'AGRICULTURE LORRAINE POMMES DE TERRE Hors filière organisée CONTEXTE LORRAIN En Lorraine, la surface moyenne par exploitation en culture de pommes de terre est d'environ 1 ha avec des écarts importants selon les exploitations. C'est toujours une activité complémentaire. Compte-tenu du climat, on ne cultive pas de pomme de terre primeur en Lorraine. Les principales régions productrices sont le Nord Pas-deCalais (35 %), la Picardie (25 %), la Champagne-Ardenne

l’immobilier, de la communication, du tourisme. Pré-requis Le niveau d’exigence en mathématiques et statistiques conduit à déconseiller cette formation aux étudiants qui n’ont pas eu de résultats suffisants dans ces matières Les débouchés de la filière Quelques exemples… • Métiers de l’assurance et de la finance rédacteur assurances, agent ou courtier d’assurance, assistant de gestion, assistant d’audit, analyste financier, chargé de clientèle de banque, gestionnaire de patrimoine, gestionnaire

fonction de sécurisation des actifs, le secteur de l’assurance est un véritable amortisseur des chocs économiques. A titre d’exemple, il centralise la gestion du dispositif de la couverture sécheresse dans notre pays et il assure la sécurisation des filières et des secteurs stratégiques de l’économie (construction, tourisme, tissu industriel au sens large…). Les entreprises sont des agents économiques qui consomment également des biens et services mais leur fonction consommatrice a néanmoins un caractère

congelés – Ambitions : 35 000 emplois - + 3 Mds DH en valeur ajoutés Textile et cuir : Repositionnement sur le fast fashion et co-traitance – Ambitions : 50 000 emplois - + 5 Mds DH en valeur ajoutée. Agroalimentaire : Développement de 8 à 10 filières à fort potentiel autour de projets intégrés – Ambitions : 6000 emplois - + 5 Mds DH en valeur ajoutée. La création de zones et plateformes industrielles dédiées, un cadre incitatif attrayant ainsi qu’un programme de formation intégré, spécialement

national et international, la stratégie du Plan Maroc Vert a adopté, comme équation de succès, l’investissement et l’organisation. 7) Des Filières pas totalement organisées: La plupart des programmes et/ou projets de développement agricole et rural lancés depuis l'indépendance n'ont pas contribué à une organisation efficace et performante des principales filières agricole au Maroc. En termes d'organisation professionnelle, le passage d'une structure parapublique à une structure partenariale intégrant

Emballage, conditionnement – Nutrition, bien-être – Logistique – Aide aux personnes Industrie Services Filière agricole – Optique photonique – Textile – Agriculture – Mécanique – Viticulture – Mécatronique – Horticulture – Métallurgie – Agroalimentaire – Plastique, caoutchouc – Robotique, microtechniques – Naval, ferroviaire – Aéronautique – Métrologie Filière Mer – Pèche – Transformation 08.01.15, Dunkerque CDIF – Présentation et services 2007 2 Qu’est-ce

industriel. 5 L’offshoring/nearshoring francophone et hispanophone, premier pilier du programme Emergence Lignes de force de la stratégie sectorielle • Positionnement de leadership sur le nearshoring francophone – Focalisation ciblée sur 10-12 filières clés (sur 145 possibles) particulièrement adaptées (langue, proximité) – Marché potentiel très important: 8 à 10 Mds d’euros Ambitions (2015) PIB (Mds DH) Emplois (milliers) Balance Commerciale (Mds DH) + 15 • Stratégie d’émergence rapide sur

maximale ............................................................................ 61 9 Recommandations .......................................................................................... 63 1. Actions pour toutes les sociétés de la filière d’approvisionnement en habillement .... 63 Mise en œuvre de normes du travail................................................................. 63 2a. Actions pour les enseignes de la grande distribution dans les principaux domaines de préoccupation

38 Figure 27:filière ........................................................................................................................ 38 Figure 28:porte filière ............................................................................................................... 38 Figure 29:étau ........................................

gestion des contrats.. Mesurer l’importance de ces leviers en terme d’optimisation du revenu. 2 Agenda – Programme du mardi 18 novembre Matin Introduction - Objectifs du séminaire Le Groupe Accor en bref – Organisation et Périmètre du RM chez Accor Définition et Principes du RM. Les indicateurs clés du RM. Les leviers de base du RM chez Accor Après-midi Bâtir une méthodologie de RM : La collecte des données La nouvelle segmentation Accor (Bernard Clerc – Chef de Projet) La filière RM chez