Contrat Electronique Au Maroc

le processus d’exportation ......................................................................... 189 Annexe 4 : Liste des rubriques et projet de la laisse unique............. 191 Annexe 5 : Directives des Nations Unies pour les échanges électroniques de données pour les Administrations le Commerce et le Transport.......... 195 Annexe 6 : Liste des documents à dématérialiser et messages EDI correspondants......203 48 Annexe 1 Données institutionnelles, réglementaires et procédurales

en considération les 286 agences fermées à fin 2014. 2 I. Observations et recommandations de la Cour des comptes A. Appréciation de la réalisation des missions 1. Bilan sommaire des deux contrats programmes Durant la période 2010-2014, BAM a adopté deux plans stratégiques qui ont fait l’objet de contrats programmes (CP) avec l’Etat pour les périodes 2010-2012 et 2013-2017. Auparavant, BAM et l’Etat avaient signé deux CP pour les périodes 2002-2004 et 2006-2008. Bien que la pratique de contractualisation

public. • Depuis 1993, il y a eu la dernière réforme avec un ensemble de textes de loi portant sur le marché financier et à la création des cadres réglementaire et technique indispensables à son émergence. 4• 1997 : démarrage du Système de Cotation Electronique ; • 1998 : remplacement du Marché Officiel et du Marché des Cessions Directes par le Marché Central et le Marché de Blocs ; • Août 1998 : publication du Règlement général de la Bourse dans le Bulletin officiel (MAJ Juillet 2016) ; • Avril 2004

UNIVERSTE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES , ECONOMIQUES ET SOCIALES -FES- L’IMPACT DES NTIC SUR LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES COMMERCIALES AU MAROC | NOM ET PRENOM : YASSINE HAMZA PARCOURS : ECO. ET GESTION SECTION : A CNE : 28 26760984 ETUDIANTS DU MEME GROUPE : IKAMA MOHAMMED MOUNIR ALAE PROFESSEUR ENCADRANT : M.PHENIQI ANNE UNIVERSITAIRE : 2012/2013 Sommaire Introduction Chapitre I : les NTIC définitions, fonctions et domaines d’application

Introduction générale La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes logistiques et la montée en gamme de l’économie marocaine. Donc l’importance des

3. La communication de recrutement III. Les supports de la politique de communication institutionnelle 1. Les relations publiques 2. La communication événementielle Partie II: La politique de communication de la Royal Air Maroc (La RAM) I. Les objectifs de la campagne 1. Historique 2. Le contexte II. Moyens mis en œuvre 1. Etudes 2. Choix des agences et création 3. Diffusion

5 1. Présentation du groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT 5 2. Présentation AMENDIS 5 3. Fiche signalétique d’AMENDIS Tanger 6 4. Les objectifs d’AMENDIS Tanger 6 5. Les projets AMENDIS Tanger 6 II. La direction achats Maroc 7 1. Organigramme fonctionnel de la direction Achats Maroc 7 2. La direction des achats 8 3. La direction des marchés 15 Conclusion 19 Tâches effectuées 20 Table des matières 21 Table des figures 22 Bibliographie 22 Annexes 23 Introduction Au sein de la Direction

ressortissants d’un pays à procédure CEF : Algérie, Argentine, Bénin, Brésil, Burkina Faso, Cameroun, Chili, Chine, Colombie, Comores, Congo-Brazzaville, Corée du sud, Côte d’Ivoire, Etats-Unis, Gabon, Guinée, Inde, Indonésie, Japon, Liban, Madagascar, Mali, Maroc, Maurice (Île), Mexique, Pérou, Sénégal, Russie, Taïwan, Tunisie, Turquie, Vietnam. Pour ces pays vous devez passer par la procédure CEF avant le 22 janvier 2015. 2 (*) Liste disponible via le module « Recherche de formations » La charte

collaboration avec le Ministère du Tourisme, consolider la position du secteur en tant que locomotive de l’économie marocaine, tout en identifiant les points d’ancrage avec les autres secteurs dans le cadre de leurs plans de développement : Emergence, Plan Maroc vert, Vision 2015 pour l’Artisanat, etc.) ; Au niveau international, entretenir l’image du secteur et sa dynamique (Souvent cité comme une success story) pour renforcer sa crédibilité et son attractivité auprès des investisseurs, des T.O., des instances

Introduction : *Volet théorique : 1ère partie : présentation du groupe TAVEX : -aperçu historique -métiers du groupe -présence à l’internationale -Points clés 2ème partie : présentation de Settavex et son environnement: -le textile habillement au Maroc -fiche signalétique -structure & Management 3ème partie : remboursement et exonération de la TVA *Volet pratique : -Réglementation du remboursement -préparation du dossier de remboursement. -actions à entreprendre => minimisation des rejets = bonne