Contrats Commerciaux Maroc

interbancaire. Cette libéralisation de l’activité bancaire s’est réalisée dans un cadre prudentiel renforcé. Par ailleurs, le paysage bancaire marocain se caractérise également par une concentration accrue. En effet , de 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. D’autre part, il existe plusieurs classifications

Section 2 -Pourquoi être bancassureur ? Section 3 -Bancassurance :Facteurs de réussite et enjeux commerciaux CONCLUSION DE LA PRMIERE PARTIE............................................................................25 Deuxième partie la bancassurance :cas du Maroc CHAPITRE I. LA BANCASSURANCE MAROCAINE...................................................27 Section 1 -Le marché de l'assurance et de la bancassurance

DEVELOPPEMENT AU MAROC Présenté par: Mlle COULIBALY Zélé Bintou Mlle JEAIFRI Nisrine L’AFFACTURAGE QU’EST CE QUE C’EST? L’affacturage ou factoring est une technique de financement , c’est un crédit a court terme destiné a couvrir les besoins en trésorerie des entreprises exportatrice ou pas. C’est une technique selon laquelle un organisme financier (factor ou société d’affacturage) s’engage via un contrat a prendre en charge la totalité ou une partie de nos créances commerciales de l’entreprise

Introduction.................................................................................................. I. Les intervenants dans le transport maritime au Maroc...................... II. Principales statistiques........................................................................ III. Caractéristiques du transport maritime au Maroc.............................. IV. Orientations stratégiques.................................................................... V. Transport maritime marocain face

d’entreprises : 44 629 certificats négatifs délivrés Le mensuel d’information de l’Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale - N°30 - Novembre 2009 Page : 2 - Personnes morales : 37 249 - SARL : 54% - Grand Casablanca : 34% Page : 3 L'ÉVÉNEMENT Maroc Numéric 2013 : l’OMPIC lance le registre central de commerce en ligne Dans le cadre du plan Maroc Numéric 2013, l’OMPIC a procédé au lancement officiel du registre central de commerce en ligne, le 22 octobre 2009 à Casablanca

ROCA MAROC S.A 11 RAPPORT DE STAGE Stage d’observation au sein de la Société ROCA Encadré par : Mr. ZERARI Rachid Réalisé Par : A tous ceux qui nous ont éclairés le chemin De la connaissance ... A nos mères source de notre bonheur A nos pères source de notre bien-être A nos familles, nos amis et tous ceux que nous aimons Nous dédions ce modeste travail. Avant d’entamer mon rapport je tiens à exprimer ma profonde gratitude à la direction général de la société

Droit des assurances |Ouvrage : Réalités et perspectives de l’assurance au Maroc : Mr Kettani | |Droit des assurances : Nasri. | |Les assurances terrestres en droit français. | |Lambert faivre : le droit des assurances

Mohamed Amine BALAMBO mon encadrant Pédagogique qui m’a orienté durant toute la période de stage. Je remercié également Mr. BENSAID et Mr OUMALIK les chefs de formation FRET FES, pour leurs aide et soutien, ainsi que Mr KHARBACH le responsable commerciale pour le temps qui m’accordé ainsi que pour toutes les informations qui m’a fournies. Je souhaite au préalable accomplir l’agréable devoir d’exprimer mes profondes reconnaissances à tous ceux qui ont prêté leur bienveillance à la réalisation

activités bancaires. Rattachée à la succursale TAZA l’agence My Youssef, à laquelle j’ai été affectée fonctionne avec un effectif de 6 agents : * Le chef d’agence * Le responsable administratif * Le chargé de produits * les agents commerciaux L’organigramme de l’agence se présente comme suit : L’agence offre une multitude de produits et service aussi différents et variés. Centrée sur ces offres, l’activité de la banque brasse une multitude d’opération, allant des opérations courantes

Royaume du Maroc PLAN MAROC VERT Mai 2009 ENJEUX Enjeux économiques • Contribue pour 19 % du PIB national  ‐ 15%  production ‐ 4%  Agro‐industrie • Rôle capital dans la stabilité macro‐économique Enjeux sociaux • Emploie 4 millions de ruraux • Crée 100.000 emplois dans le secteur agro‐industriel  • Assure la stabilité pour un tissu de producteurs très fragile  (environ 13,5 millions de ruraux dépendent à 80% de l’agriculture) • Assure la sécurité alimentaire de 30 millions de consommateurs