Contribution économique territoriale

reprise  de  l’activité  économique,  le  CRI  de  la  Région Chaouia‐Ouardigha a consolidé durant l’année 2011 les objectifs fixés dans le cadre de son  plan  d’action  stratégique  (2008‐2011)  en  poursuivant  ses  activités  et  ses  principales  missions  d’Aide à la Création d’Entreprises, d’Aide aux investisseurs et de promotion, avec la même volonté  de rendre dynamique le climat des affaires au sein de la Région, en dépit des impacts négatifs de  la conjoncture économique mondiale sur l’économie marocaine et des reculs des investissements 

progresser notre croissance économique et par conséquent accroitre notre classement au niveau mondial en terme de développement économique. Plan I- Présentation du secteur (NTIC) 1- Offre des NTIC au Maroc 2- Stratégie de développement des NTIC au Maroc II- Les NTIC et l’économie marocaine 1- L’importance des NTIC et leur contribution au développement économique du Maroc 2- Les difficultés de l’intégration des NTIC à la structure économique marocaine 3- Les limites

environ 55 % de l’économie mondiale. Elle constitue l’une des sources de données économiques et sociales les plus importantes et fiables du monde. L’OCDE offre un cadre aux pays membres pour comparer leurs performances et apprendre des meilleures pratiques. Les membres se servent de l’Organisation pour améliorer leur performance économique et pour développer des normes internationales qui encadrent les activités économiques et commerciales. L’OCDE entretient également des relations avec plusieurs pays

S’ORIENTER ? Claude Jacquier Directeur de recherche au CNRS Claude.jacquier7@wanadoo.fr 15 septembre 2008 Communication présentée pour le colloque « Vers une Nouvelle Gouvernance des Territoires » « Towards New Territorial Governance » Urban.logement, 15 septembre 2008 Reims Sommaire 1 - La gouvernance, la pluralité des acceptions 2 2 - La gouvernance urbaine, pourquoi ? 3 3 - La gouvernance en quête de démocratie 5 4 - Conclusion 7 Mots-clés :

politique économique démocratique, d'assurer des missions de service public, de favoriser l'égalité des citoyens, de jouer un rôle d'aiguillon social. Or aucun de ces objectifs ne constitue plus la priorité des gouvernants, une partie de l'opinion s'est mise à douter qu'ils restaient accessibles, et la vente des entreprises nationales a semblé constituer un gisement financier facilement exploitable. Pourtant, privatiser, c'est oublier ce que soixante ans au moins d'histoire économique ont enseigné

Conjoint CAFRAD/OFPA sur la Clarification des Missions de l’Etat, de la Société Civile et du Secteur Privé dans la Gouvernance Economique et la lutte contre la Pauvreté en Afrique Gouvernance et Approche Territoriale : Pour une Nouvelle Strategie de Developoement Par EL KHAZZAR Aziz Enseignant Chercheur Université Abdelmalek Essaadi Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Et Sociales (FSJES),Tanger Tanger, Maroc, 24-27 Mai 2004 1 Avec la globalisation de l’économie, la mondialisation accélérée

de l’Environnement, processus de concertation et de mobilisation sans précédents de la société française, la Stratégie nationale de développement durable (SNDD) est élaborée par l’Etat en association avec les collectivités territoriales, les représentants des milieux économiques et des salariés, ainsi que les représentants de la société civile, notamment les associations et organisations non gouvernementales de protection de l’environnement. Son objectif est d’offrir un cadre de référence et d’orientation

dans le cas d'une concertation portant sur un aménagement ou la gestion d'une portion de territoire, les parties prenantes peuvent être : * les propriétaires concernés * les autorités publiques (collectivités territoriales, administrations...) * les acteurs économiques * les associations d'usagers (clubs sportifs, randonneurs...), de protection de l'environnement ou du patrimoine, d'habitants ou de riverains, etc. L'Américain Ronald Mitchell propose de classer les parties prenantes

salles adhérentes, mais aussi à l’ensemble de la profession et des institutions oeuvrant dans le secteur de la diffusion cinématographique. Afin d’aborder cette mutation, nous avons privilégié une approche plurielle, qui est à la fois artistique, économique et technique grâce à la présence d’intervenants qui ont tous privilégié un point de vue basé sur leur expérience et leur expertise. C’est Eugenio Renzi, critique aux Cahiers du Cinéma, qui a introduit la journée en nous livrant un bref historique

Sommaire Petit précis de marketing territorial Introduction générale.................................................................................................................. 4 1. Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ..........................................