Contrôle de flux

logistiques des opérations de chargement et d’expédition des produits commercialisés par la SOCOGES et veiller à l’amélioration du service fourni. * Encadrer et former une équipe pour assurer avec qualité, fiabilité et rapidité l’optimisation des flux ainsi que des coûts et des délais. * Coordonner les différents intervenants de supply chain, et assurer l’interface avec les fournisseurs et les clients. * Assurer l’interface entre les fournisseurs de la SOCOGES ( STIAL, CLC, SBC) et les clients

précision dans le système d’information de l’entreprise. I. Une vision systémique de l’entreprise Flux d’informations remontantes Flux de décisions stratégiques Système de pilotage Système d’information Interface Sous-système décisionnel Sous-système informatique Flux d’informations Sous-système bureautique Flux d’informations descendantes Interface Système opérant Flux physiques A. Le SI, lien entre le système de pilotage et le système opérant Dans cette vision, le

. C'est de là que partent la majorité des flux migratoires vers l'Europe, compte tenu des liens historiques et de voisinage qu'elle entretient avec cette région et de la complémentarité démographique et économique des deux zones. Les portes d'entrée de l'Europe, à savoir entre autres Gibraltar, Melilla et Ceuta, Malte et Lampedusa, où affluent aujourd'hui les Africains subsahariens, donnent l'image d'une Europe en état de siège qui peine à contrôler ses frontières tout en

l’usine, jusqu’à la livraison chez le client. La Supply Chain, elle, englobe la gestion des flux physiques et des flux d’information tout au long de la chaîne logistique, depuis le fournisseur du fournisseur, jusqu’au client du client. Son rôle est STRATEGIQUE (définition de l’offre), TACTIQUE par la définition des organisations à mettre en place pour piloter ces flux, et OPERATIONNEL par la gestion des flux physiques des marchandises. Le Supply Chain Management, intègre et planifie l’activité de l’entreprise

permet de mettre en évidence deux séries de flux : partant des entreprises partant des particuliers. Ce sont deux flux réels. En réalité, les flux de paiement, monétaires, dissimulent l’échange de flux réel entre flux réels. Chacun de ces flux réels donnent naissance à des flux monétaires qui circulent en sens inverse. Le rôle des banques va être de faciliter la circulation de ces flux. L’équilibre économique est réalisé que si les flux réels et les flux monétaires sont équilibrés. Le rôle des

and a second output coil extend around portions of the second magnetic path. The input coils are alternatively pulsed to provide induced current pulses in the output coils. Driving electrical current through each of the input coils reduces a level of flux from the permanent magnet within the magnet path around which the input coil extends. In an alternative embodiment of an electromagnetic generator, the magnetic core includes annular spaced-apart plates, with posts and permanent magnets extending in

Sommaire 1. INTRODUCTION « Démarche logistique » : une définition Essor de la logistique dans les entreprises 2. ORGANISATION DES FLUX LOGISTIQUES Pilotage des flux Recherche d’efficacité des flux physiques Recherche d’efficacité des flux d’informations Recherche d’efficacité des flux financiers 3. 4. 5. 6. 7. 8. LA TRAÇABILITÉ MISE EN PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS UNE ENTREPRISE OUTILS DE PILOTAGES, LES TABLEAUX DE BORD DANS LA CHAINE LOGISTIQUE LA LOGISTIQUE DE TRANSPORT ENVIRONNEMENT

logistique Gestion d’entrepôt, GLT1 2009 Page 1 sur 7 Clément TALBOT → presse, pièces détachés → collecte → presse 2/ RAPPORT DE FORCE ENTRE PRODUCTEURS ET DISTRIBUTEURS    Fournisseurs et clients de l’entrepôt o Flux amont/aval : diffus/massifs ? Stratégie de contrôle de la distribution physique o Par les producteurs ? o Par les distributeurs ? Mode d’approvisionnement des magasins o Fréquence ? o Volume ? o Fiabilité ? o Réactivité ?... Barème tarifaire : négociation ente chef de rayon

introduction Analyse du bilan et du compte de résultats Identification des processus métier et des flux de traitement des données Identification des applications de base et des principales interfaces IT pertinentes Identification des risques et des contrôles clés Tests de cheminement Evaluation de la conception des contrôles Evaluation du fonctionnement des contrôles Appréciation globale Annexe 1 - Contrôles liés aux applications Annexe 2 - Glossaire 3 4 7 9 13 18 22 24 28 32 36 38 3 Présentation

 L’information compta doit être : Pertinente Fiable càd sincère Rapide pour réduire le coût de son obtention Régulière (par rapport aux lois) . L’existence d’une organisation et d’un contrôle efficace permettant de retrouver les pièces et les docs comptables justifiant les enregistrements. B LES MISSIONS DE LA COMPTABILITE Quelles missions la comptabilité assure-t-elle ? Les missions de la compta sont nombreuses. Parmi elles, on peut recenser les suivantes : Satisfaire aux obligations légales