Contrôle de flux

quand un entreprise achète de la marchandise, la contrepartie de ce flux possède deux possibilités, soit on paye, soit on paye pas. ) Si on le paye, le compte de trésorerie baisse, donc utilisation de deux comptes : ( banque et achats ) Si il n'est pas payé comptant : ( dettes/fournisseurs) Chaque opération va donc générer deux types de flux, un flux en nature, bien ou service qui va rentrer dans l'entreprise, et un flux sortant, soit la trésorerie ou bien apparition d'une dette. Doublement

l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat,…….. Participer à la conception d’un système d’information : Sélectionner les sources d’information Trier les informations

d’expliciter ces activités, les huit pratiques structurantes présentées dans le chapitre précédent (quatre qua- lifiées d’élémentaires ; quatre plus élaborées) vont être reprises et détaillées : ◗ programmation et planification logistique ; ◗ pilotage des flux ; ◗ gestion des approvisionnements ; ◗ gestion des stocks ; ◗ supply chain management ; ◗ soutien logistique ; 1. Précisons de nouveau que notre objet est la logistique entendue comme fonction de soutien au sein d’entreprises dont le métier diffère

Mondialisation et interdépendance. Pb : Comment se manifeste cette mondialisation ? Toutes les parties du monde participent-elles de la même façon à la mondialisation ? L’espace mondial se présente aujourd’hui comme un système marqué par la multiplication de flux de toutes natures (hommes, marchandises, capitaux, informations) qui ont des effets sur les sociétés. La mondialisation désigne donc le processus de généralisation de l’échange dans toute la planète. Elle entraîne donc une mise ne relation des différentes

| |outils de gestion | | | |Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place, et le cadre du reporting destiné à la | | |direction générale. | |

.................... 21 5. Logistique des retours des produits e en Chine. ................................................ 27 6. Mise en place d’une solution dégradée en cas de blocage d’un port ... ............. 30 7. Modification à terme des flux Asie-Europe. ........................................................ 31 Conclusion ................................................................................................................ 32 GUNAPATHY Mickael BIANKAZI PRINCE-ANTHONY

Centre d’impulsion et flux dans l’espace mondial. Pour le 13/10/09 INTRODUCTION : Un centre d’impulsion de l’espace mondial est un lieu de production et de commandement dont dépend le sort du reste de la planète. Précisément, la gouvernance et la puissance économique planétaires s’exercent à partir des trois pôles de la Triade à savoir l’Amérique du Nord, l’Europe de l’Ouest et la façade orientale de l’Asie. Leur force décisionnelle et productive s’exprime à plusieurs échelles : celles

: Une entreprise agit en fonction d'un but. Une entreprise est une organisation économique qui produit et qui répartit. L'entreprise est en interaction avec son environnement. Cette interaction se traduit par des échanges de toutes natures appelés flux. C'est cet ensemble d'échanges qui permet à l'entreprise d'agir, c'est-à-dire de réaliser son activité et d'atteindre ses objectifs à long terme (les finalités, la raison d'être de l'entreprise), à moyen terme (les buts qualitatifs de l'entreprise)

La mondialisation I. Les flux et les réseaux: un seul monde? 1)Une intégration multiforme des territoires par les flux La mondialisation est un processus qui met en relation croissante les différentes composantes territoriales du monde. Sa mise en place est associée à la diffusion du capitalisme. Toutefois, elle prend, depuis les années 1950, des formes nouvelles qui touchent au politique, à l'économique et au culturel. Les flux internationaux immatériels (capitaux, informations) et de

..................................6 Chapitre II : Rôle des systèmes d'information dans les organisations 15 Chapitre III. Le développement des systèmes d'information. ............28 Chapitre IV : Les flux d’information dans l’organisation. .................35 Chapitre V : La codification et contrôle des données.........................40 Chapitre VI/: Modélisation des systèmes d’information ....................51 Chapitre VII : Méthodologie de développement des systèmes d'information (MERISE) ..