Contrôle de flux

approvisionnements Objectifs : A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables: Situer les stocks et les flux dans l’entreprise. Dimensionner et contrôler les stocks et flux de marchandises Maitriser les différentes méthodes d'approvisionnement Choisir et utiliser celles qui sont adaptées à chaque cas Prendre en charge la gestion de tout ou partie du stock. Créer les outils de pilotage et de contrôle des stocks, des approvisionnements et des fournisseurs Obtenir, des services compétents, les renseignements

du moment présent. C’est savoir ce qui se passe, quand ça se passe et pourquoi ça se passe. On peut améliorer que ce que l’on mesure! Value Stream Mapping - Formation 4 VSM: C’est quoi? • Méthode qui permet de cartographier visuellement le flux des matériaux et de l’information allant de la matière première jusqu’au produit fini (bonne vue d’ensemble). • Parler en terme réseau de création de valeur, c’est s’intéresser à la démarche de production dans sa globalité plutôt qu’au processus individuel

I] Un monde parcouru de flux A] Le flux migratoire Flux migratoire: personne qui doit se déplacer pour le travail ou les conflits. On distingue deux types de flux: la migration forcé et la migration pour le tourisme Géographie des migrations internationales: foyer émetteur et foyer récepteur Depuis peut les Hommes n'ont jamais autant été mobile. Il y a un augmentation de la mobilité. Dans la fin de 19ème et le début du 20ème siècle les flux migratoire sont dit classique,

Données Transformation de Données Chargement de Données Plan de projet ETL Rôles et responsabilités Modes d’alimentation des données Formation ETL 7 7 Mars 2009 Contexte Dé-normalisées : Dans un DW (Data Warehouse), avoir un grand flux de données ne représente pas un problème. Il faut que les données apparaissent là où elles doivent apparaître. Nettoyées : Dans un système de production, les risques d‘une saisie erronée existe toujours. Exemple: Entrer la rue au lieu du pays

établissements collecteurs - dépositaires : D. La clientèle : III : La société de bourse : noyau du marché 1. Cellule Analyse et Recherche : 2. Cellule Front Office : 3. Cellule Négociation : 4. Cellule Back Office : 5. Cellule Middle Office (Contrôle Interne) : 2EME PARTIE : L’OPERATION DE BOURSE: L’ART DU DENOUEMENT I : De l’ordre à la transaction : volet Front Office 1.Relation Clients – Société de Bourse : 2. Modalité de traitement des ordres de bourse : A. La transmission

décisions stratégiques portant sur une volonté de recentrage et d’alliance, où il s’agit de maîtriser les interfaces. La logistique contribue alors à la restructuration des activités industrielles en favorisant notamment une approche de maîtrise des flux. En effet, « le processus logistique est consciemment réparti sur plusieurs acteurs internes et externes »1. Certes, une telle orientation ne peut être considérée comme une innovation, mais elle entre dans le schéma traditionnel du « faire » ou « faire

d’un progiciel (logiciel à usage professionnel) qui gere les flux physiques et d’information à l’entrée et à la sortie de l’entrepot, et contrôle toutes les opérations internes necessaires à la gestion des flux. Historique : En 1989 WMS en été à ses premiers balbutiements. A l’époque des entreprises telles que, logisticon et McHugh Freeman a été le développement d’application logicielles hautement personnalisée. Cet inventaire contrôle les ressources de main d’œuvre d’entrepôt en temps réel grâce

Procédures Traitements automatisés Logiciels Matériels et réseaux 2. Décrire la procédure de dépôt de brevet chez JRF a. Identifier les acteurs internes et externes, les flux émis et reçus. b. Regroupez ces éléments dans un tableau de synthèse adapté. Acteurs source I E Flux d’informations/documents Acteurs cible I E Chef de projet 1 Note d’information Chef de service Chef de service 2 Transmission de la note et demande d’ouverture d’un dossier

biens et services. Le sommet hiérarchique : sa mission principale consiste à rendre l’organisation efficiente et efficace. Il prend en charge des décisions stratégiques les plus importantes et engage l’entreprise sur le long terme. Enfin il contrôle, diffuse et gère à la fois les relations de l’entreprise avec son environnement et les éventuels conflits internes. La ligne hiérarchique : elle se compose de cadres intermédiaires (souvent qualifiés de managers opérationnels) entre le centre

concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Enjeux du management En reprenant les idées de Henri FAYOL le management a pour objectif de veiller aux fonctions technique