Controle De Gestion Btp

SECHAO Jean Paul BACCALAUREAT PROFESSIONNEL ELEEC SESSION 2012 Economie gestion MON PROJET PROFESSIONNEL | Sommaire I/ Présentation personelle. 1.1 Mon parcours scolaire 1.2 Mon parcours professionnel 1.3 Mes loisirs, mes passions II/ Le secteurs de l'industrie et ses métiers. 2.1 Présentation du secteur. 2.2 Présentation de ses métiers. III/ Mon projet professionnel. 3.1 Métier recherché, motivations 3.2 Mon projet et ma démarche de recherche d'emploi I/ Présentation

environnement des documents d’aide des différents organismes extérieurs compétents de l’information interne en vue d’aider à l’analyse des risques des formations internes ou externes des missions d’aide aux entités qui le nécessitent Elle contrôle l'implication des entités dans la démarche de progrès par l'analyse de PASE par l'Ingénieur Sécurité et le suivi des statistiques des AT trimestriel. Elle effectue chaque année une revue de direction spécifique HSE à l'occasion de la réunion annuelle

nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : l'intégration verticale ; l'intégration horizontale ; la diversification conglomérale; A. Intégration verticale Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie présente de nombreux avantages tels que la sécurité des approvisionnements ou des débouchés, la réduction

puissance de la distribution, d’autre part.  Estimations du poids relatif de chaque forme de commerce (Chiffres d’affaires réseau ttc) : Le commerce intégré ou succursaliste Cette forme de commerce se compose de réseaux de points de vente contrôlés par un groupe, qui appartient à une famille, des investisseurs ou divers actionnaires (boursiers ou non). Les points de vente sont dirigés par des salariés du groupe.    Le commerce indépendant « isolé »  Point de vente détenu par un commerçant

3% 1% Élevage Sylviculture et pêche Mines 14% Industries manufacturières 51% Transports et communications 8% BTP, électricité et eau Source : Estimations des auteurs sur la base des données de la DPS. Figure 3 - Contributions à la croissance du PIB en 2004 (en pourcentage) ■ Volume Agriculture Élevage Sylviculture et pêche Mines 497 Industries manufacturières BTP, électricité et eau Transports et communications Services publics PIB aux coûts des facteurs -1

terme de ce travail je tiens tout d’abord a` remercier : Mon DIEU de m’avoir donn´e le courage, la force et la volont´e pour achever ce modeste travail. Mon encadrant Mlle. Chelly Zeineb, enseignante a` la Facult´e de Sciences ´Economiques et de Gestion de Nabeul, pour son encadrement, ses remarques constructives tout le long de mon travail. Mon encadreur M. Benabda Walid, chef de projet dans la soci´et´e Elite, pour ses qualit´es professionnelles, ses conseils et la confiance qu’il m’a accord´e

-Conclusion.................................................................................................................page 9 PRESENTATION DE LA SOCIETE G.D.A.C. ET DE SES ACTIVITES HISTORIQUE DU CABINET GESTION DIRECTE A) Les associés : Le cabinet comptable Gestion Directe Audit et Conseil (G.D.A.C.) située 22 rue François AUNE 06000 NICE est une Société à Responsabilité Limitée créée en juillet 2001 par trois associés. B) Le Capital : Le capital de la société s'élève à 8

bouquets de services innovants et contribuent ainsi à donner un éclairage prospectif sur le phénomène de pénétration croissante de l’économie locative évolutive dans la plupart des secteurs « traditionnels » (transport, santé, biens de consommation, BTP, manutention industrielle…). Face à ces mutations, qui occasionnent l’émergence de modèles parallèles d’économie d’usage, tels que l’économie circulaire 2 ou l’économie du quaternaire 3, les acteurs publics ont un rôle déterminant à jouer pour stimuler

œuvre  Comprendre l’entreprise cible  Acquérir une bonne connaissance du métier  Apprécier l’environnement  Apprécier la stratégie suivie par l’entreprise Nature des diligences à mettre en œuvre  Apprécier le contrôle interne et la fiabilité du système de gestion Nature des diligences à mettre en œuvre  Zones de risques habituelles :  Fiscalité, notamment différée  Engagements de retraite et assimilés  Engagements hors bilan  Evaluation des incorporels  Instruments

maitrises d’ouvrage (E/se), Maitrises d’œuvre (plan), entreprises des travaux, organismes de financements, producteurs de matériaux, de construction concourant à la réalisation des logements et des lotissements. Ce qui pousse a dire que le secteur du BTP est l’un des secteurs les plus attrayant pour l’économie marocaine ,chose qui m’a poussé a déposé ma candidature comme stagiaire auprès du services des ressources humaines d’AL OMRANE Marrakech , et cela pour bénéficier de l’expérience professionnelle