Controle De Gestion Dans La Grande Distribution

LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) Le canal de distribution est le sous-ensemble d‘un circuit que l‘on peut définir comme le chemin à parcourir par un produit quittant la production (fabrication) pour atteindre le client (consommateur) final. Le circuit est une relation de flux entre divers agents économiques. I. LA FONCTION DE DISTRIBUTION ? Les fonctions spatiales: transport, manutentions ? Les fonctions d‘assortiment : fractionnement des lots, triage, calibrage.

Gold Ambrée Toutes ces boissons donnent donc à tous les Malagasy la possibilité de se rafraichir tous les jours. Historique Depuis un demi-siècle, les boisons Star jouent un rôle très important dans la vie familialen surtout dans les grandes cérémonies à Madagascar. Sur le plan environnemental, c’est une entreprise soucieuse du respect de l’environnement dont elle possède une station d’épuration dans le but d’évacuer les eaux non utilisables conforme au norme international.

1 Plan de la présentation 1. Définitions 2. PGI et grande distribution 3. Applications : Wal Mart et Carrefour 2 INTRODUCTION  « Bien gérer une entreprise, c’est gérer son avenir ; et gérer son avenir, c’est gérer son information. » Marion HARPER, JR. Information : ressource qui a tardé à être exploitée SI : outils indispensables de l’entreprise moderne Grande distribution : réelle nécessité de s’adapter aux évolutions du secteur  flux constants  Importants  mise en place

Contrôle de Gestion Les moyens de productions (capital humain et machine) sont des raretés et donc il faut faire un suivie des coûts. Le contrôle de gestion a pour but donc l’amélioration des performances économiques. Il a pour objet de déterminer si des faits supposés régulièrement enregistrés (dans la comptabilité) ont respecté la politique définie par les dirigeants et s’ils sont conformes aux intérêts actuels et futures de l’entreprise. La comptabilité est donc la base du contrôle de gestion

2011 / 2012 www.isem.univ-montp1.fr B 3 Une ville où il fait bon étudier et travailler A Montpellier, 8eme ville française par sa population, un habitant sur quatre est un étudiant ou une étudiante. Avec ses trois universités et ses six grandes écoles, la capitale du Languedoc-Roussillon accueille des jeunes originaires du monde entier et sa tradition universitaire lui permet d’être un lieu d’études européen privilégié, qui compte aujourd’hui quelque 70 000 étudiants. Car Montpellier compte

Introduction Le présent document constitue une synthèse de mon projet de fin d’études, qui s’inscrit dans le cadre de l’optimisation du problème de litiges. En actuellement, l’un des problèmes les plus connu le cas de la grande distribution. Mon objectif consiste à chercher les causes principales des dysfonctionnements des retours de mettre en place un plan d’action correctif suite mesurer la performance des solutions proposées. Afin de comprendre la démarche que j’ai utilisée

décide des besoins de réassortiment. C’est aussi lui qui décide de la mise en place dans la boutique des objets ou collections à vendre et qui choisit les produits à mettre en valeur en vitrine. S’il fait appel à un étalagiste il contrôle le résultat obtenu. En termes de gestion financière il analyse et suit les indicateurs commerciaux pour avoir en permanence une vision claire des résultats du magasin. Le respndable de magasin assure parfois lui-même l’accueil de la clientèle et la vente. Néanmoins

les autorités prudentielles), que de la diversification de ses activités, dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Dans un 1er temps, nous étudierons les grandes étapes et dates importantes de ces évolutions, et dans un 2nd temps, les conséquences sur le fonctionnement et l’organisation actuels des banques. 4 grandes étapes ont marqué son évolution : Loi du 02 Décembre 1945 : principe de la spécialisation bancaire De 1966 à 1984 : Réformes Debré-Haberer : déspécialisation et dérèglementation

 Fait du 01/07/2010 au 31/07/2010 À la régie autonome de la distribution de l’eau et d’électricité de Meknès Réalisé par : Yahyaoui Imane L’année universitaire : 2009/2010 Remerciements……………………………………………………1 Introduction………………………………………………………. .2 Première partie : présentation de la RADEM………………...3 Historique…………………………………………………….4 Identification………………………………………………...5 Organigramme……………………………………………..6 Les départements de la

d’Electricité………………………………..……...... II Relève et facturation d’Eau ……..…………………………..…………….. III. Bureau encaissement et recouvrement…………………..……….………... Section 3 : l'impact du nouveau système sur la gestion de la RADEEF …... I. Les avantages du nouveau système ………………………..………….……….. II. La gestion clientèle par le progiciel wat. Erp ……………………….………….. Section 4 : Les tâches effectuées………………………………….……….. Conclusion………………………………...…………………………………..….…. Annexes………………………………………………………………………