Contrôle de Gestion
Les moyens de productions (capital humain et machine) sont des raretés et donc il faut faire un suivie des coûts. Le contrôle de gestion a pour but donc l’amélioration des performances économiques. Il a pour objet de déterminer si des faits supposés régulièrement enregistrés (dans la comptabilité) ont respecté la politique définie par les dirigeants et s’ils sont conformes aux intérêts actuels et futures de l’entreprise. La comptabilité est donc la base du contrôle de gestion. L’entreprise obéit à des impératifs économiques comme la gestion de la rareté (moyens de production au sens large comme coûts des matières, capitaux, matières premières, énergies…) le contrôle de gestion vise alors d’améliorer ses différentes raretés. On a plusieurs niveaux :
- voir quel est le contenu de l’information dont on a besoin
- le traitement de l’information, c'est-à-dire qu’il faut connaitre les normes (références) à atteindre, et les résultats obtenus.
- les moyens de contrôle issue du contrôle de gestion tels que les tableaux de bord, les prix de revient, … les informations que l’on obtiendra nous permettra de prendre des décisions économiquement rationnelle.
Le contrôle de Gestion est un service de l’entreprise. Il doit être le plus indépendant possible dans l’entreprise puisqu’il va être amené à juger. Il est dépend de la direction financière parce qu’elle n’est pas un centre de profit en tant que tel contraire à l’audit qui est rattaché à la direction générale.

Les bases du Contrôle de Gestion

Il repose principalement sur la comptabilité de l’entreprise. Il faut donc qu’elle soit à jours et correcte. Outre la comptabilité, le contrôle de Gestion reposera sur des informations extracomptables qui induisent des enregistrements comptables sans être pour autant visible dans la comptabilité. Par exemple, pour calculer le coût de production d’une machine, il faut qu’on ait également le coût du salarié qui l’a en charge (salaire + charges