Controle De Gestion Des Imf

fait légitime qu’ils interviennent puisque la complexité de la gestion du risque rend l’expertise des assureurs fondamentale. Les couvertures d’assurance informelle développées par les populations à faibles revenus sont bien souvent insuffisantes ou inadaptées. Les Institutions de Microfinance, spécialisées dans le micro-crédit, ne disposent pas toujours des compétences nécessaires. Mais si l’assureur est un expert de la gestion des risques, il est nécessaire qu’il innove en terme de distribution

publics de santé… Au Cambodge, il y a la Stratégie de développement de la micro-assurance mise en place par le Gouvernement royal du Cambodge 7. Le Gouvernement cambodgien envisage de mettre en place un système particulier afin de réglementer et contrôler les activités des institutions de micro-finance voulant offrir des services d’assurance à leurs membres et clients 8. Dans ce cadre, les mesures adoptées devraient être moins restrictives que celles normalement applicables aux entreprises d’assurance

. 24 Chapitre 1 : Financement des IMF ........................................................................................................ 25 Chapitre 2 : Fonctionnement du système de crédit ............................................................................... 28 Chapitre 3 : Les états de synthèse ......................................................................................................... 30 Chapitre 4 : Indicateurs financiers des IMF ..................................

l'existence d'un lien positif entre le financement bancaire et la croissance économique : · le système financier faciliterait la protection contre le risque ; · il permettrait une allocation optimale des ressources ; · il permettrait un meilleur contrôle des dirigeants et de l'entreprise par les actionnaires ; · il faciliterait la mobilisation de l'épargne domestique ; · s'il est suffisamment développé, il faciliterait l'échange des biens et services. La banque en offrant un service de dépôt

N° 4 - Division chargée des dépenses de matériel 21 Fiche de poste N° 5 - Bureau I chargé de contrôle et de vérification 27 Fiche de poste N° 6 - Bureau II chargé de contrôle et de vérification 31 Fiche de poste N° 7 - Bureau III chargé de contrôle et de vérification 35 Fiche de poste N° 8 - Bureau IV chargé de contrôle et de vérification 39 Fiche de poste N° 9 - Bureau V chargé de contrôle et de vérification 43 Fiche de poste N° 10 - Division chargée des régies d’avance 49 Fiche

autour desquels se déroulera notre recherche. 2/Objectifs de recherche 2.1. Objectif général L’objectif de notre recherche est de permettre de déceler de voir les difficultés inévitables aux PME dans leur organisation ou mieux encore dans leur gestion interne. 2.2. Objectifs spécifiques Ce nouveau cadre dédié aux PME tient compte de l’environnement national, sous régional et international et vise à atteindre les objectifs spécifiques suivants : * Doter aux PME un environnement favorable

Microfinance au Maroc et leurs formes d’organisations. -Décrire les processus métiers (activités et produits offerts et les handicaps au développement) en présentant les chaines de valeur et les réseaux de valeur du secteur. Définir les stratégies par IMF ou groupement d'IMF. Et enfin ; je vais essayer de réaliser une petite analyse comparative du business model marocain avec celui du Bangladesh en MF. Partie 1 : Acteurs de la Microfinance au Maroc ; enjeux et stratégies : Les enjeux de acteurs

investment Foreign direct investment 120 100 80 60 40 20 0 1970 1974 1978 1982 1986 Source: World Economic Outlook, IMF. 1990 1994 1998 6 Table 1 Net Private Capital Flows: Developing Countries Billions of US$ 150 100 50 0 -50 -100 Bank loans and other Net portfolio investment Net foreign direct investment -150 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Source: IMF, World Economic Outlook (May 2001). Note: Developing countries include Korea, Singapore, Taiwan and Israel. 7 Table

socio-économique des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation. J’ai pour ma part opté de passer un stage, dans le cadre des mes études menant au Diplôme de Licence en Banque-assurrance , allant du 30 Aout 2010 au 30 Septembre 2010 à la Caisse Nationale d'Assurance Maladie (CNAM), étant donné qu'elle est un établissement public à caractère administratif dotée de la personnalité morale et de l’autonomie financière, la CNAM a pour objectif la gestion du régime d’assurance maladie obligatoire

de PADME Chapitre II : Structure organisationnelle et Travaux effectués Section 1 : Structure organisationnelle Section 2 : Travaux effectués Deuxième partie : Contribution à l’amélioration de la procédure d’octroi de Crédit dans les IMF et à PADME en particulier ……………………. Chapitre I : Présentation de la procédure d’octroi de crédit Section 1 : Généralités sur la procédure d’octroi Section 2 : Processus