Controle De Gestion Des Imf

crédit…………………………………………………. 1.4. Rôles et responsabilités des divers intervenants………………………………… 1.5. Politique de crédit…………………………………………………………………. 1.6. Développement de nouveaux produits et services financiers…………………… 1.7. Etapes du processus de gestion du crédit…………………………………………… 2. Collecte et validation de l’information 2.1. Réception de la demande…………………………………………………………………. 2.2. Entrevue initiale…………………………………………………………………. 2.3. Identification du besoin de financement …………………………………………

terme ou de la pérennité des institutions de micro finance (IMF). Cette pérennité selon les résultats ci-dessus sera difficile à atteindre. (1) Planet Finance:Bref rapport sur l’état actuel de la micro finance dans le monde. (2) Denis ACCLASSATO : Taux d’intérêt effectif, viabilité financière et réduction de la pauvreté par les institutions de micro finance au Bénin Les impayés doivent-ils être considérés comme un mal incurable des IMF? Cette question trouve son poids chez certains praticiens

DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………..11 II. la notion de gestion……………………………….................................11 III. définition du contrôle de gestion……………………………...............12 IV. principes généraux du contrôle de gestion ………………

familiale dans un contexte de libéralisation : quelle contribution de la microfinance ? » 21 – 24 janvier 2002, Dakar, Sénégal CONTRIBUTION DU PROJET CENTRES DE PRESTATIONS DE SERVICES DE LA ZONE OFFICE DU NIGER. MALI Amadou GUINDO : Cnseiller en Gestion du Centre de Prestations de Services du Kouroumari Bakary TRAORE : Chef du Projet Centres de Prestations de Services 2 Financement de l’agriculture familiale dans le contexte de libéralisation Quelle contribution de la micro-finance Thème 4 :

MANUEL DE CONTROLE INTERNE DE L’UCEC-MK (IMF) 1. Introduction Toute institution de micro finance (IMF), dans l’exercice de ses activités fait face à divers risques qui diffèrent selon la nature institutionnelle de l’IMF, les méthodologies développées et l’environnement dans lequel elle opère. Dans ce contexte, quelque soit leur différence ou origine, ces risques limitent l’extension des activités de l’IMF, l’empêchent de rester compétitive et, dans certains cas, vont la mettre en

programme d’appui, mais ces nouvelles initiatives ne se sont pas toutes transformées en mutuelles, elles constituent pour la plupart un autre modèle. 2. La microfinance par les banques Le microcrédit est distribué le plus souvent par les IMF. Mais il peut être aussi distribué par des banques et il l’est même de plus en plus. On retrouve là les différentes stratégies qu’avait distinguées Seibel à propos de la finance informelle et qui sont toutes expérimentées de nos jours à propose de la

aux clients des institutions de microfinance une plus large gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser leurs systèmes de distribution et de communication. Le secteur de la microfinance peine encore à maximiser l’efficience et l’orientation client de ses systèmes de distribution, et c’est là que réside l’un des ses principaux défis pour la décennie à venir. De plus, les IMF sont sans cesse en butte à des problèmes de communication avec leurs clients et marchés, et perdent

a pour thème : « ETUDE COMPAREE DES MODALITES D’OCTROI DE CREDIT ET DES TAUX D’INTERET PRATIQUES PAR QUELQUES IMF AU BENIN » et s’articule autour de deux parties : D’abord une première partie présente le cadre du stage et son déroulement à PADME. Ensuite La seconde partie est consacrée à l’étude comparée des modalités d’octroi de crédits et des taux d’intérêts pratiqués par quelques IMF au Bénin et aux suggestions. Excellence Monsieur le Président du jury, Honorables membres du jury, Aujourd’hui

pays du Maghreb en l’occurrence le Maroc, la Tunisie et l’Algérie1, se sont concentrées sur des modèles de gestion centralisée et dirigiste donnant un rôle prédominant à l’Etat dans l’activité économique qui se base essentiellement sur l’exportation des matières premières. Ce mode de gestion avait pour objectif l’accélération du processus de développement économique par l’exercice du contrôle direct de l’Etat sur les ressources nationales. Pour réaliser les objectifs escomptés de cette stratégie globale

MODULE I: LA FONCTION COMPTABLE ET L'ORGANISATION COMPTABLE D'UNE INSTITUTION DE MICROFINANCE Objectif : Outiller les comptables des IMF à la maîtrise et à l’exercice de leur fonction SOMMAIRE I- DEFINITION DE LA COMPTABILITE 3 II- LES DISPOSITIONS LEGALES QUANT A LA PRODUCTION DE L’INFORMATION COMPTABLE 3 III- REGLES FONDAMENTALES DE TENUE DE LA COMPTABILITE 5 3.1- Principes d’organisation de la comptabilité 5 3.2- Obligation impérative d’appuyer tout enregistrement